第1章 你能勝任嗎？會計主管的職業素養

1.1 會計主管應不斷更新知識體系

新經濟時代，財務管理在研究內容和工作內容上發生了較大變化，客觀上要求財務管理人員樹立新的財務管理理念，以適應經濟環境對財務管理的要求。這些新的理念包括以下內容。

1．以人為本

重視人的發展與管理是現代管理發展的基本趨勢，也是新經濟時代的客觀要求。人是企業發展的主體和動力，也是發展結果的最終體驗者，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。人力資源是企業的制高點，從某種程度上來說，人決定了企業的發展思路和方向。企業會計主管只有樹立以人為本的理念，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

2．和諧共贏

在新經濟時代出現了一個引人注目的現象——原來是競爭對手的企業之間紛紛掀起了合作的浪潮。一方面，由于信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，加劇了市場競爭的激烈程度；另一方面，由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通和協作。因此，企業會計主管在財務決策和日常管理中，只有善于抓住機遇，從容應對挑戰，才能在激烈的市場競爭中實現共贏。與此同時，還要正確處理和協調與其他企業之間的財務關系，使各方的經濟利益達到和諧與統一。

3．經濟效益

現代市場經濟本質上是一種損益經濟，企業作為一個自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體，不斷提高經濟效益是其基本特征之一。因此，會計主管在工作過程中必須牢固地樹立經濟效益理念，在籌資、投資以及資金的運營上都要講究“投入產出比”，在日常的理財管理工作中，盡可能降低成本、提高資金使用效率，“開源”與“節流”同時并舉，以便更好地實現企業財務管理目標。

4．利用風險

現代市場經濟充滿了各種各樣的風險，企業在組織財務活動過程中，會因為各種不確定性因素以及一些突發性因素的影響，往往使實際財務收益與預期財務收益發生較大差異，從而使企業蒙受經濟損失。如何防范這些風險是會計主管必須明確的。會計主管在進行財務決策時，應盡可能回避風險，以減少損失、增加收益，但要注意風險與報酬是相伴而生的，低風險往往對應的是低回報，而取得高報酬就要冒更大的風險。如何在風險與報酬之間進行選擇，是會計主管面臨的一大挑戰。

5．有效地搜集、分析和利用信息

現代市場經濟的一切經濟活動都以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟的重要媒介。隨著新經濟時代的到來，以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就決定了會計主管必須牢固樹立信息理財理念，充分利用現代通信、網絡技術等電子商務手段，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

6．時間價值

簡單地講，資金的時間價值便是今天的1元錢不等于明天的1元錢。資金是有時間價值的，一定量的資金在不同的時點其價值量是不同的，而二者之間的差額便是時間價值。會計主管必須樹立時間價值理念，重視資金時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值后，可能就會變成一筆賠本買賣了，這種生意可千萬別做。

7．采用戰略成本管理

傳統的成本管理目標是各種資源消耗的降低，很多企業也是以每年成本下降比例作為考核業績的指標。而實際上，企業的成本低并不表明企業在競爭環境中占有優勢。單純從企業角度來看，成本最低化是企業經營管理的目標，如果從競爭地位的角度考察，不恰當的成本降低反而會使企業在未來的競爭中居于不利地位，企業進行技術改造，會導致企業短期成本的升高，但同時也會導致產品質量、效率的提高；從戰略成本管理的標準衡量，它將在競爭環境中獲取同質產品的成本優勢。為此，企業會計主管應從戰略發展角度出發，不要一味地控制費用、降低成本，應針對實際情況具體分析，以免貽誤企業發展的良機。

8．財務公關理念

會計主管及其下屬人員不要只關門算賬。對外，應加強與財政、稅務、銀行、物價及上級業務主管部門的聯系，以便得到他們的指導和支持；對內，應協調財務部門與生產部門、營銷部門、公關部門、人力資源管理部門的關系，以便得到他們的理解和配合。由于財務部門處于經費分配的位置，往往與經費使用部門的看法不一致，從而引起矛盾，這時可換一種思維方式，設身處地地為其他部門考慮，必要時，也可以請有關領導做溝通協調工作。

9．良好的個人形象

會計主管的個人威信來源于自己扎實的業務水平和對重要事項果斷、公正地處理能力。在為人方面要寬容、慎言，在處事方面要果斷、明智。由于工作分工不同，有的崗位需要多接待來客，有的崗位則需要集中精力理財，對此，會計主管要心中有數，不可強求所有會計人員工作風格一致。

在工作安排上，要有自己明確的工作原則，不可優柔寡斷，給下屬布置工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

以上幾點都是新經濟時代一名會計主管應當樹立的新理念，會計主管只有加強學習，不斷更新理財觀念，才能在知識經濟的大潮中與時俱進，為決策層提供科學的決策依據和經營方案，更好地為企業服務，為構建和諧社會奉獻自我。