※ 第五章 好漢三個(gè)幫 ※

(一)

從底特律返回上海后，李奇馬上開始了一系列的行動(dòng)。

底特律之行是成功的，至少在返回中國(guó)之前，與彼得的一對(duì)一會(huì)議給李奇帶來(lái)了很大的勇氣。李奇不由地回味著與彼得的溝通情景。

“李，我和凱文仔細(xì)討論了你的計(jì)劃，認(rèn)為整體框架是完整的，具體的實(shí)施計(jì)劃雖有風(fēng)險(xiǎn)，但是屬于可控范圍。凱文和我決定為你提供更多的支持。”彼得的語(yǔ)氣輕松但是肯定。說(shuō)話的過(guò)程中，他注視著李奇的眼睛，也許是想從李奇的眼神中找到某種讓自己真正放心的承諾吧。

凱文在通勝集團(tuán)時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官，為人精明干練，而且經(jīng)常喜歡到一線了解情況，過(guò)去兩年不只一次到上海。彼得已經(jīng)拉到大老板做后臺(tái)，看來(lái)真的決意在亞太區(qū)施展拳腳。

“關(guān)于國(guó)際采購(gòu)中心的定名和成立的通知，會(huì)在兩周內(nèi)發(fā)到全球各分支機(jī)構(gòu)。總部首先會(huì)從新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目型采購(gòu)開始，通過(guò)你的國(guó)際采購(gòu)中心進(jìn)行亞太地區(qū)供應(yīng)商的尋源。不過(guò)為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，尋源將會(huì)同時(shí)由邁克爾的北美采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和你的亞太團(tuán)隊(duì)并行開展，在進(jìn)行充分的比較之后，決定最后的供應(yīng)商。你覺(jué)得這樣可以嗎？”

這個(gè)說(shuō)法在李奇的意料之中，畢竟這么大的一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略必須是穩(wěn)健的，不能因?yàn)樾滤悸贰⑿路椒ǖ牟捎枚＜爱?dāng)前的業(yè)務(wù)。

“當(dāng)然，彼得。非常感謝你對(duì)我的支持。我將全力以赴，把亞太的國(guó)際采購(gòu)中心盡快組建起來(lái)。另外，我也會(huì)格外注意與總部和其他區(qū)域同事的溝通與合作。”李奇表示決心。

通過(guò)這次采購(gòu)戰(zhàn)略年會(huì)，李奇更加了解了通勝目前面臨的局勢(shì)。中國(guó)的汽車零部件企業(yè)的復(fù)制能力和成本優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈格局產(chǎn)生了深刻的影響。

就在去年，中國(guó)超過(guò)德國(guó)，首次成為第二大對(duì)美汽車零部件出口國(guó)。

從各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字中，可以清楚地看到，如果迅速對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，減少對(duì)北美和歐洲供應(yīng)商的依賴，大幅度降低采購(gòu)成本，通勝在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到極大的提升。

這次對(duì)亞太低成本國(guó)家采購(gòu)政策的調(diào)整，與其說(shuō)是因?yàn)槔钇娴闹G言發(fā)生了效果，不如說(shuō)是李奇的慷慨陳詞只是催化劑，該發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)總會(huì)發(fā)生，即便沒(méi)有李奇，可能還會(huì)有張奇、王奇粉墨登場(chǎng)，向這個(gè)戰(zhàn)略方向邁進(jìn)。

不過(guò)，彼得還是很高興李奇表現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)取精神。相對(duì)于邁克爾的垂垂老矣、延斯的含糊不清，李奇的計(jì)劃言之鑿鑿，擲地有聲。從區(qū)域的角度增強(qiáng)了總部加大低成本國(guó)家(LCC)采購(gòu)力度的決心。

返回中國(guó)前彼得和李奇的單獨(dú)會(huì)議，還細(xì)致地討論了新的亞太國(guó)際采購(gòu)中心的構(gòu)架和人力資源情況。

“我們需要確定新的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)然，凱文和我都認(rèn)為你是當(dāng)然的國(guó)際采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人。但是下面的職能團(tuán)隊(duì)也需要現(xiàn)在明確。”彼得盯著李奇說(shuō)。

“我的設(shè)想是首先維持現(xiàn)有的兩個(gè)主要團(tuán)隊(duì)，不做經(jīng)理層級(jí)的調(diào)整。再增設(shè)一個(gè)采購(gòu)尋源團(tuán)隊(duì)(著重在尋找合適的供應(yīng)商)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人需要馬上招聘，一定是有經(jīng)驗(yàn)的，能夠很快有所進(jìn)展的。”李奇答道。

“另外，根據(jù)未來(lái)三年新增低成本國(guó)家采購(gòu)金額的大致預(yù)估情況，計(jì)算出采購(gòu)尋源團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量。為了保證工作效果，每個(gè)采購(gòu)工程師(buyer)負(fù)責(zé)尋源和開發(fā)的供應(yīng)商數(shù)量不宜超過(guò)五個(gè)。”李奇補(bǔ)充道。

“除了新增采購(gòu)尋源團(tuán)隊(duì)外。在現(xiàn)有的供應(yīng)商績(jī)效工程師(SPE)團(tuán)隊(duì)，也就是林菱的團(tuán)隊(duì)里，增加供應(yīng)商開發(fā)工程師小組。林菱的供應(yīng)商績(jī)效工程師小組目前的主要工作是供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)，以及適時(shí)的督促改進(jìn)等。一旦我們開始直接進(jìn)行采購(gòu)尋源，那么供應(yīng)商的持續(xù)改善就會(huì)成為一個(gè)專門事務(wù)，這樣有別于供應(yīng)商績(jī)效工程師小組當(dāng)前的工作重點(diǎn)。”李奇繼續(xù)陳述他的想法。

“所以，根據(jù)我的分析，可以從供應(yīng)商績(jī)效工程師小組中調(diào)兩個(gè)人到新的供應(yīng)商開發(fā)工程師小組，另外再招聘兩個(gè)，一共四個(gè)人。”李奇說(shuō)得很具體。

“哦？這個(gè)想法很重要！”彼得贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭。“低成本國(guó)家供應(yīng)商的開發(fā)工作難點(diǎn)在于能力的持續(xù)改善，以達(dá)到我們這樣的公司的高要求。所以，你要強(qiáng)化供應(yīng)商開發(fā)工程師的想法，我很認(rèn)同。”

“那你想讓誰(shuí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)工程師小組呢？需要再招聘一位供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理嗎？”彼得問(wèn)。

“我想先招聘兩名資深的供應(yīng)商開發(fā)工程師。林菱可以先負(fù)責(zé)同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效工程師和供應(yīng)商開發(fā)工程師兩個(gè)組。”李奇思索了一下答道。

“林菱？她好像對(duì)精益生產(chǎn)不是很在行啊！”彼得提出了疑問(wèn)。

“是的，林菱在這方面確實(shí)有所欠缺，但是她的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，項(xiàng)目管理能力也一流。我們要的是一位有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是單純的執(zhí)行者。只要聘用兩名資深供應(yīng)商開發(fā)工程師，加上從供應(yīng)商績(jī)效工程師組調(diào)過(guò)來(lái)的兩個(gè)人予以輔助，工作可以很快開始。”李奇堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，他并不希望團(tuán)隊(duì)一下子擴(kuò)充太大，很多關(guān)系需要重新磨合。

“而且，供應(yīng)商開發(fā)工程師的工作方式主要是項(xiàng)目導(dǎo)向型的模式，也就是對(duì)應(yīng)供應(yīng)商具體改善項(xiàng)目，具有一定的獨(dú)立工作的特征，不同于日常重復(fù)的事務(wù)型工作。所以，我們將更加依賴每個(gè)供應(yīng)商開發(fā)工程師的專業(yè)能力和項(xiàng)目管控能力。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該起到類似項(xiàng)目總監(jiān)的作用，管理好每個(gè)項(xiàng)目的里程碑和結(jié)果。”李奇繼續(xù)說(shuō)道。

“所以我認(rèn)為，只要給林菱一些學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備的時(shí)間，未來(lái)的一二年內(nèi)，我們還暫時(shí)不需要新的供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理。況且，我覺(jué)得暫時(shí)還沒(méi)有必要設(shè)置一個(gè)專門的供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理級(jí)的崗位。”李奇從業(yè)務(wù)需求的角度闡述了自己的理由。事實(shí)上，后來(lái)李奇回想到當(dāng)初這個(gè)構(gòu)思的時(shí)候，多少有些后悔，因?yàn)橐婚_始把組織層級(jí)拉高，且人員到位充足，對(duì)后續(xù)的施展會(huì)有積極的影響。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)心中沒(méi)有絕對(duì)把握的情況下，他并不愿意給自己過(guò)大的壓力。

“嗯……關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我還有些不能確定。你暫時(shí)讓林菱負(fù)責(zé)吧。也許我考慮之后會(huì)仍然建議你招聘一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理。”顯然在具體的安排上，彼得并沒(méi)有完全和李奇達(dá)成一致。