第1章 緒論

1.1 中國家族企業現狀調查

世界上大部分的企業都是家族企業，全球500強企業中，40%為家族企業。在我國經濟體系中，除去占主要地位的公有制企業，家族企業已經擁有了很大的影響力并占據了異常重要的經濟地位。根據2016年國際家族企業協會全球峰會的數據，我國民營企業中約有90%為家族經營，其經濟總量在GDP中已經超過60%，創造了80%以上的就業崗位。截至2016年5月，在我國A股市場上市的2845家企業中，有超過30%為家族企業。實踐表明，與其他類型的企業相比，面對經濟變化帶來的不確定性，家族企業依然能夠持續他們的增長趨勢。普華永道發布的《2016年全球家族企業調研報告》指出：在世界各國經濟回暖不太明了的情況下，超過六成的被調研家族企業表示他們的經營成績依舊優于前一年度。在中國經濟轉型升級的大背景下，家族企業的重要性和影響力日益劇增，如何保持家族企業頑強的生命力，實現基業長青，不僅涉及眾多家族企業的切身利益，對我國國民經濟的穩定增長也有著重大影響。

家族企業與其他類型企業最大的不同在于：創始人所在的家族持有企業的所有權，并對企業經營產生直接影響。在產權保護制度尚未完備、金融體系發展仍然滯后的環境下，我國的家族企業卻支撐了令人矚目的經濟增長，這離不開特殊的家族管理特征。家族企業的傳承和繼任是其成長和發展的關鍵，而傳承過程中的家族管理問題更是重中之重。如何能把企業的控制權穩定順暢地傳遞給下一代是家族企業是否能夠不斷發展、不斷壯大的核心問題。特別是對于剛成立的家族企業來說，其對創立者的個人能力、意志品質和人脈資源有著特殊的依賴，但在傳承過程中，家族企業往往無法提前規劃和考慮到將會面對的問題，使得這些能力和資源在傳承過程中有所損失。相比于其他企業，家族企業的傳承是最為困難也最具風險的，甚至關系到企業的生死存亡。2016年國際家族企業協會全球峰會的數據顯示，未來5到10年，我國將有近300萬的家族企業面臨接班換代的問題。在我國經濟面臨瓶頸急需進行轉型升級的歷史時期，眾多家族企業也面臨著關鍵的權力交接問題，如何維護家族企業的長存不倒，成功完成二代接班是目前亟待解決的現實難題。

家族企業的權力傳承涉及到兩個方面：其一，下一代能否繼續擁有企業，即所有權問題；其二，下一代能否在企業經營過程中起主導地位，即經營管理權問題。對于所有權傳承的問題，最普遍也是最易讓人接受的方式就是創始人的直系子嗣繼承產業。對于經營權傳承的問題，也就是如何選擇新負責人的問題，家族企業往往有多個選擇。創一代們在挑選接班人時，或者讓自己的子女親屬接班，或者聘請家族之外的職業經理人打理，都期望為企業謀求更好的發展?；谥袊易迤髽I的現狀，很多人都在思考家族二代接班人能否勝任帶領家族公司發展壯大的重任。有人提出家族后輩作為接班人，可以令企業的產權、文化、傳統等得到延續；但也有人認為，與職業經理人相比，家族公司創始人的子女后輩并不能擔負起接班的重任。

目前，大部分創業者依然受傳統思維影響，認為企業未來的經營決策權力要掌握在自己子女手中，因為他們往往更加信任自己的子嗣。當然，造成這一現象的原因也是由于我國對職業經理人的約束監督體系還不完善。據統計發現，2016年，中國有10家以上的上市家族企業完成了二代接班，包括金宇車城、昆藥集團、東方金鈺、江南高纖、金力泰、賽象科技等。有的家族企業通過二代傳承的方式，將企業發展推向了新高，如方太集團在“太子爺”茅忠群接手后，發展勢頭強勁，已成為國內領軍的廚電品牌，并享譽國際；也有家族企業在二代接手后逐漸沒落甚至走向破產，如“鋼鐵帝國”海鑫集團在二代接班人李兆會手里節節敗退最終只能申請破產。當然，企業畢竟不等同于家族，越來越多的家族企業創始人看到家族管理機制的局限性和弊端，意識到在用人上必須注重人才的素質、技術和受教育水平等的均衡發展，因此希望通過引入職業經理人來獲取先進的管理技能。在西方發達國家，家族企業創始人時代結束后，家族成員往往依然享有企業經營所產生的利益，但是企業未來發展和經營方向卻不被家族成員所掌控。如今，中國的部分創一代也希望跳出家族范疇，尋找到更優秀的代理人來打理企業，負責經營管理事宜。當然，也有一些家族企業則是由于缺乏合格的家族繼承人而不得不選擇職業經理人。有數據顯示，只有略高于1/4的受訪家族企業，創始人和家族下一代同時具有傳承意愿。然而，職業經理人上臺之后對家族企業的影響，也是褒貶各異。有的家族企業在職業經理人的經營下業績斐然，如美的集團在職業經理人的掌舵下企業績效和市場影響力不斷攀升；也有的家族企業因為職業經理人的介入遭遇了一系列經營甚至是權力紛爭問題，最典型的如國美電器，黃光裕與陳曉的權力之爭讓國美電器一度陷入經營危機。

由此，在企業傳承的關鍵時期，中國的家族企業面臨很多亟待解決的問題。家族企業的創一代們究竟選擇家族繼承人還是職業經理人才能更有利于家族企業的后續發展？在中國特有的政治經濟環境下，二代家族繼承人和職業經理人兩者對家族企業的發展戰略有何影響？誰又能為企業帶來更好的績效？為什么會存在這種績效差異？此外，與初代創始人相比，二代家族繼承人接手企業之后，對企業的戰略決策和績效有何影響？又是什么原因導致了一代和二代家族管理者之間的績效差異？這些問題都需要合理的答案。