日本企業跌宕起伏的七十年

第二次世界大戰（以下簡稱“二戰”）之后，日本企業的發展大致經歷了五個時期：大戰后黎明期（1945—1960），快速成長期（1960—1973），穩定成長和海外拓展時代（1973—1991），長期停滯時代（1991—2008）和新方向探索時代（2008— ）。

大戰后黎明期（1945—1960）

二戰結束后的日本很窮，百姓都是為生計而工作，大企業也少，戰前那些巨無霸級的財閥企業被分解了，只有中小企業。

當時，日本企業的發展動力就是：為了吃飯，為了生存。其競爭力的來源是廉價勞動力和高度的模仿能力。

由于當時采用固定匯率，1美元兌換360日元，這個匯率一直固定到1970年才被打破。1960年，日本家庭的平均月收入為47000日元，當時折合130美元。

當時日本企業的模仿能力很強，在日本首次生產上市的產品都是模仿美國的產品，比如，1956年上市的、由松下電器生產的第一臺空調就跟GE公司的空調一模一樣。

當時沒有品質管理的專門知識，主要依靠個人的經驗，因此，這個階段日本企業做出來的產品質量差，卻很便宜。

快速成長期（1960—1973）

從20世紀60年代到1973年第一次全球石油危機爆發前，日本經濟增長順利，是高速發展的時代。這一時期，日本企業的發展原動力是憧憬富裕的生活，讓孩子接受良好的教育。

20世紀60年代，池田勇人首相執政時期，實施國民所得倍增計劃，內容包括：10年之內使國民收入翻倍，消除農業與非農業產業之間的差別，減少大企業和小企業的差別。所得倍增計劃推動了日本產業結構的高級化，促進了國際貿易和技術創新，改善了城鄉二元結構，最終大幅度提高了國民生活水平，實現了充分就業，使消費與經濟增長進入良性循環。

1960年，日本家庭的平均月收入為47000日元，1970年提高到133000日元，1975年為281000日元，而到1980年則是400000日元。20年間家庭收入提高了7倍，日本國內市場的內需迅速擴大。

這個階段，日本企業競爭力的源泉是人才——均質勤奮的人才和人才所具備的匠人氣質。1950年，美國學者戴明博士提出，日本的工業振興應以較低的價格和較好的質量占領市場，戴明博士還親赴日本指導企業用科學管理來改進質量。受此影響，日本企業逐漸形成了質量至上主義——質量在企業文化中扎根。日本由模仿美國產品開始走向改善和創新自己的產品。當時世界對日本產品的評價是：質量高，價格合理。日本產品在全世界獲得了良好口碑。

穩定成長和海外拓展時代（1973—1991）

20世紀70年代至20世紀90年代，日本企業的發展動力是“趕上美國、超越美國”。這期間，日元匯率升值，出口變得困難。為應對這種情況，日本企業陸續在海外設立工廠。此時，世界對日本產品的高度評價幾乎上升到了神話般的水平。

相反，這一時期，美國的制造業卻陷入了苦戰。美國的代表產業——汽車行業，在豐田、本田和日產等日本企業的強大攻勢下，紛紛敗下陣來，陷入虧損境地。那個時代的象征，應該是日本豐田汽車與美國通用汽車合資的工廠，設立于美國加州的合資公司——NUUMI。NUUMI使用美國通用汽車提供的一處虧損的舊工廠，留用原來的美國員工，第二年就扭虧為盈。這件事震動了當時的美國產業界。從那時開始，大家熟悉的豐田生產方式，JIT（準時化生產）、精益生產等生產管理模式，為世界所認知，受到廣泛關注。

那個時代，日本企業已經開始在海外建設工廠。針對進口關稅高的國家，在其國內建立生產供應體系；針對日元升值，建立替代進口產品的生產基地。其結果就是，高附加值的產品在日本國內生產，而普及性產品則在海外工廠生產，以供應全球。這種做法，當時被稱為“水平分工體制”。

那個時期，日本開發了很多全新產品推向市場。

長期停滯時代（1991—2008）

從20世紀90年代中后期至2000年代，可稱為是日本經濟的長期停滯時代，這個階段被稱為“失去的十年”，這個階段與上一個階段，即穩定成長和海外拓展時代有若干重疊。匯率的變動和國內市場成長的鈍化是這個階段的主要特征。

20世紀90年代前期，日元升值至1美元兌90日元，日本企業繼續向海外轉移。1993年前后，日本企業對新的投資地——中國的投資達到頂峰，松下在中國的企業有70%是在那個時期設立的，也就是在這個時候，出現了“日本空洞化”的爭論。

進入2000年以后，1美元兌110～115日元，日元匯率相對穩定。此時，海外投資告一段落，為了防止尖端技術外流，日本企業普遍實行關鍵零部件在日本本土生產、成品在銷售市場當地裝配的垂直統籌方式。比如液晶顯示屏、汽車發動機、工程機械的液壓裝置，這些關鍵零部件都在日本集中生產，這一做法現在仍在持續。

將高水平的關鍵產品的開發制造作為日本的中心產業，把附加值低的零件組裝放在海外進行，這就是所謂的“垂直統合體制”，這在今后還將是日本企業推進的主要方式——這是日本媒體和社會的共識。

與此同時，日本企業的研究開發也實現了國際化分工：基礎研究和面向未來的研究開發在日本進行，而成品的設計開發則在海外進行。

新方向探索時代（2008— ）

2008年，在北京奧運會結束后不久的11月，美國發生了雷曼兄弟證券公司破產的大事件。全球股市暴跌，陷入嚴重不景氣。歐元區因過度舉債而無法償還，歐元評價下跌，因為沒有值得信任的貨幣，人們紛紛賣出歐元和美元，買入日元，其結果是日元匯率高企，到2011年升至1美元兌80日元，日元異常升值造成日本國內經濟蕭條。

2013年，安倍晉三首相的經濟政策見效，日元貶值到1美元兌120日元，這給日本的國內經濟帶來了起色。

當今的日本，企業普遍在尋求轉型方向，熱衷于開發崇尚環保、回歸天然的產品。豐田的氫氣動力轎車已于2015年上市銷售；家庭用的燃料電池，其價格也控制在200萬日元以下，進入了消費者可以購買的價格水平。

從模仿到改善再到創新，從為了生存到謀求發展，從立足國內到全球拓展，從追隨美國到被中韓沖擊……戰后七十年，日本企業的發展跌宕起伏。

從日本企業戰后經歷的五大時期可以看出，企業的發展與國家的命運是息息相關的。微觀經濟是構成宏觀經濟的基礎，宏觀經濟又直接影響微觀經濟。