練習(xí)4：重塑思維——走出舊地圖尋找新大陸

叔本華曾經(jīng)說過：“事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。”如果一個人被自己固有的思維所禁錮，就會左右其對待事物正確的看法。你是自己人生的設(shè)計者和實踐者，你如果想要自己想要的生活，就必須及時拆掉思維里的墻。你會發(fā)現(xiàn)，原來你可以活得好上加好。

好的看法和想法如果只是說說是解決不了問題的，只有去創(chuàng)新、去行動，想法才能變成方法。著名思維學(xué)家、創(chuàng)新思維之父德·波諾提出“換地方打井”這一概念，簡單說來就是要求人們善于創(chuàng)新。

“換地方打井”是強調(diào)如果打井的位置沒有選對，那么再怎么努力也是白費，應(yīng)該及時更換地點，尋找一個更容易出水的地方打井。所以，打井的時候，如果努力的程度足夠卻不見水，就要想想：打井的位置是否正確，或者根本就沒有水，或者要挖很深才可以見到水。

“換地方打井”要求我們要橫向思維，在問題上不斷探索更多的解決方式，所以更具創(chuàng)造力。而創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維正是我們成功不可缺少的重要條件。

戰(zhàn)勝困難不能缺少創(chuàng)新思維。創(chuàng)新能夠幫助你更好地發(fā)揮你的潛能，幫助你找到理想的“金礦”。人只有在不斷的創(chuàng)新中才能有進步，才能使自身的能力不斷增強。

所以，你要具備一個聰明的頭腦和一雙敏銳的眼睛，你要沖破思維的藩籬，善用自身的天賦去開創(chuàng)更大的天地、更大的商機，發(fā)現(xiàn)更多的機會，嘗試更多的可能。

創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新就是財源、機會，創(chuàng)新就是幫助你戰(zhàn)勝對手的有力武器和保障。企業(yè)具備創(chuàng)新思維，生命力必定是旺盛的；商家具備創(chuàng)新思維，生意必定是紅紅火火的。如果我們每個人都培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，那么成功的機會就會多一些，問題就會有新的轉(zhuǎn)機。

轉(zhuǎn)換心態(tài)，變換視角，則化難為易；把握看法，實踐想法，則方法為王。

一、思路決定出路

有人時常把“實在沒辦法”“一點辦法也沒有”之類的喪氣話掛在嘴邊，實際上就無形中增強了負面情緒，給自己以消極的暗示：我不行，我做不來。這種無奈的口氣不僅讓別人失望、讓自己泄氣，也淹沒了很多創(chuàng)造的靈感、智慧的光芒。

辦法是想出來的，只有想辦法，才會有辦法。成功是屬于善思考的人的，而不會垂青思想的懶惰者。很多人遇到困難總是一籌莫展，苦無良策，是因為忽視了自身大腦潛能的開發(fā)，讓大腦沉睡，讓思維停滯。而聰明的人在面對問題時，總能開動腦筋，讓思維活躍起來，從而想出一個又一個新奇的點子將問題處理得完美而巧妙。

思路決定出路。沒有解決不了的問題，只有暫時沒想出來的思路。人本沒有聰明和呆笨之分，只是善思考和不善思考而已。即使聰明的人也并非天生就有極高的智商，只要我們積極地去開發(fā)潛能，就會有無限的創(chuàng)造力。

眾所周知，杜蕾斯是全球知名的兩性健康品牌，在國內(nèi)幾乎是“避孕套”的代名詞，在成年人中有著極高的聲譽和評價。那么它為何如此受到消費者追捧和歡迎？我們拋開產(chǎn)品自身等因素不談，全在其獨到的品牌宣傳。

無論是社會上哪個熱點，杜蕾斯總能緊跟時代脈搏，能夠根據(jù)熱門實事，熱門微博、人物，在熱度尚未褪去之時借勢傳播，抓住每一個宣傳品牌的機會，并在文案上大做文章。正是這些既能吸引人眼球又不過于直白的關(guān)于兩性的文字，使人們對“性”這個敏感話題變得不再敏感，甚至從內(nèi)心里開始接受和接納。杜蕾斯還經(jīng)常根據(jù)避孕套的形狀、形態(tài)設(shè)計出很多獨特創(chuàng)意的圖片，方便二次傳播。

最后，杜蕾斯充分利用了成人用品本身所具備的獨特屬性，開發(fā)出許多令人難忘的品牌暗示語，這些文字既能撩撥人的心弦，又讓人覺得并不過火。使其可以有很多無下限但又讓人不覺低俗。人們能夠過目不忘，似乎是水到渠成的事了。

可見，無論在商標設(shè)計、品牌宣傳方面，杜蕾斯都能標新立異，用特有的方式詮釋真誠，進而打動消費者、吸引消費者，讓人們情不自禁地喜歡和接受。這樣用心的企業(yè)，想不成功都難。

所以說，這世界根本就不存在問題，因為每一個問題出現(xiàn)的同時都會有一個相對應(yīng)的解決方法來應(yīng)對它，而解決問題結(jié)果的好與差跟我們的思維能力密切相關(guān)。靈活正確的思維方法可以事半功倍，讓問題迎刃而解；反之，錯誤的思維方式只能讓問題越來越多，甚至陷入僵局。

思維方法有很多種，我們不但要隨機應(yīng)變，還要具體問題具體分析，用對方法才能做對事。沒有做不到，只有想不到，思路一開闊，方法總比困難多。

為此，你需要掌握不同的思維方式，如創(chuàng)新思維、逆向思維、側(cè)向思維、聯(lián)想思維、發(fā)散思維、簡化思維、加減思維、系統(tǒng)思維等基本思維方法，調(diào)轉(zhuǎn)心態(tài)的方向，引爆大腦的思維，讓所有的難題困境自動讓路！

二、思路需要變通

窮則變，變則通，通則久。一個智慧的、變通的選擇勝過千萬次辛苦的打拼。

一件事情失敗了，大抵有三種可能：一是此路不通，你需要另外開辟一條路，重新選擇一個方向；二是方向沒有錯誤，但是前方有障礙，應(yīng)該想辦法解決，有時候繞開障礙比撬開障礙更加省時省力；三是前方的屏障或者迷霧遮住了我們的眼睛，成功就在前方，我們需要看清真正的努力目標。獨辟蹊徑，不走尋常路。

管理大師彼得·杜拉克提出了一種創(chuàng)新戰(zhàn)略——“孤注一擲”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場，或新產(chǎn)業(yè)。

西南航空公司的創(chuàng)始人赫布·凱萊赫正是憑借“顛覆傳統(tǒng)”創(chuàng)造商業(yè)奇跡的一位經(jīng)理人。1967年，凱萊赫和羅林·金一起創(chuàng)建了西南航空公司。一開始，新公司只有4駕飛機、70多個雇員，且只在得克薩斯州內(nèi)飛行。但今天西南航空的版圖已擴大到全美58個都市59個機場，成為美國第四大航空公司，有超過3.5萬名員工。當時，西南航空公司的理念是——如果你能保證乘客短距離飛行迅速、費用低廉，那么人們就愿意乘坐你的航班。這在當時是個違反常規(guī)的想法，人們那時普遍認為，一個沒有派頭的航空公司是不能夠成功的。

“顛覆傳統(tǒng)”的思維要求必須有非凡的膽量。因此，當我們前進的航程突然被失敗的打擊擱淺時，千萬不要急于重新上路，一股腦往前沖只會帶來更大的失敗。我們要冷靜下來，判斷一下我們是否按著先前的地圖航行，再從失敗中尋找寶貴的經(jīng)驗，用它們來改善我們的航行地圖，找到最好的路線。

 

練習(xí)箴言

領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限！只要敢想，就沒什么不可能，立刻跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛的更為簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在你跟不上時代之前抽身而出，去轉(zhuǎn)換行業(yè)或換個工作。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！

——喬布斯