小結

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，必須結合生產(chǎn)經(jīng)營的需要來把握。在生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源中，勞動力資源具有特殊的地位和作用。

企業(yè)作為有計劃的生產(chǎn)經(jīng)營組織，把勞動力資源納入有計劃的分工協(xié)作體系中以提高經(jīng)營效益，為此企業(yè)必須進行組織人事工作。其任務是通過建立合理的組織體制，把企業(yè)目標分解到每一個企業(yè)成員身上，依靠共同努力促進企業(yè)發(fā)展。

由于勞動力資源來自市場，因此勞動力使用必須考慮成本收益，員工管理和人事管理由此產(chǎn)生。進行員工管理和人事管理時，要在一定組織體制的基礎上，從建立勞動關系、加強分工協(xié)作、進行工作激勵入手，提高勞動力資源的使用效率。

企業(yè)勞動力資源存在于員工身上，受員工的主觀意識的影響。員工作為企業(yè)的基本利益群體，要求通過企業(yè)更好地實現(xiàn)自己的勞動價值。把員工價值增長的要求納入企業(yè)經(jīng)營管理目標，導致一般人事管理向人力資源管理的轉變。企業(yè)人力資源管理的本質特征，在于從促進員工價值實現(xiàn)的角度來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

進行企業(yè)人力資源管理，要利用組織人事工作的方法技術，在原有人事管理工作的基礎上，向新的人力資源管理機制轉化。為此企業(yè)需要所有管理者的參與，其中人力資源職能部門的建設具有支柱作用。隨著人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源的發(fā)展，人力資源管理也正在向人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展。