3．服從：不服從安排就解聘

2015年8月20日，胡潤研究院隆重發(fā)布了《2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜》，萬達(dá)集團(tuán)掌門人王健林以2600億元的個人財富一舉超越長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠成為新的全球華人首富。于是，整個世界的目光再次聚焦在這個身板永遠(yuǎn)硬朗的商場鐵漢子身上。

退伍18年，王健林的骨子里卻還是一個兵。他雷厲風(fēng)行、敢闖敢干，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部也從來都令行禁止。有人說他霸道，有人說他專橫，有人認(rèn)為萬達(dá)就是王氏的私產(chǎn)，對此，他不以為意。這個男人一直都是這樣的“我行我素”，但也正因為他的“我行我素”才成就了今日的萬達(dá)。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)酒店、萬達(dá)電商、萬達(dá)影視院線、萬達(dá)廣場、萬達(dá)百貨……27年前，西崗住宅開發(fā)公司還是一個資不抵債的“包袱”,27年后，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為了笑傲世界的綜合型商業(yè)航母。這樣的蛻變，原因有很多，天時地利人和自然不可或缺，但誰都無法否認(rèn)，王健林在這其中起到了至關(guān)重要的作用。或者，換句話說，沒有王健林，就沒有今天的萬達(dá)。

王健林只是一個普通人，和你，和我，和他，沒有什么區(qū)別。如果說真的有什么不一樣，那就是他有一顆超級強(qiáng)大的心，他的血液中流淌的全都是執(zhí)行的因子。

萬達(dá)速度一直都是業(yè)界可望而不可即的神話，萬達(dá)集團(tuán)的執(zhí)行力也不止一次令許多成功的企業(yè)家羨慕與驚艷。無數(shù)人曾試圖去解密萬達(dá)的執(zhí)行之謎，但事實(shí)上，萬達(dá)執(zhí)行力的形成并沒有什么驚天動地的秘密。從某種程度上來講，萬達(dá)的執(zhí)行力之所以如此強(qiáng)，全都是“霸道總裁”王健林給“逼”出來的。

“沒有不服從，不服從安排就解聘”，這是王健林的口頭禪。在王健林看來，無論是集團(tuán)最底層的清潔工還是集團(tuán)金字塔頂端的總裁、副總裁，既然進(jìn)了萬達(dá)，就必須也有義務(wù)融入萬達(dá)的企業(yè)文化，竭盡全力去與萬達(dá)契合，而不是讓萬達(dá)去適應(yīng)某一個人，哪怕這個人多智近妖、驚才絕艷。

每一個企業(yè)都是一臺循序運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，機(jī)器的性能好不好，并不取決于某一個零件的好壞，而取決于各個零部件之間的協(xié)調(diào)與磨合。一個能力出眾卻不服從安排的員工帶給企業(yè)的只能是麻煩，而不是收獲。試想一下，若是本來南下才是對集團(tuán)發(fā)展最有利的路線，主管卻一意孤行非要北上，結(jié)果會如何？再想一想，若是一個公司中，公說公有理，婆說婆有理，甲要去摘花，乙要去種草，丙和丁心血來潮決定去栽豆角，一片亂哄哄，那么企業(yè)還要怎么發(fā)展壯大，還要怎么運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

多年來，萬達(dá)集團(tuán)的高管離職率一直居高不下，這一點(diǎn)，備受外界詬病。

萬達(dá)前副總裁張誠、王壽慶，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)前常務(wù)副總王銳，萬達(dá)電商兩任COO劉思軍、馬海平，萬達(dá)電商兩任CEO龔義濤、董策等先后“出走”引得業(yè)界一片嘩然。財大氣粗的萬達(dá)為什么留不住人？原因眾說紛紜，但王健林的“霸道”和萬達(dá)濃厚的軍事化管理制度顯然是不可規(guī)避的重要原因。

“不服從就解聘”這話說得有些武斷與無情，實(shí)際操作起來更會引起諸多不滿，但王健林還是做了。為什么？鐵打的營盤流水的兵，在萬達(dá)兵將分離是題中之義，高層的輪崗是非常正常的，北上廣等大城市自然誰都想去，但所有人都能去嗎？顯然不可能！王健林曾經(jīng)直言：“大家都想在北京、上海等大城市工作，公司怎么發(fā)展？”這話很實(shí)在，道理也是這個道理。萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全國，將來還有可能遍及全球，要是大家都想留在北上廣不想去偏遠(yuǎn)城市，都想留在美國、法國、瑞典不想去埃塞俄比亞、尼日利亞、剛果，那公司還要怎么發(fā)展？公司在二三線城市、海外欠發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)還做不做？

每一個人在思考問題的時候總以己度人便未免偏頗；相反地，將心比心，方能發(fā)現(xiàn)另一片天地。或許，對一些習(xí)慣了自由、民主、輕松工作氛圍的人來說，萬達(dá)的確顯得有些壓抑，但工作不是玩游戲，做事業(yè)也由不得任性。以最小的代價換取最大的利益才是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)與意義，如果你不能適應(yīng)，那么，無論是自己出走還是被集團(tuán)解聘，其實(shí)都是一種好的結(jié)局。

水中生長的是水稻；戈壁上挺立的是胡楊；哈密瓜要的就是烈日炎炎；橘生淮南，甘甜如蜜，橘生淮北，辛苦酸澀，一方水土一方人，不同的“土壤”培育出的“作物”不同，不同的“作物”需要的“土壤”也不同，“水土不服”的時候強(qiáng)自“生長”本就是一種錯誤。“水稻”無法適應(yīng)“戈壁”，那么離開無疑對雙方都有好處。

優(yōu)勝劣汰、適者生存，這是自然的法則，也是職場生存的真諦。在萬達(dá)集團(tuán)，令行禁止本就是一種文化，軍事化的管理風(fēng)格和制度也不可能因為誰而改變，不服從可以，離開便是。萬達(dá)11萬員工，沒有制度的約束顯然是不行的，萬達(dá)不可能讓任何人我行我素。萬達(dá)不是一個帝國，但王健林本人卻是萬達(dá)的“帝王”，他不允許“將在外軍令有所不受”的情況在萬達(dá)發(fā)生。因為一旦發(fā)生了，“諸侯割據(jù)”之下，萬達(dá)只有一個結(jié)果，那就是——分崩離析。

作為一個集團(tuán)的掌舵者，王健林無疑是卓越的，他不僅有著遠(yuǎn)超常人的戰(zhàn)略眼光，更有著寵辱不驚的氣度和非凡的決斷力。當(dāng)萬達(dá)的發(fā)展需要他“霸道”，需要他“獨(dú)裁”的時候，他會毫不猶豫地去做。

世界上有絕對的好與壞，利與弊嗎？沒有！有的只有合適，只有效果！

王健林的對與錯誰都沒有資格來評說，萬達(dá)的發(fā)展模式是優(yōu)還是劣也只能由歷史來考據(jù)，未來如何，沒有人能夠預(yù)知，但就現(xiàn)在而言，屹立中國商界之巔的萬達(dá)無疑用實(shí)際效果證明了一件事：集權(quán)也有集權(quán)的好處，不服從就應(yīng)該解聘！