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訪談1：人事專員A，工作不到半年

畢業時到溫州找了份工作，做了三個月，當時感覺溫州民營經濟發展好，但人力資源管理相對落后，我在部門內從事一些人事、行政、工會甚至團委的工作，很雜，事務性很強，而且工資非常低（（1500元//月）），個人感覺在這樣的企業沒有發展前途，最終離開。

年輕人一方面考慮在工作中是否可以學到東西，另一方面考慮收入的高低，如果這兩點都不好，留在那里就是耗費青春，對自己未來的發展是很不利的。

杭州的人力資源管理水平高，而且有很多大公司，感覺機會也多，最終考慮到杭州發展。

××公司招聘，當時感覺薪資還可以，學習平臺也不錯（（好領導）），感覺有前途，能看到一絲光明（（以前迷茫、黑暗）），有了學習方向、有盼頭，最終選擇進入××公司。雖然××公司的工作氛圍不是很好，不過這個階段以學習為主，這個可以克服。

目前從事基礎的人事工作，很繁瑣，希望自己能在一兩年內把基礎的人事工作做熟練，然后轉到一些較專業的模塊，作出點成績。爭取到三十幾歲能做到人力資源經理。總體上，目前我最關注的就是專業發展問題（（學習平臺））和薪酬福利待遇其他問題暫時還沒有。

訪談2：人事專員B，工作近三年

春晚小品《昨天、今天、明天》，對應到職業發展，就像現在的后輩、當前者和前輩一樣。后輩的很多感受，都能引發當前者和前輩的共鳴；而前輩們所講的，也是后輩們以后要經歷的，可以學習借鑒。

大學里學過職業生涯規劃，也了解企業生命周期，一個人從出生到成長到衰老，這些都是相對的，我們也會經歷從成長到穩定到衰退的過程。

我剛參加工作的時候也充滿了雄心壯志，感覺風華正茂，有遠大的理想和目標，然而經過幾年的工作磨礪，我現在反而會有些迷茫。感覺從事人事模塊很長時間，自己的發展前景也不是非常明朗，甚至會有些厭倦，這些是真真切切的感受。

小A剛才按照時間維度為自己制定了目標，來衡量自己的發展期望，如計劃三十多歲收入達到多少、崗位達到人力資源經理等。我從時間上感覺，從業前兩三年難有大的突破。但從工作內容上來說，從人事、績效到招聘，很像一個個里程碑，至少在工作模塊上有新的接觸，對我個人來說，工作激情、興趣、工作意愿都有提升。對剛進入職場、工作經驗不多的人來說，階段性的新拓展是有積極作用的。

工作這么長時間以來，自己收獲了很多感悟。

從環境適應能力上來講，獲得了很大的提升。剛進入公司時個人狀態非常模式化，唯唯諾諾，話也不敢大聲講，去食堂吃飯都不好意思和別的同事攀談，但慢慢地熟悉了環境之后，對公司的基本情況、各部門間的同事關系等都有了基本的認識，現在自己能夠對公司的很多方面提出意見和想法，并敢于就某些事情發表自己的觀點。

從個人工作的參與度上來講，也在不斷地取得突破。剛開始負責打雜、跑腿，參與度不是很高，有時候也不去問為什么，主管讓怎么做就怎么做。逐漸地，對于一些人事問題、考核問題，有時候會提一些自己的看法、意見，在參與度上介入得更深。就長遠發展而言，希望自己能做一些方案，做得更深入一些，而不是“二傳手”。

在公司發展，人際關系也是很重要的。曾看過這樣一句話，一個成功的人需要四種人來幫助他：高人指點、貴人相助、愛人激勵、小人監督。

以我為例，高人和貴人，比如學校的老師、導師，傳授經驗并介紹工作；又如公司的好領導，給予指教。高人和貴人，讓自己褪去學生的書生氣，逐漸成熟起來，從而取得職業上的進步，他們非常重要，我很感激。愛人激勵類似組織行為學中的需求理論，發展到一定階段，在滿足低層次的需要后會不斷希望得到更高層次需要的滿足，而家庭、愛人等確實能給自己一些激勵，能讓自己更成熟、更有擔當。“小人”監督，“小人”是指一些和自己性格、價值觀等不同，相處起來沖突多、感覺不舒服或過于利益導向的人，我們無法要求環境來匹配自己、迎合自己，而這樣一類人的存在，會讓自己平時更清醒，更有目標或者對自己要求更嚴格一點。

從學校到社會再到工作，不只是個人的事情，更多地需要我們處理好與周遭的一些人和事的關系。剛提到的四種人，是我工作以后對人際關系的感悟與總結。

如今，幾年工作下來，感覺自己像個“二傳手”，缺乏思考和提問，更多專注于做。在以后，要加強培養自己的職業能力、獨立思考能力，不能僅做一些事務性工作，安于現狀，要自己去思考、摸索，提高主動性。