1.1 此CEO非彼霸道總裁

盧梭曾經說過，人類走向迷途，往往不是由于無知，而是由于自以為是。我們不應該被電影里霸道總裁的形象所迷惑，初創企業的辦公場所不都是在CBD商圈、20層以上的高級辦公樓里，不都有游泳池、自助餐、下午茶，更不是智商超高的董事長、白富美的女同事天天圍繞身旁，也不是種子輪—天使輪—A輪—B輪—C輪—D輪，有燒不完的投資注入……

臉譜網（Facebook）的創始人兼首席執行官馬克·扎克伯格能夠在創業剛剛起步之際就贏得PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還能夠找到不少行業專家給他做顧問，甚至不用多費事就可以見到時代公司的總裁，這都得益于美國的利他主義文化、成熟的產業鏈。但是在中國，恐怕沒有幾個創業者可以如此幸運，中國的創業環境更嚴峻。

我們只是普通的創業者！

創業很殘酷，開始需謹慎，機會很難得，識別并抓緊。CEO非霸道總裁，換角色前要想清楚。照妖鏡可以看清旁人，也可以照亮自己。

照妖鏡是中國古典神怪小說中所描寫的一種寶鏡，能照出妖魔的原形。照妖鏡放在現在多用來比喻能識別“壞人”的工具和方法，它照的對象不僅僅是別人，也有自己。照妖鏡可以識別敵人或朋友，也可以真正認識自己。

作為新企業的創始人和最初聘用的老員工，他們的行為直接關系著整個企業的管理水平和績效高低。要取得高績效的成果，首先要造就高效能的主管人員。對照一下，作為新企業的領頭人，我們的日常行為是否具備以下七大高效能特質。

1．做符合企業利益的事

企業是你家，企業的利益就是你的利益，就是跟隨你的創始團隊成員或員工們的利益。高效能創業家的各項決策均應該以企業利益為出發點，根據企業的遠景目標和發展方向做出決策，不忘初心，方得始終。

2．設定合理的目標

自己忙死又把員工們搞死是不可以的，高效能創業家應為團隊設定合理的目標。首先，團隊目標必須與企業目標保持一致。其次，目標必須具備一定的挑戰性，不可以定得過高，如果加班加點干也完不成，會使員工喪失信心；如果目標定得過低，“我就盯著你們，老板不走誰也別想離開，沒事了也得在公司耗著”，這是一種變態！

3．制訂行動計劃

CEO在臺上使勁兒“吹”，在眾人面前大聲“唱”，前提是背后必須得有人落實。高效能創業家在行動前一定會先做好計劃，考慮清楚自己期望取得什么成果或達到什么目標，以及明確可能會受到哪些阻礙，而且也清醒地認識到行動計劃并不是固定不變的，應當根據外部環境和企業內部優劣勢條件的變化予以修正。同時，還要在計劃中設置里程碑、關鍵點、利益點、落實點與風險監控點，合理安排自己的時間、預估團隊的任務量。

4．承擔決策責任

初創企業文化建設從你開始有創業想法時就開始構建了，只是你沒有意識到，所以不要從你開始推卸責任、優柔寡斷。高效能創業家往往能夠定期反思自己的決策，如果衡量后確認預期結果沒有達到，首先不應該責怪當事的員工履職不到位，而應該檢討是否是自己的用人決策不當。

5．建立無縫溝通機制

你防著我，我防著你，你不先開口我不主動找你，是不可以的。高效能創業家應確保制訂的和修改的行動計劃和信息需求能夠獲得執行者的正確解讀和理解，與團隊成員分享各類信息、數據、報表，樂于征詢意見，并在溝通的過程中使對方明確，如果要分工與協作，自己需要哪些信息和支持，真正做到溝通無障礙、信息不失真，大家群策群力完成任務。

6．召開富有成效的會議

拒絕文山會海、繁文縟節，你這里不是幾十年前的老國企，你花著投資人的錢，你每天睜開眼就是一天的房租、水電、員工工資，你得想著股東的紅利。高效！高效！從開會開始。高效能創業家應確保組織召開和參加的各種會議富有成效。要提高會議成效，組織者首先要確定會議方案、參與者及角色、討論的主題、需要達到的目的，并制訂相應的執行流程；在會議進行時遵循相應的計劃和形式，即會中的發言時間、辯論方向、中止原則和落實責任人等均控制到位，會后做到必要的跟進與反饋。

7．在說話時多用“我們”而不是“我”

初創企業不分老板、員工，有的以花名給大家命名，有的以江湖大俠綽號相稱，共生共贏，“我們”是真的我們。高效能創業家在思考和發言時應多說“我們”而少說“我”，把團隊當作一個集體，把自己當成集體的協調者、潤滑劑，為整個團隊營造出團結、和諧、互助的氛圍。大家可以頭腦風暴，群策群力，互相補臺，共享成果。