軍人總裁任正非——管理者影響力的來源

華為公司總裁任正非先生被人們稱為軍人總裁，他是個(gè)非常有影響力的管理者。華為的員工、管理層甚至是客戶和合作伙伴都對他有著一種發(fā)自內(nèi)心的崇拜。這種崇拜的來源是非常復(fù)雜的，但是最核心的一點(diǎn)就是在市場競爭中保持勝利。假如你跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是能夠帶著你打勝仗，那么你又有什么理由不信服、不崇拜他呢？

1996年，華為派了一名員工去當(dāng)時(shí)的郵電部情報(bào)所商量合作的事情，當(dāng)時(shí)的情報(bào)所所長魯陽的桌子上正好放著一張《華為人報(bào)》，這份報(bào)紙上登有一篇任正非的文章，在這篇文章里提到華為計(jì)劃用1997年和1998年兩年的時(shí)間成為國內(nèi)電信行業(yè)的第一。當(dāng)時(shí)，這位員工覺得這樣的目標(biāo)有些不可思議，于是他對魯陽說：“任總可能只是說說而已，這樣的目標(biāo)我看很難實(shí)現(xiàn)，也許他只是想給員工們打打氣而已?！?/p>

魯陽卻非常認(rèn)真地對這個(gè)員工說：“你這么想就錯了，你剛來華為不久，對你的老板還不夠了解。我和你們老板已經(jīng)認(rèn)識很久了，每年我們見面的時(shí)候他都會告訴我華為的下一個(gè)目標(biāo)。開始時(shí)，我和你的想法一樣，覺得他只是說說而已，并不相信他所說的話能夠?qū)崿F(xiàn)。但是5年過去了，他每一次所提的新目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，因此現(xiàn)在我會非常認(rèn)真地對待他所說的每一句話，我相信他所說的能夠?qū)崿F(xiàn)。”

除了能夠說到做到外，任正非的影響力還來自對自己和家屬的嚴(yán)格要求。雖然他的弟弟、妹妹和女兒都在華為工作，但他們都不是公司的高層，也沒有享受過任何特殊的權(quán)利，他對兒子任平則更是嚴(yán)加管束。

在任平小的時(shí)候，任正非工作很忙，沒有時(shí)間管教兒子，于是他就請自己的好朋友鄭寶用當(dāng)任平的老師。當(dāng)時(shí)任平經(jīng)常在外面闖禍，鄭寶用除了對他進(jìn)行正面說服教育外，還經(jīng)常會打他的屁股，而這些都是任正非同意的。

后來，任正非將任平送到位于合肥的中國科技大學(xué)讀書，任正非的理由是科大的學(xué)生仍然有那種“懸梁刺股”的刻苦學(xué)習(xí)精神。任平到合肥后，任正非依然沒有忽略對他的教育引導(dǎo)。1997年，當(dāng)他了解到任平經(jīng)常借用華為合肥辦事處的車輛時(shí)，馬上給當(dāng)時(shí)任華為市場部副總裁的徐直軍以及華為合肥辦事處主任劉京青打電話，告訴他們絕不允許這種情況再次發(fā)生。他還經(jīng)常要求科大少年班的老師們要嚴(yán)格要求任平，不要搞特殊。

2000年以后，任平到英國攻讀MBA，放假回到國內(nèi)和朋友們聚會的時(shí)候，他會向朋友們抱怨父親對自己的嚴(yán)厲教育。原來，任正非對他在英國的花銷控制得非常嚴(yán)格，和他一起在英國讀書的中國學(xué)生很多都是有家庭背景的，他們在英國揮金如土，很多人都是當(dāng)?shù)劂y行和賭場的VIP客戶，有專門的勞斯萊斯接送，而他則顯得非常寒酸，他甚至覺得國外的汽車保險(xiǎn)都貴得難以承受。

故事中的管理學(xué)

華為之所以能夠成功，很大程度上是因?yàn)橛辛艘晃粨碛芯薮笥绊懥Φ墓芾碚?。那么，管理者的影響力來源于哪里呢？一方面是?quán)力性影響力，也就是作為管理者手中掌握了巨大的權(quán)力，可以對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，這個(gè)時(shí)候他對企業(yè)的員工就擁有了巨大的影響力?？墒?，這種影響力是暫時(shí)的，它僅僅是一種權(quán)力的影響，而不是人格魅力的影響。一旦管理者失去了手中的權(quán)力，他就會喪失這種影響力。這也說明了有些管理者處在領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)能夠得到人們的尊重，可是一旦離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就沒有人再去聽他說什么，馬上就會人走茶涼。但是，也有一些管理者雖然已經(jīng)離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，還是能對他人產(chǎn)生巨大的影響力，這種影響力來源于強(qiáng)大的人格魅力。這種人格魅力是管理者影響力來源的另一個(gè)方面，它主要包括個(gè)人專長、個(gè)人品質(zhì)、獨(dú)特的思想等。