二、研究意義

當前中國經(jīng)濟發(fā)展正處在增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，又適逢前期政策導致的產(chǎn)能過剩等問題的消化期，如何維持企業(yè)的生存和發(fā)展就變得更加迫切。因此，從總體報酬和工作特征等報酬角度研究激勵員工進行人力資本投資，通過提高員工的能力和提升員工的動力，促進企業(yè)績效的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既有研究的理論意義，又有社會需求的現(xiàn)實意義。

（一）理論意義

1．增加了報酬與員工績效的研究思路

以往研究雖然發(fā)現(xiàn)了報酬、工作特征對績效有積極作用，但是把總體報酬和績效結(jié)合進行實證研究的比較少，因此迄今為止鮮有把總體報酬和工作特征整合起來研究與績效的作用，本研究開拓了新的研究思路。

2．彌補了過去單一視角研究的不足

傳統(tǒng)上，我們研究總體報酬和工作特征，一種情況是分維度研究，研究各維度對企業(yè)績效的影響；另一種是把各維度整合起來作為一個變量對績效的影響，鮮有專家學者把兩種視角結(jié)合起來研究與績效的關(guān)系。

3．探索了報酬通過人力資本投資對員工績效的作用機制

從經(jīng)濟發(fā)展的歷程看，人力資本經(jīng)歷一個從無到有（數(shù)量論），從外在到內(nèi)在（質(zhì)量論）的過程，已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的動力和源泉。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化的速度將加快，對勞動者的人力資本積累水平要求十分迫切，但是無論從受教育年限還是從技能來看，我國的人力資本水平尚不適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變革的需要，這將成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和增長動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的瓶頸因素。“錢學森之問”和任正非之“華為迷航”都揭示了一個國家和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力來源——社會和市場需要的有創(chuàng)新思想的創(chuàng)新型人才缺失，導致國家和企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新后勁乏力。我們從個體的分維度的人力資本投資實證研究報酬和員工績效的作用機制，探索獲得一致的實證結(jié)論。

4．進一步證實成就動機對員工的報酬和績效的調(diào)節(jié)作用

前人對成就動機的研究主要是在教育領(lǐng)域研究成就動機對老師、學生的影響，也有學者研究成就動機對員工的風險態(tài)度以及興趣等心理和行為的影響，鮮有對員工績效進行研究，我們試圖從個體的角度研究員工的成就動機水平對報酬與績效的調(diào)節(jié)作用，拓展成就動機的研究領(lǐng)域。

（二）現(xiàn)實意義

1．為企業(yè)的薪酬管理實踐提供理論基礎(chǔ)

通過人性假設(shè)理念的轉(zhuǎn)換（以社會人的假設(shè)看待企業(yè)的員工）和勞動力需求多樣化（馬斯洛的需求層次理論）的進一步認識，提出通過總報酬模型的框架來指導企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)吸引、激勵和保留人力資源的目的。

2．指導管理者進行工作設(shè)計和再設(shè)計

在強調(diào)總報酬模型的同時我們引入了海克曼和奧德海姆的工作特征模型刺激員工的內(nèi)在動機（內(nèi)在激勵、內(nèi)在報酬）對員工的強化作用，為下一步工作設(shè)計提供指導。

3．引導員工進行人力資本投資

為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，單靠傳統(tǒng)的人力資源的供給增加和提高人員努力程度不能滿足企業(yè)的需求，我們通過總體報酬模型和工作特征模型增強員工進行人力資本投資的意愿，解決勞動力供給質(zhì)量不足和結(jié)構(gòu)不匹配的局面，尋求新的人口紅利，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的新動力源。

4．引導企業(yè)提高員工成就動機

面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為了更有效地推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展動力的轉(zhuǎn)換和新的經(jīng)濟增長點的發(fā)掘，我們試圖通過增加人力資本投資實現(xiàn)績效的增加，提高員工的成就動機，從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面增加人力資本供給，提高員工、企業(yè)的績效，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。