第二天上午，章睿早早來到公司，他的工位在公司最里面，也不知道關(guān)小趣被人事安排在哪個(gè)洽談室。

一個(gè)多小時(shí)的樣子，內(nèi)線電話終于響了，楊佳依的電話：“章睿，你們的商務(wù)助理面了，我覺得還不錯(cuò)，簡歷沒問題，可以復(fù)試，人還在我這里，你要不要一起面了？”

“你直接面的？”章睿不相信關(guān)小趣居然能通過楊佳依的初試，他懷疑楊佳依像招胖虎一樣，自己不親自出馬了，只是安排部門的招聘助理草草面一下走個(gè)過場。

“當(dāng)然了，這簡歷很典型，我還帶了招聘助理劉蕊，讓她跟著學(xué)習(xí)呢，你到底見不見啊？”楊佳依看來沒明白章睿問這話的意思，電話那頭明顯提高了聲調(diào)。

“要見，要見，當(dāng)然要見，來都來了，一起面了省事，省得再跑。”章睿沒想到關(guān)小趣居然能通過楊佳依更加好奇了，忙不迭的答復(fù)楊佳依。

“那行，1號洽談室，你等我一下，我整理一下面試評估表，連簡歷一起拿給你。”

楊佳依是公司人力資源部經(jīng)理，之前在一家上司公司做過幾年人力資源經(jīng)理，人力資源方面的業(yè)務(wù)非常專業(yè)，因?yàn)樯鷮殞殻瑥闹暗墓倦x職，休整了三年多，進(jìn)入華宇公司1年多，為華宇公司人力資源的規(guī)范管理做出很大的貢獻(xiàn)。

單從面試環(huán)節(jié)，楊佳依重新梳理了面試流程，制定了面試評估體系，一份面試材料，除了簡歷之外，包括情商評估表、九型人格測試表、初試評估表，復(fù)試評估表、終試評估表等一些列標(biāo)準(zhǔn)模板。

初試評估，也不像之前那樣，由面試人憑感覺隨意填寫，而是從外在形象、溝通表達(dá)、簡歷匹配度、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)等幾個(gè)方面衡量、打分，滿分都是五顆星。

復(fù)試評估，則更偏重對應(yīng)聘崗位的專業(yè)技能考核。用楊佳依的理論表達(dá)就是：人事部門側(cè)重考核職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)水平的專業(yè)技能。

為了讓大家用好這一套面試體系，楊佳依專門組織過幾次培訓(xùn)，范圍包括公司副總在內(nèi)的各個(gè)部門，所有有資格面試的管理崗位。前兩次培訓(xùn)，連老羅都全程參加，認(rèn)真記錄。

但是章睿還沒有參加過這個(gè)培訓(xùn)，原因很簡單，自從他升職部門經(jīng)理，楊佳依還沒組織過這樣的培訓(xùn)，而之前他還沒有招聘資格，自然沒有參加培訓(xùn)的必要。

老羅對楊佳依的人事工作非常認(rèn)可，經(jīng)常在公司各個(gè)場合贊許有加。他認(rèn)為公司的提升，不能只注重業(yè)績和規(guī)模，公司的人事、財(cái)務(wù)、行政等職能部門，需要逐漸的職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才是向大公司邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

老羅經(jīng)常在公司會議上強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：不要覺得小公司效率高，制度靈活是好事，那是因?yàn)楣具€不夠資格去執(zhí)行規(guī)范的管理流程，想做大做強(qiáng)，最終依靠的不是人，而是制度，是管理。

對于這些管理理念，章睿深以為然，有種游擊隊(duì)遇見正規(guī)軍的感受。

很快，楊佳依親自把關(guān)小趣的簡歷和面試評估表送到章睿的手上，并且簡單跟他交流了一下初試的情況。章睿一邊聽楊佳依介紹，一邊翻看著面試評估表：

初試面試評估表

外在形象 5星

簡歷匹配 4.5星

溝通表達(dá) 4星

忠誠度 3.5星

綜合素質(zhì) 4星

從打分結(jié)果和楊佳依的介紹來看，顯而易見，在楊佳依的眼里，這是一份非常不錯(cuò)的簡歷，準(zhǔn)確的說是具備很好的培養(yǎng)潛質(zhì)。