文化能夠影響和改變世界

在市場經濟激烈競爭的當下，業內流行一句行話“有實力才有競爭力，有實力才有尊嚴”。實力分為硬實力和軟實力，硬實力包括資金、土地、資源、設備、人才和技術等；軟實力就是文化力。前者是有形的，看得見、摸得著，常常被人們所重視，而軟實力是只見其影不見其形的，往往被人們所忽視。其實，相比較而言，軟實力的作用更大，其影響力是根本的和長遠的。

什么是文化？從根本意義上說，文化是人類認識和改造世界的總成就，是人類物質文明、精神文明、政治文明和社會文明的總概括，是人類全部思想和行為的總記錄。這樣說未免太抽象，具體而言，一切文學、藝術、觀念、靈感、意思、學風、校訓和制度等都屬于文化的范疇。文化之所以稱為文化，是因為它像陽光、空氣、雨露一樣，無時無刻不影響著和改變著人們的命運和生活。人類正面臨資源匱乏的危機，很多資源終有一天會枯竭的，但文化資源是永遠不會枯竭的，它們將伴隨著人類的始終。

對于創業者來說，為什么要學習文化讀本？因為文化能夠影響和改變世界。這是危言聳聽嗎？非也。這是無數事實證明了的真理，只是人們沒有發現它的偉大力量而已。古希臘哲學家赫拉克利特說：“除卻變化，別無永恒之物。”按照進化論的觀點，變化有巨大的變化和微觀的變化。前者是能夠觀察得到的，而后者是肉眼看不到的，但這種變化卻是無時無刻不在進行著的。正是這些變化才有了五彩繽紛的大千世界。

瑞士達沃斯論壇家喻戶曉，它創立于1971年，是一個非政府組織的國際經濟活動，可很少有人看得到它的文化影響力。它的創始人是日內瓦大學教授克勞斯·施瓦布。他是教授商業政策的，創立這個論壇的靈感源自一本書。法國經濟學家薛利伯撰寫了一本書《美國的挑戰》，其中分析了歐洲落后的原因不是資源和技術，而是管理。這個觀點引起了施瓦布的共鳴，一個創意便在32歲的施瓦布腦中涌現了，“我要為歐洲商業領袖構建一個平臺，讓他們更好地了解企業管理”。于是，他于1970年創辦了“歐洲管理論壇”,1987年更名為“世界經濟論壇”（簡稱達沃斯論壇）。誰也未曾想到這個論壇的影響力如此之大，雷打不動每年1月舉辦一次年會，迄今已召開了47屆年會。每年的年會，都有來自世界各國的總統、總理、王室成員、世界富豪等人物參加，討論世界經濟形勢、金融政策，研究應對金融危機的政策等。

文化改變世界的一個典型例子，也是發生在達沃斯論壇上。1988年，希臘與土耳其關于愛琴海島嶼的爭端達到白熱化的程度，雙方開戰在即。這時正值達沃斯論壇開會，施瓦布靈機一動，把兩位首腦邀請到達沃斯小山上。根據論壇對話而不對抗的精神，兩國首腦坦誠對話，結果消除了敵意，簽訂了《達沃斯和平宣言》，從而避免了一場可怕的戰爭。

文化改變世界的例子可謂比比皆是，影響最大的莫過于美國硅谷文化。它正在從縱深兩個方面影響和改變著世界。硅谷位于舊金山南部狹長的圣塔克拉拉谷地，這里星羅棋布地建成了40余座大小城鎮，居住著260萬人，十分之一的人從事IT行業。雖然硅谷的人口只占全美國總人口的1%，但GDP卻占了全美國的5%，人均產值8.3萬美元。硅谷文化幾乎是與硅谷的創建相伴而生的。在近半個世紀中，一批又一批的硅谷人營造了硅谷文化。概括地說，硅谷文化是求新求異的文化，是人性、個性、自由發展的文化。極客（geek）本是美國俚語，意為性格古怪的計算機癖，是一批把瘋狂想法變成現實的人。極客文化是一種反主流的文化，以做出令人驚異的產品、音樂、電影等為標志，并引領時尚，引領世界新潮流。

硅谷的成功，讓美國和世界各地紛紛效仿硅谷，但幾乎沒有成功的先例。這究竟是什么原因呢？為此，學術界和企業界提出了各種假設，如加州氣候好，有斯坦福大學作依靠，風險投資有保障，知識產權有保護等。應當說，這些因素對硅谷的發展和營造硅谷文化都有一定的作用。但是，我認為歸根到底它還是在于人的因素。這里聚集了一批最聰明、最敢于冒險的人。正是他們營造了硅谷文化，而硅谷文化又助力他們登上創業的高峰。

盛隆電氣創建于1979年，它從家鄉小鎮起步，經過30多年的打拼，實現了多次跨越，成為湖北省100強企業。同樣地，在發展過程中，盛隆人也營造了盛隆文化，包括盛隆理念、盛隆倫理、盛隆哲學等。在這里，我想特別就具有鮮明盛隆特色的盛隆群體老板體制及智能用電多說幾句。

群體老板這一體制對盛隆的跨越發展、超常發展起到了至關重要的作用，受到了社會的廣泛關注。它既是盛隆的獨特創造，同時又具有深刻的理論依據，體現了某種規律的社會現象。今天，我們處在臨智能化的社會。以計算機網絡技術為主的通信技術、信息技術、自動控制技術，已經滲透到了生產和生活的各個領域。可以毫不夸張地說，適應智能化則存，不適應智能化則亡。

盛隆電氣集團緊跟時代的步伐，積極保持與時俱進，研制和開發出了“智能用電保證20年”的系列新商品、新技術。這些成就是盛隆電氣實施“群體老板241”戰略的結果。群體老板的概念是盛隆獨創的，湖北省市領導多次予以肯定和支持，實踐也證明是有效的。從理論上講，群體老板體制是完全能夠成立的。美國人類學巨擘克羅伯有一個理論，認為天才是成批出現的，日本諾貝爾物理學獎獲得者湯川秀樹論證了這個理論的準確性。既然天才是成批出現的，那么老板也會是成批出現的，這就是群體老板理論的依據。但是，無論是天才或是群體老板，并不可能是任何時候都能夠出現的，關鍵是要大力培育滋生天才或是群體老板的土壤。

我們應當看到，人類社會受智能化的影響，從來沒有如此深刻過，其變化的速度更是日新月異。為了迎接智能化的挑戰，企業界必須緊密合作，以互利共贏為目標，這樣才能使我們的企業成為“茍日新、又日新、日日新”的常青樹！

30多年中，我參加了許多盛隆電氣的活動，對盛隆的文化氛圍有一些親身的感受。我認為，盛隆的成就和盛隆文化的建設始終離不開一個人，他就是公司董事長謝元德先生。他是一位勤學愛思的企業家，是一位有理想和務實精神的企業家。我曾經說過，盛隆成功的經驗就是“夢想不息、創新不止”。實際上，這八個字就是對謝元德董事長的概括。正是他帶領廣大盛隆人營造了盛隆的文化。希望盛隆文化能夠一代一代地傳承下去，并不斷發揚光大！

借本書出版之際，特寫了以上贅言，茲忝為序。

原武漢大學校長 劉道玉

于武昌珞珈山 寒宬齋

2017年9月19日