6．萬達的執行力基因

伴隨著全球經濟一體化、信息一體化進程的加快，21世紀的商界已經進入了新的經濟常態，企業之間的競爭也從資源的競爭、人脈的競爭、市場的競爭，轉變成了人才的競爭、文化的競爭、執行力的競爭。其中，執行力之爭更是關鍵中的關鍵。

世界上執行力強的團隊有很多，國際國內不勝枚舉。國外的暫且不談，在國內，萬達集團的執行力絕對是最強的，沒有之一。

萬達的執行力為什么這么強？

王健林在中歐商學院的一次演講中曾對萬達的執行力之謎進行過解密。演講中他提到了很多，卓越的企業文化、半軍事化的企業管理、令行禁止的行為文化、高科技的執行保障等，但事實上，萬達的執行力是打“娘胎”中帶出來的。其他的，譬如制度、科技、規章，無論哪個企業都能照葫蘆畫瓢，無論像還是不像，總歸能夠畫出來，但萬達骨子里的東西，或者說萬達天生就帶著的執行力基因卻是得天獨厚的，別的企業想要復制根本就不可能。

那么，萬達的執行力基因有哪些呢？

很多，但概括起來，大體上有三個。

首先，是榜樣，背影效應，或者說是王健林的以身作則。

一群奉綿羊為首領的獅子，即便爪牙鋒利、攻擊力強悍，也會如綿羊般任人欺凌；相反，一群奉獅子為首領的綿羊，哪怕沒有爪牙，沒有攻擊力，也很少有人敢于去招惹。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”“千金易得，一將難求”，這是古人用無數的實踐總結歸納出的金玉良言，不能不信。

就萬達而言，王健林的地位和作用都毋庸置疑。他是萬達的靈魂，沒有他，就沒有今天的萬達。萬達的執行力強，很大程度上就是因為王健林的執行力強。作為集團總裁，他對旗下各種項目運營都了如指掌，他能夠很輕松地畫出某個商業項目的架構總圖，能隨口說出一個萬達購物中心平日里需要多少儲備物資來應急，甚至他還知道萬達每個項目需要使用多少磚瓦、多少鋼材、多少混凝土、多少保溫材料。

正是因為有了像他這樣具有超強執行力的領導者，萬達集團才能在波詭云譎的商海中乘風破浪，打造屬于自己的執行神話。

其次，公平公正，獎罰有序。

人活一世，為的是什么？雖然每個人心中都有著這樣那樣瑰麗而奇美的希冀，但實際上人活著最大的目的其實就是為了活得更好。

怎么活得更好？高大上的虛偽之詞沒有必要拿出來說道，每一個人的生活其實不外是柴米油鹽、衣食住行，而想要提高自己的生活質量，什么都離得開，就是離不開錢。

我們每一個人都是俗世中的俗人，沒有條件去不食人間煙火，需要錢是很正常的。任何一個企業的員工都不可能風餐露宿、餓著肚子去兢兢業業、不計報酬地工作。

員工為企業工作，本質上就是用自己的勞動來換取報酬，而在業界，萬達給出的待遇絕對是同行業最高的，福利也是同行業最好的。在萬達，績效考核體系非常科學，獎罰制度也額外健全。員工做出了業績，該獎賞的時候，王健林從不吝嗇。該懲罰的時候也從不手軟。從某種程度上來說，這種嚴格的獎罰直接促進了企業公平公正的實現，調動了員工的工作積極性，也提高了員工對企業的忠誠度和向心力。

或許有的人會說，這樣的獎懲制度其他公司也有，沒錯，別的公司是有，但像萬達這樣做得如此徹底，踐行得一絲不茍的卻沒有。在萬達，沒有任何人能夠干擾考核的公正，也沒有任何人能越俎代庖，哪怕王健林本人也不可以。

制度，尤其是獎懲制度就是萬達的底線和高壓線，誰也不能觸電。這一點，其他企業能做到的很少。

最后，就是萬達“沒有不可能”的執行文化。

其他企業的員工，完不成任務的時候總能為自己尋找到各種合理的借口推諉責任，企業也接受這種推諉，但在萬達，不行！

王健林本人做事從來都不找借口，做得到就做得到，做不到就做不到，該誰的責任就誰的責任。在他看來，既然結果已經發生，那么即便借口再怎么天花亂墜也不過就是一些唾沫星子。

掌舵人不找借口，萬達的員工也不會找借口。無論做什么事情，能做到的就去做，不能做到的創造條件也要去做。對萬達人來說，世界上從來都沒有什么“不可能”。

曾經，在商業地產領域流傳著這樣一個定律：一個項目從開工到開業最少也需要22個月的時間。多少年了，大家都將這一定律奉為圭臬，但到了王健林這里，這一定律被毫不猶豫地打破了。全國各地的萬達廣場從開工到開業，時間從來都沒有超過18個月的，甚至因為各種原因，如辛亥革命百年紀念、奧運會、亞運會等，武漢中央文化區、北京石景山萬達廣場、廣州白云萬達廣場等都是一年之內完工開業的。

這是奇跡嗎？

也是，也不是。奇跡的確是奇跡，但對萬達而言，這其實是再普通不過的事情。