成長的挑戰

和任何生命一樣，企業從出生開始，就面對著兩個方面的根本性挑戰：一方面是生存時間的挑戰，另一方面是生存空間的挑戰。

從時間方面看，自出生到死亡，所有生命都有生命周期。生命在整個生命周期中所經歷的，都是一個出生時爭取活下來，年輕時快快長起來，成年時把基因傳下去，老年時盡量活下去的過程。

從空間方面看，無論是小草還是大樹，也無論是角馬還是獅子，所有生命窮其一生都在為生存空間而奮斗。單位空間能夠容納的生命數量是有限的，在不同的空間位置上能夠獲得的能量和資源也是不同的，生命不僅要盡量爭取大一些的生存空間，還要盡量爭取適合自己的生存空間。

如圖0-3所示，我為你挑了兩本管理經典，分別討論企業成長面臨的時間挑戰和空間挑戰。

圖0-3 企業成長的時空挑戰

在應對成長的時間挑戰方面，《企業生命周期》是一部繞不過的經典著作。作者伊查克·愛迪思是企業生命周期理論的創立者，他在《企業生命周期》中，把企業生命周期分成了10個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期和死亡。愛迪思在這本書里不僅討論了企業生命周期的階段，而且還討論了不同階段企業管理的特點。

為了幫助你更好地理解這本經典，我結合自己所寫的暢銷書《共演戰略：重新定義企業生命周期》，從三個方面做了詳細的解讀：企業生命周期是什么；企業為什么會有生命周期的不同階段；企業如何在生命周期的不同階段保持組織健康。

在應對成長的空間挑戰方面，《戰略創新者的十大法則》提供了不二法門，就是持續進行戰略創新。這本書的作者為維杰伊·戈文達拉揚，他已連續五屆入圍年度“全球管理思想者50人”榜單。

《戰略創新者的十大法則》為你提供的創新秘訣包括三個方面：借用、遺忘和學習。“借用”說的是，戰略創新只有立足于組織原有的空間，才能拓展新的空間。換句話說，戰略創新也許是騰空跳躍，但不能是憑空跳躍。“遺忘”說的是，組織不能固守在已有的空間里，要能夠跳出現有空間，開拓新的疆域。“學習”說的是，組織在拓展發展空間的時候，要持續增強自己的學習能力。正如自然界中的生物那樣，能夠讓它們拓展生存空間的是它們的能力，而不是在領地中的地位。