時空交匯的無限展示

黃升民

各位朋友，上午好！我是第三次參加這個營銷大會。我以為這次沒有我了，因為我都退休了，但是陽翼還是認認真真地說：沒事兒干，您就來唄！大家都在講大數據，都在講這講那的，那我說行。本來我發了兩個郵件，但是第一個發錯了，其實那是因為還沒有準備好，所以這個才是正版的。

我的題目比較炫酷——時空交匯的無限展示。因為我們可以浪漫一點，可以有想象力一點。背后那個鋼筆手繪的是我們的學院和博物館，很牛掰的一個地方。其實在2005年的時候，我們學院就提出兩個重要概念，我認為有劃時代的意義。一個概念叫信息平臺。關于信息平臺，我們提出三方面內容：家庭信息平臺、個人信息平臺、社區信息平臺。為什么這么說？因為我們認為一切信息都是與人相關的。信息的產生、利用、加工、傳播，都是圍繞著人的活動進行的。核心的問題不是量，所以我對大數據懷有一種批判的態度。因為大數據是始終客觀存在的，關鍵是你用什么、有什么。跟昨天我的飛機延誤是一樣的，其實航空天氣大數據有的是，你的航班就是準不了，其實解決不了很多問題。這里我想關鍵是怎么觸達這個信息、怎么去利用和展示的問題。所以我們在2005年的時候提出了一個信息平臺的概念，三種空間包圍著你。另外，我們提出了廣告博物館的兩個內容：一個是虛擬的——數字博物館，一個是空間的——實體博物館。

因為還有時間，我們就點開稍微看一下。關于家庭信息平臺其實我們有系統的書完成了。2005年的時候出了《家庭信息平臺》一書，這個用數據測試有具體方法。旁邊這個是尼爾森網聯的CEO，他是我們的學生。在中國的家庭有線電視數字化的時候，機頂盒提供了一個數據來源，是雙向的，就形成了海量數據。那時候還沒有大數據這個詞，我們叫海量數據，形成了很重要的兩個數據庫：節目庫和數據庫。最重要的是它的背后，讓我們非常激動的是它的商業模式。這是10年前的商業模式。其實我看現在很多互聯網專家所說的商業模式基本上是抄襲我們10年前的東西，都是10年前的。怎么去做？包括程序化購買，其實是一樣的，原理非常簡單。我感到一種內心的惶恐，就是我們的技術不斷進步，但我們的思想并沒有什么跨越，這是很悲哀的一件事情。我們還探索了個人的信息，這個其實是中國移動的BOSS系統，當時我們和它有一個合作，就是把它四億的用戶怎么用起來，但是很快就失敗了，為什么？觸動了現在很核心的問題，我覺得這個問題是不可跨越的，就是人的隱私問題。大家都看過《速度與激情7》吧？你看過之后就覺得這個大數據的將來是很可悲的，對不對？人都被牢牢地控制住了，其實這不是上帝所愿意看到的，就等于有太陽就有月亮，有光明就有黑暗。其實，人，之所以是人，他永遠有一半你是看不見的。

再講我們的成績吧！在2007年，我們成立了一個中心，叫數據中心，就是CCData，后來這些技術被美國的尼爾森全盤購買了。我們的技術是全球首發。所以這方面他們也做了一個很好的PPT，介紹這個技術的來源。所以作為回報，我們大學發明與創造成立了全球數據中心，這是一個背景。從產業發展看是蠻不錯的，過去叫海量數據處理，現在叫大數據處理、跨屏數據處理，我認為原理還是那些東西。

我們又做了廣告博物館。這是很重要的東西，做了兩個：一個是虛擬的數字博物館，一個是空間實體的博物館。數字博物館做了10年，基本上達到了預期的效果。你們可以在網上查到數字博物館，有非常完整的數據收集。大概現在會有12萬條廣告，但是往前的廣告少，往后的廣告多，這也是沒辦法，我們在努力做數據。這個我想跟同行分享，作為大學，無論是多么厲害的大學，像清華、北大，考核它的學科其實要看它有沒有數據庫，有沒有可持續的案例庫，這是我始終認可的觀點，就是應用性的學科你必須有兩個庫。所以我在退休時留言說：我們在業內領先10年，因為我們有數據庫，持續二十多年的數據庫。所以我們與國際大學作比較的話，我們一點都不臉紅，我們的數據庫很龐大，也很厲害，這個博物館就是其中的一個數據庫，叫數字博物館。這是我們馬上要做的，連接、孵化還有放大，這是在整個虛擬世界數據庫之后要做什么。這些都是實實在在的，一條一條廣告、一件一件案例累積起來的，一點偷懶都不行。

說到這里，我們看一下空間博物館。各位老師和同學，這個博物館我做了10年，經歷了特別多的溝溝坎坎、特別多的曲折。開始的時候我們就把發起人召集起來，這些是我們第三屆的，有發起人、有各種各樣的會，我們的這些學生一起創業做這個博物館。沒有錢也沒有地方，為什么要做？誰都覺得老黃屬于精神有點不是很正常的。我主要認為學生一閑就會產生各種錯誤思維，老師一閑就爭職稱、爭待遇，領導一閑就整群眾，所以就不要讓他閑，讓他忙，沒事你就畫個餅讓他去弄。我自己也不能閑，防止自己得老年癡呆癥，就做這個東西。在做的時候，金主錢是不給，給我們地方，3500平方米的廠房，這是上市公司的規模哦，和我們大學簽約了，就離我們大學3公里。這里原來是在小區里做海鮮市場，后來被市民投訴就不做了，就把我拉過去說你做博物館，很干凈、很學術、很高大上，這個廠房就歸我們了。這個廠房很厲害的，18米高，現在的價錢已經是CBD最貴的，我簽約的是免費使用20年，但后來失敗了。為什么失敗？因為別的學院別的領導認為這風險大，就是投資1000萬元、2000萬元的，這個那個的磨蹭。

那我們不嫌，我帶著我的發起人兜兜轉轉快10年了，一事無成，大家都覺得有點懈怠了，說你這個事有譜沒譜。后來我就拿出錢說我們做一個虛擬數據，還有撿到的各種各樣的實物做成一個展，一定告訴人們我們是真真正正做廣告展。所以就在歌華大廈做了一個中國廣告的首展，就是30年變遷，這個展做得非常成功，成功的原因是上海在很多地方都展示它。另外，對于廣告，中國人好像都覺得是看過的東西，但是我們拿到歐洲展覽，特別受到歐洲人民的喜愛。看過去的宣傳，我們那些都是政治宣傳，基本上不成功。廣告一拿出去，他們就說，哎喲，中國人還是喜歡廣告的。所以在德國、荷蘭好幾個地方都展示，這是非常好的。后來學校覺得這樣對不起一個老同志了，就給了我一個房子。這個房子在我們學院廣告柱背后，有700平方米，說哎呀你就做博物館吧！意思是說你已經做了快10年了，太悲哀了是吧，你就玩玩兒嘛，就像廣場舞一樣，你跳著玩。我就問一個老師，他是搞設計的，他說黃老師你受騙了，這個房子是豆腐房子，一碰就碎。那我怎么辦呢？我要展覽用呢！他說你要不用鋼筋把它保護起來，像保護雞蛋一樣，所以我們就用好多很重的鋼梁把它護起來。護起來之后一下子從700平方米就擴成了2800平方米。這是設計圖，我忽悠校長，我說我們建成了，我打開視頻給你們看看（播放視頻）。

謝謝大家，這是10年畫了一個餅，然后它慢慢就成了，所以各位同學老師，其實我認為用心地去做是能成的。有人要我回答問題，為什么要做這樣大的博物館？因為這是在很嚴肅的一個國際研討會上，還有外國友人，所以我們得很負責任地說這些很學術的語言。其實2001年的時候，我們就迫切地感覺到學術研究到了一個階段，必須有一個沉淀和積累。2008年的時候還沒有大數據的概念，因為人們都在談大量生產利用儲存，然后媒體的交叉利用也開始談了。這是我找的2001年的PPT，當時是吳予敏院長主持深圳的會議，我在會上講PPT。那個時候我們不叫學院，叫廣告學系，說我們要做很多，要做檔案館，要做廣告史的資料，要做數據庫，我們有IMI（《消費行為與生活形態年鑒》），是1994年開始做的數據庫，還有電話調查——縣域的調查。其實你會發現，我們的研究是一直持續不斷的，那個時候我們做縣域調查，最近我們公布了第三本縣域報告，特別好，我們會持續做。還有當時作品庫有了IAI（《中國廣告作品年鑒》）的作品，然后我們做消費者研究，還做一些電影、電視內容的研究，等等。那是在2001年，我們就是要把它做成一個學術的高地和平臺。

怎么做呢？非常重要的是，必須團隊作業，還有動態管理，同時我們琢磨出一種廣告學院學術團隊的做法。這個團隊的做法是在動態中沉淀，有非常多的動態的項目，就是應用型的，各種各樣的都有。這個時候我們形成的年度報告是相對穩定和持續的，最后會匯聚在信息平臺，我們就把它沉淀下來放在檔案館。我們理解了它，學術的研究成果“向下”，但很多沉淀下來的東西會成為它“向上”的支撐，這樣形成一個循環，你的學術機制才能搞活，這是我們的經驗和心得。所以有些院長問我，說在這個學院你是不是很厲害，我說退休了沒什么厲害的，厲害就厲害在這樣一個機制，不斷動態滾動。它不是個人，上面與底下的是永遠運動的機體。那些大學說，我們大學有大師啊，我們有什么？大學的學術文化裝置必須是動態、滾動、前進、團隊作業、可持續的，因為一個大學不是做10年，要做100年，不是100年，必須有1000年的打算。這個時候你就想，這不是一個大師可以解決的問題。所以說到大師，哎，我們這大學不要大樓、不要大官、不要大師，其實有無數的“小師”，學生不斷完成它動態的上下浮動的過程。這是我們的核心競爭資源。

我們在2004年做新媒體的時候，很多論文都說到，內容的生產、傳輸和它的服務都是無限的。這里談的問題是資源的釋放，還有一個是生產體系的重新建構，代表著一種所謂新的平臺經濟的到來，其實當時是這么去理解的，當然這么理解還是有問題的，它在一個平面上，這是一個現實思維。2014年我在最新的電通廣告業報告里找到這一頁，這是講融合的平臺架構，恰好和我們心中的架構是一模一樣的。它說由終端、內容、平臺和基礎設施構成了一個融合媒體的平臺。商業模式是由終端決定，可以說得非常有意思，所以我說這也是我們去建構未來很重要的一個參考。

我們有大量的實驗室，像這是博物館的實驗室，200平方米高清數字演播館，還有專業攝影棚，這都是學院和博物館共同使用的。另外我們有PC多媒體機房，這個是做調查用的，做消費者研究，在二樓，有PC終端、電話調查系統。一樓多媒體蘋果機房，主要供設計專業學生用。我們剛在四樓做了一個多媒體實驗室，完全是各種數據流，網絡是最好的狀態，各種終端都進入這里，學生跟老師的授課基本上體驗了互聯網的無所不在。

這是我們的學院，這層是教學樓，就是實驗樓。從一樓到四樓都是，五樓還沒有拿下來，如果五樓拿下來，明年我還行的話，我來做報告，五樓我們拿下來了，它做什么用？一到四樓都是實驗室、工作室。這個是博物館，怎么把它購置起來，構成一個平臺去用很重要。你必須建立兩個平臺，一個是實體的最優質的網絡平臺，我們用了聯通最好的專業網去架構它，所有人進去之后，可以用手機直播，很暢通。物理的平臺是非常重要的基礎，內容、信息、創意都是巨量生產，來自四面八方的數據都可以進來。它非常重要的東西是智能展示，為什么說是智能展示？就是從終端的展示得到收益。其實我說空間媒體是一種展示博物館、戶外廣告，紙媒和雜志也是一種展示，流媒體、視頻也是一種展示，它必須對內容信息進行充分展示。跨界的展示我把它叫做智能的展示，無限服務里頭，小眾、中眾、大眾、個人都是以人為單位的服務，構成一個網絡。

這就是從上下浮動沉淀形成一個平臺，而平臺是互動、互相支撐、融合和跨界的，我心目中大學應該是這樣的。中國傳媒大學廣告學之所以領先就是已經做到了這些，所以它的業績很漂亮。

我的結語是：其實人類遭遇了前所未有的信息洪流，所以你需要重新定義“信息”是什么。不定義的話，聽那些工科男、技術男忽悠就死翹翹了。所以要從人的觸達的角度出發，信息是時間的還是空間的？你想想我們利用信息是從空間接觸它，還是我們銷售我們的時間去分析享受它？巨大的信息吞噬了我們的時間，瞬間的空間展示變得意義重大。所以很多的標題、很多的圖像特別狗血，因為它要爭取一個瞬間的表現效果，而尋找時間與空間的交匯點，展示無限，其實這正是博物館的命脈所在。所以最后我還放一段視頻給大家看看。

大家說，你博物館弄起來了，那么大面積，你也退休了，能維持嗎？很關心它，不能維持就收購它吧！但是我說，遺憾，它還是能維持。

謝謝大家！