華為自1987年創(chuàng)辦以來(lái)，在短短30年的時(shí)間里成為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)注。華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的？任正非在華為的發(fā)展中扮演了怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應(yīng)對(duì)一次次危機(jī)的？

華為最初只有兩萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金，步履蹣跚、篳路藍(lán)縷。這時(shí)他說(shuō)：“我們要塑造艱苦奮斗、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥(niǎo)，要成為鳳凰！”

華為開(kāi)始艱難地發(fā)展，四處碰壁、人心渙散。這時(shí)他說(shuō)：“我們一定能渡過(guò)難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下！”

企業(yè)戰(zhàn)績(jī)輝煌時(shí)，有人驕傲自滿，艱苦奮斗的精神漸漸消失。這時(shí)他說(shuō)：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑，甚至破產(chǎn)，我們?cè)撛趺崔k？華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！”

企業(yè)取得了一定成就時(shí)，人才不足、發(fā)展模式落后的問(wèn)題開(kāi)始突顯。這時(shí)他說(shuō)：“人才增值才是最重要的增值，創(chuàng)新要以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造出來(lái)的東西沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，就別想讓人們來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你！”

華為飛速成長(zhǎng)時(shí)，成長(zhǎng)速度失控，內(nèi)部發(fā)展相對(duì)不成熟。這時(shí)他說(shuō)：“活下去的必要條件是及時(shí)消除一切錯(cuò)誤，不自我批評(píng)、一味向前沖、沒(méi)有合理的增長(zhǎng)速度必將導(dǎo)致死亡！”

華為不斷壯大時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)難以滿足其發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這時(shí)他說(shuō)：“我們走出國(guó)門(mén)要堅(jiān)持去粗取精，用奮斗的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風(fēng)格！”

華為步入正軌，管理制度卻漸漸跟不上技術(shù)的進(jìn)步。這時(shí)他說(shuō)：“不改進(jìn)管理，企業(yè)就將死亡，要將生命注入永恒的管理優(yōu)化中！”

……

在華為發(fā)展的每一個(gè)橫、縱坐標(biāo)點(diǎn)上，每一個(gè)關(guān)鍵的、迷茫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，任正非總能及時(shí)地站出來(lái)，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明前進(jìn)的方向。因此，華為才能取得如今這樣激動(dòng)人心的、跨越式的發(fā)展。

任正非的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)被許多國(guó)家的眾多學(xué)者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，以及他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一切都令我們驚嘆。

企業(yè)家需要以他為楷模，學(xué)習(xí)他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)他善于思考和創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)他對(duì)西方文化去粗取精的吸收，學(xué)習(xí)他培養(yǎng)寬廣的心胸和低調(diào)的風(fēng)格，學(xué)習(xí)他面對(duì)挫折的勇氣……