2.3 規(guī)劃方案監(jiān)督落實(shí)

將人力資源的規(guī)劃方案落實(shí)到工作中，推動(dòng)人力資源管理體系的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，需要做到以下幾方面：

1．建立組織保障體系

組織保障包括兩方面：

（1）管理層是否真正重視，并通過行動(dòng)體現(xiàn)；

（2）在人員、費(fèi)用等方面是否有足夠的投入。

2．提供內(nèi)部資源的合理配置

人力資源規(guī)劃的落實(shí)涉及面很廣，僅靠人力資源的專業(yè)知識(shí)技能是不夠的，還需要企業(yè)在多方面提供支持，比如財(cái)務(wù)、信息化、技術(shù)以及人力物力等。這些資源僅靠人力資源部自己是無法實(shí)現(xiàn)有效配置的，必須要獲得管理層和其他部門的大力配合。

3．推動(dòng)落實(shí)的激勵(lì)措施

人力資源規(guī)劃定位于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，難免出現(xiàn)與日常工作爭奪資源的問題，比如時(shí)間分配、人員投入、費(fèi)用預(yù)算等，在其他部門更可能得不到足夠的重視。因此，在推動(dòng)落實(shí)的過程中，應(yīng)建立一些激勵(lì)措施，必要時(shí)也可建立一些針對(duì)推行不利甚至是構(gòu)成障礙的懲罰措施，但總的來說應(yīng)該以激勵(lì)為主、懲罰為輔。

4．建立有效的反饋體系

人力資源規(guī)劃的推行是企業(yè)自上而下的行為，人力資源部和企業(yè)的管理層需要及時(shí)了解推進(jìn)的狀況，對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)處理，因此需要建立有效的反饋體系。具體措施包括：

（1）定期的報(bào)表如月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)或年報(bào)；

（2）定期的匯報(bào)會(huì)，比如組織各部門對(duì)接人或下屬企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的月度會(huì)議；

（3）不定期的走訪調(diào)研，這種方式可以獲得更多更真實(shí)的一手資料；

（4）開設(shè)論壇、專用郵箱、QQ群、微信群等網(wǎng)上平臺(tái)討論互動(dòng)。