喬布斯如是說：“你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權(quán)來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。”

精彩解讀

創(chuàng)新所要突破的恰好是舊的范式，所要突破的東西如何能夠成為新學(xué)科范式的基礎(chǔ)呢？一種極可能發(fā)生的情況是，如果你對舊的范式非常熟悉并精確掌握，而你是否會對舊的范式產(chǎn)生某種信賴、甚至信仰，因而不愿意或者說更加難以突破舊的范式呢？越是模仿成功的范式，模仿得越發(fā)精確，我們就越會陷入范式陷阱中難以自拔，這會成為創(chuàng)新最大的制約。模仿是“拿來主義”，創(chuàng)新是獨辟蹊徑，有人說兩者之間的差別在于“魚”與“漁”之間的不同，這比喻非常恰當(dāng)，無論是企業(yè)還是品牌，唯有掌握“漁”的技巧，不斷創(chuàng)新，不斷奮進，才能力爭上游，處于領(lǐng)先地位，才能成為他人模仿的對象而永遠“不被超越”。

模仿再優(yōu)秀的商業(yè)模式，如果不能與時俱進，也有可能被講究創(chuàng)新的市場競爭機制淘汰。通過模仿別人的技術(shù)在快速成長和變化的市場中是戰(zhàn)勝不了競爭者的。蘋果公司的成功成為無數(shù)人研究的課題，很多公司也爭相模仿，但多年過去，仍然罕有公司具有如蘋果一般的創(chuàng)新力，蘋果公司也依然穩(wěn)居全球最具創(chuàng)新力公司榜首。別人成功的經(jīng)驗是可以借鑒，這樣我們可以少走很多彎路。成功可以復(fù)制，但是無法粘貼，你說你可以復(fù)制它的模式，復(fù)制它所有的能夠看到的東西，但是有一點，沒有創(chuàng)新思維存在，你無法復(fù)制它的精髓，那才是人家成功的根本。

在蘋果推出iPod時，電子市場早已被各種各樣的播放器充斥著，但是都是非常低端的產(chǎn)品，用喬布斯的話說就是“丑陋的產(chǎn)品”，音樂市場需要一種全新的播放器。喬布斯認(rèn)為這任務(wù)應(yīng)該由他來完成，于是他在蘋果成立了iPod開發(fā)小組。有人質(zhì)疑蘋果推出的音樂播放器靠什么打開市場，因為這個領(lǐng)域幾乎飽和了，重復(fù)的產(chǎn)品沒什么優(yōu)勢。很快喬布斯就會告訴你答案。2001年10月23日蘋果以399美金的售價發(fā)布了第一代iPod。它還有完善的管理程序和創(chuàng)新的操作方式，外觀也獨具創(chuàng)意，除了MP3播放，iPod還可以作為高速移動硬盤使用。第一代iPod的推出在當(dāng)時引起了轟動，它不但漂亮，而且擁有獨特和人性化的操作方式以及巨大的容量，配合Mac操作系統(tǒng)上的iTunes進行管理，這在當(dāng)時是相當(dāng)先進的設(shè)計，再加上與眾不同的外觀設(shè)計，使它成為蘋果打造的又一個神話。iPod為MP3播放器帶來了全新的思路，此后市場上類似的產(chǎn)品層出不窮，但iPod依然因為它的獨特風(fēng)格而一直受到追捧。

iPod的推出震撼了整個音樂界，他們意識到坐以待斃不是辦法，于是紛紛升級自己的產(chǎn)品，可是已經(jīng)來不及了。2003年蘋果發(fā)布了iTunes商店，iTunes使用者可以從商店中購買并下載歌曲，這些歌曲可以被使用在有限個數(shù)的電腦以及無限臺iPod上。從iTunes Store中購買的歌曲會使用蘋果的Fairplay數(shù)位版權(quán)管理系統(tǒng)防止用戶自行拷貝。iPod不僅僅是一部播放器，而是將播放器、版權(quán)保護技術(shù)和iTunes音樂店聯(lián)合在一起的商業(yè)模式。iPod的成功開啟了“軟件+硬件平臺”的先河。

蘋果公司通過這個商業(yè)模式構(gòu)成了一個龐大產(chǎn)業(yè)鏈，這是為什么其他公司無法戰(zhàn)勝iPod神話的關(guān)鍵。iPod創(chuàng)新的并不僅僅是某一款軟件或者某一種硬件，而是開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，并打破了傳統(tǒng)的“由不同廠商制造不同部件，組裝到一起形成完整的機器，并由另一方提供運行的軟件”的模式。事實上，喬布斯沒有等太久，他所選擇的方向的魅力就呈現(xiàn)出來了。從2003年4月28日該商店開張以來至2006年2月22日為止，已經(jīng)有超過1億首歌被下載了。

蘋果的成功讓科技界所有領(lǐng)域的廠商都提心吊膽，他們畏懼蘋果的創(chuàng)新能力，俗話說“怕什么來什么”，2007年6月29日第一款蘋果智能手機上市，喬布斯叫它——iPhone，他將移動電話、寬屏iPod和上網(wǎng)裝置三大功能集于一身，通過多點觸摸技術(shù)，手指輕點就能撥打電話，應(yīng)用程序也易如反掌，還可以直接從網(wǎng)站拷貝粘貼文字和圖片。iPhone從誕生之日起就與其他品牌的手機走在了截然相反的道路上。iPhone帶動了觸屏智能手機的發(fā)展。以前歐洲曾憑借諾基亞、愛立信等品牌稱雄世界。但現(xiàn)在擺在他們面前的現(xiàn)實是，僅在3年前才殺入手機領(lǐng)域的蘋果公司，其手機銷量不過諾基亞的1/13，但其總利潤額卻遠超對手。在推出iPhone4手機后，蘋果銷售額創(chuàng)紀(jì)錄增長，甚至一天就收到超過60萬臺的訂單。

據(jù)《財富》雜志報道，最近公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度在全球手機市場，蘋果iPhone的銷量占市場總銷量的5.6%，而利潤卻占市場總利潤的66.3%。如今，iPhone手機已經(jīng)推出了iPhone4和iPhone4s兩個主要型號。而針對這款手機所發(fā)起的“超級模仿秀”也在如火如荼地展開，這些手機雖然模樣與iPhone相似，但是論綜合實力卻沒有一個是iPhone的對手，究竟是什么“秘訣”讓iPhone手機一直被模仿，卻從未被超越呢？如果說iPhone的成功是產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的成功，那么，蘋果商業(yè)模式的創(chuàng)新，則給它帶來了質(zhì)的飛躍。這個飛躍，始于iTunes和iPod相繼推出而進行的第一次軟硬件結(jié)合的嘗試。

iPhone“不走尋常路”的“范兒”，讓消費者看到了它與其他手機的差異，這種差異形成了一個品牌的特色，導(dǎo)致消費者為追求個性而渴望擁有一臺iPhone。在這種觀念差異的影響下，出現(xiàn)了但毋庸置疑的是，“蘋果”對手機的獨特觀點已被驗證是正確的，“蘋果”手機暴利暢銷，雖然有無數(shù)公司眼紅，因為許多廠商都跟隨“蘋果”加入了智能手機的行列。蘋果當(dāng)下無人能敵，這就是自主創(chuàng)新的結(jié)果。自主創(chuàng)新，說到底，就是打造成千上萬家具有絕對競爭優(yōu)勢、具有核心競爭力的“蘋果”公司、“蘋果”產(chǎn)品。

喬布斯創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的思路，不是重復(fù)發(fā)明而是再利用。如果說iPod+iTunes只是“產(chǎn)品+內(nèi)容”模式的一個探路石的話，那么iPhone+App Store的模式就是真正的巔峰，只不過App Store利用公布軟件開發(fā)套件SDK，網(wǎng)羅了更大規(guī)模的第三方軟件開發(fā)群體。結(jié)果顯而易見——經(jīng)濟危機時，幾乎所有廠商的營收和盈利都下跌，唯獨蘋果的銷售增長了12%。

蘋果顯然在各個方面實現(xiàn)了與創(chuàng)新的緊密融合，使創(chuàng)新超越了對外在的被動響應(yīng)階段，成為一個由內(nèi)而外主動引領(lǐng)的過程。而正是這種內(nèi)生型的創(chuàng)新模式，使蘋果的創(chuàng)新成為人人皆可得見，卻始終難以模仿、不可復(fù)制的核心競爭力。當(dāng)世界都在瘋狂地追逐iPhone的腳步時，喬布斯這個創(chuàng)造iPhone神話的人卻從自己創(chuàng)立的世界里走出來了。他的創(chuàng)業(yè)故事猶如“創(chuàng)圣紀(jì)”一樣流傳，他的頭上頂著諸多光環(huán)：最佳CEO、最偉大商人、年度風(fēng)云人物、蘋果創(chuàng)始人、娛樂業(yè)標(biāo)志性人物，以及被員工乃至眾多蘋果電腦的追隨者稱之為：神。

也有媒體對蘋果表示懷疑。《新聞周刊》對蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品大加贊賞的同時，也對蘋果仍采用封閉網(wǎng)絡(luò)的模式表示困惑。盡管封閉系統(tǒng)可讓蘋果從每筆交易中收取30%的費用，但這與網(wǎng)絡(luò)開放、自由和免費的基本理念格格不入。這可能是一條危險的經(jīng)營路徑。在許多合作商眼中，蘋果7500萬客戶群是一個金礦，但蘋果也被視為“惡魔”。喬布斯的確是一個可怕的破壞者，他一出手，對整個主流市場的破壞性是難以估計的。他用他偉大的創(chuàng)造力，沖出既定跑道，摧毀了競爭的賽道，直奔終點，將對手們遠遠拋在腦后。

我們借鑒的同時更需要的是創(chuàng)新。創(chuàng)新的路不是平坦的，不可能一蹴而就，也不會一帆風(fēng)順。創(chuàng)新就是在長滿荒草的原野上踏倒一路荊棘，將一個個帶血的腳印連接起來，變成一條路，供自己和后人通過。但是喬布斯不可復(fù)制。現(xiàn)代人總有許多追求偶像，忙忙碌碌的理由，追隨、崇拜，無非是揮灑我們剩余的銀兩，但撿起時，驀然回首，卻是無限的茫然與悲傷。“星星還是那個星星”又怎能照亮你的前程，也正如兒提時背誦的很多名言警句一樣，它們都無法撐起你的全部生活，法無定法，一個人、一段生活的關(guān)鍵還是你自己。

“經(jīng)常被模仿，從未被超越”，這句話用到蘋果身上再合適不過了。也許你可以有各種各樣的理由不喜歡蘋果的產(chǎn)品，但卻很難對蘋果的工業(yè)設(shè)計能力進行負(fù)面評價。再次提醒你，“蘋果”不可復(fù)制，模仿競爭對手的創(chuàng)意也許短期內(nèi)可以奏效。但你無法變成一名創(chuàng)新領(lǐng)袖。你只是在模仿領(lǐng)先者而已，這不叫創(chuàng)新。創(chuàng)新需要你打破舊的游戲規(guī)則，開辟一條新路。一個企業(yè)的成功需要不斷加強對產(chǎn)品發(fā)展的研究與分析，以遠見卓識、全球視野來重新定位自身的產(chǎn)品與服務(wù)體系，放棄模仿、跟蹤、“山寨”他人產(chǎn)品的幼稚想法，以持續(xù)的改善與大膽的創(chuàng)新，來獲得智慧和能力的增長。

智慧小語

一家企業(yè)如何能夠成為“某某行業(yè)的蘋果”呢？可能你的答案是——模仿它，然而一切照搬的套路并不一定適合你，成功的經(jīng)驗應(yīng)該借鑒，想要模仿到精髓很難。從自己的內(nèi)心出發(fā)在別人成功的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才是正道。