小結

人力資源管理的對象是人。作為一種特殊的經濟資源，人力資源以人的勞動能力為內容，與勞動者的人體不可分。由于勞動能力的形成需要一定條件，勞動能力的使用可以滿足需求，因此勞動能力具有價值與使用價值。在市場經濟條件下，勞動者可以把自己的能力有償轉讓給企業，企業人力資源由此形成，體現為企業所擁有的員工隊伍。企業人力資源的本質特征在于，企業可以利用員工的勞動能力實現經營效益。

企業人力資源狀況通過員工隊伍的數量、質量、結構體現出來，始終處于動態變化之中。其原因不僅在于員工人數和類型的變化，而且還在于員工與企業組織之間關系的變化。這種關系的實質在于員工利益與企業利益的結合點。當二者的利益統一時，員工具有為企業目標努力的積極性和主動性，使企業效益與員工價值同時發展。這是企業人力資本的增長，對于企業價值具有重大影響。

為此必須進行企業人力資源的優化，通過員工隊伍建設，從員工價值實現的角度促進企業發展，人力資源管理由此產生。進行人力資源管理需要企業的所有管理者共同努力，其中人力資源職能部門具有支柱地位。不同管理者之間的分工協作形成了企業人力資源管理的工作體系，其運作方式與企業決策體制直接相關。