第一章 群體老板

1.1 盛隆電氣的歷史與發展

宋學寶 曹珊珊

（摘自清華經管學院中國工商管理案例中心：“群體老板”共創盛隆電氣）

一、創業

1978年，黨的十一屆三中全會后，中國改革開放的序幕剛剛拉開。就在這一年，年僅28歲的謝元德，意識到中國經濟改革將給非公有制經濟提供更寬廣的舞臺。1979年3月，工商行政管理總局提出恢復和發展個體經濟。1979年5月13日，謝元德在棗陽王城鎮西門外一塊空地里，與幾個伙伴一起搭建起了一個簡陋的工棚，掛起了全省第一家農村聯合體企業——“513公司”的招牌，從事小型農機具維修、氣焊、水泥瓦制作等業務。

大家在工棚旁豎起一塊水泥板，寫下“為四化建設出力，為人民造福流汗”的口號，作為團隊的奮斗宗旨。513公司自成立開始，做的就是社會需要的、生產隊需要的、老百姓需要的事。由于改革開放初期政策配套還不完善，謝元德的513公司在棗陽當地常常受到公社的打壓，堅信自己做的是正確而有益之事的謝元德越挫越勇，堅持不懈，直到三年后，他辦廠的舉動逐漸被認可，公司才得以辦理了正規的營業執照。

1984年，513公司與交通部長江航運管理局合資創辦了鄂北電氣遙控設備廠（后更名為“棗陽市開關廠”）。借此機會，513公司也遷至棗陽市，并于1986年更名為盛隆公司，“盛隆”二字借用了家鄉圣龍山的諧音。此時的盛隆公司開展了建筑業、運輸業、工業的相關業務，謝元德思量再三，認為工業才是公司未來的發展方向。1985年，謝元德提出“鞏固提高建筑業，補充完善運輸業，培養人才發展工業”的口號。也是從這一年開始，謝元德嘗試公開招聘學生、培養人才。那時，有很多沒有考上大學的落榜高中生，謝元德通過嚴格的考試，把一批優秀的年輕人招聘進來，進行培訓，以適應工作需求。

二、業務發展

盛隆的業務在不斷地發展和完善。盛隆最初從事的是配電設備相關業務，我國在改革開放之前，此類業務遵循的是蘇聯標準；改革開放后，ABB、施耐德、西門子等國際巨頭進入國門并快速占領了中國市場，相較于國產配電設備，這些外資品牌的產品更輕、更薄、能耗低，因此有一定的價格優勢。但這些品牌由于體量太大，剛進入中國時不夠接地氣，服務也跟不上。在這樣的情況下，當時的盛隆，采取了向國際巨頭學本領的策略，逐步成為這三大品牌的授權生產商。例如，獲得授權生產ABB配電柜產品，主要的元器件均為ABB品牌，附件可以由盛隆自己生產或對外采購。但根據不同客戶的需求，盛隆會在產品的開關數量、回路、集控、管理等方面做出差異化的設計。這種合作方式，幫助盛隆開拓了市場，同時盛隆也向外資品牌學到了先進的設計理念。

盛隆的主營業務也逐漸聚焦，開始專注于電氣行業。隨著電力智能化的發展，盛隆一定程度上實現了“彎道超車”。通過自主創新，盛隆不再像功能化時代那樣跟隨外資品牌，而是超越外資品牌，引領著電氣智能化技術的發展。

1991年，剛剛創建的武漢東湖新技術產業開發區被國務院批準為首批國家級高新技術產業開發區。兩年后，盛隆電氣落戶關東科技工業園首批建成的兩棟大樓，也標志著盛隆正式進入了武漢市場。1999年，盛隆電氣北京研究所成立，盛隆正式進駐北京市場。此后，盛隆電氣的業務領域延伸至供電系統，擁有了電力工程資質。由于我國各個省市地區的供電局標準不同，盛隆電氣可根據客戶的不同需求，為其提供專屬化的配電工程解決方案。1999年之后的8年間，盛隆電氣不斷南下、東進、西擴：2004年進駐東莞，2007年進駐上海，2008年扎營重慶，并先后在武漢、北京、上海、重慶、東莞（于2014年8月8日成立廣州公司，“南大營”由東莞改為廣州）建立“五大營”。

2012年，黨的十八大提出了“中國從制造業大國向制造業強國轉變”的目標，而武漢一直是我國高新制造業的優勢地區。早在2011年2月22日，盛隆電氣集團武漢公司就已入駐武漢東湖高新區財富工業園內四萬平方米的巨型廠房。

盛隆電氣致力于成為電氣制造業的領軍企業，在智能配電及分布式微電網技術領域一直處于國內領先地位。在智能電網領域，盛隆電氣獲得了50多項國家專利和軟件著作權。2015年，盛隆電氣獲得國家工信部一級服務商資格，并參與了國家標準的制定。盛隆電氣集團武漢公司從2012年起連續五年當選武漢百強企業、2016年當選湖北省百強企業。隨著國家“一帶一路”倡議的提出，盛隆的業務延伸至周邊國家。目前，盛隆在全球50多個國家均有銷售和服務網絡。