在工作中，很多人習慣去做一些能給自己帶來成就感的事情，對于許多小事不屑于做，比如，擦桌子、打掃辦公室等工作，理都懶得理。

事實上，做大事的人，也應該關注小事，也應該從小事做起。做別人不想去做的雜事，表面上看很吃虧，實際上卻增加了自己成功的機會，因為在小事情上與你競爭的對手少。

小王剛從學校畢業，分到某企業辦公室。起初，大家都挺“照顧”他，小王也覺得初來乍到應多干一些事。于是，擦桌子、掃地、跑腿之類的小事雜事他都干。時間一長，他發現就只有自己一個人干這些事，覺得吃虧了，但后來一想，這些事總得有人干吧，如果大家都不干，豈不引發更多的內部戰爭，吃虧就吃吧，反正這些小事都是舉手之勞，也用不著費多大的勁。

讓很多人沒想到的是，一年以后，小王被調到經理辦公室當秘書，連小王都很吃驚，論能力，甚至論資排輩都輪不上他呀。經理揭開了謎底，說：“你和一些人不一樣，不怕吃虧，做別人都不愿意做的小事情，說明你有奉獻精神，也有遠見與氣度，企業的發展需要你這樣的人。”

臺塑創始人王永慶賣米的故事，也說明了小事中蘊藏著成功的機會。

小學畢業后，王永慶到一家米店做學徒。之后，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家米店。王永慶是一個有心人，也是一個實在人，開米店時間不長，他就發現了一個問題：大家賣的大米里都混雜著米糠、沙粒、小石子等雜物。王永慶想，我要是把米中的雜物揀干凈后再賣給別人，人們做飯時就會節省一些時間，肯定會更加喜歡我賣的米。于是，王永慶這樣做了，盡管把米糠、沙粒、小石子從大米里揀出來要占用他很多時間，但自此后，很多人來他的米店買米，他的生意也慢慢紅火起來了。

后來，王永慶的米店又提供上門服務，這也是其他米店不想做的，因為他們認為賣米本身賺不了多少錢，提供上門服務就更不劃算。但別人不想做的小事，王永慶卻做了。他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月要吃多少米、何時發薪水等。算算顧客的米該吃完了時，他就送米上門；等到顧客發薪水的日子，再上門收取米錢。如果他給顧客送米時，發現顧客的米缸里還有舊米，他會將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后再將新米倒進去，將舊米放在最上層。這樣，米就不至于因放得時間過久而變質。這些事雖小，卻讓顧客深受感動，認定了他的米好。正是因為做別人不想做的小事情，他的生意越來越好。從這家米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業界的“龍頭老大”。

王永慶做的事情看起來小，卻蘊藏著成功的機會：因為這些小事其實是做事與工作態度的體現。

史蒂芬是哈佛大學機械制造業的高材生，他的理想是進入維斯卡亞重型機械制造公司。因為怕被拒絕，他采取了一個特殊的策略——假裝自己一無所長，去為該公司無償提供勞動力。結果，公司分派他去打掃車間里的廢鐵屑，讓一個高材生去做小學生都能做的事，相信很多人會轉身而去，但史蒂芬卻接受了這份工作，并且勤勤懇懇地將這份工作做好。

功夫不負有心人，機會終于來了：公司產品質量出現了問題。而史蒂芬在做清掃工時，曾經仔細察看了整個公司各部門的生產情況，并一一作了詳細記錄，發現了所存在的技術性問題，并想出解決的辦法。所以，當公司老總為產品質量的事焦頭爛額時，史蒂芬及時拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進，不僅恰到好處地保留了原來機械的優點，同時也克服了其弊病。公司老總見到這個編外清潔工如此專業，便詢問他的背景以及現狀。史蒂芬當即被聘為負責生產技術問題的副總經理。

在職場中，大多數人流于平庸，往往源自群體性本能——以別人的想法和做法作為自己的參照藍本，所以永遠無法超越別人。有時候，一點點的“與眾不同”，多做別人不想做的事情，對我們的職業生涯有益無害。

小事情，不一定是不重要的事情，所以，職場菜鳥，不論你學歷多高，品學多優秀，一定要從公司的基層做起，多做一些別人不想做的雜事。比如，才分到辦公室，要多干一些事，擦桌子、掃地、跑腿。要知道，每一個老板都喜歡勤快、能吃苦、樂于奉獻的員工。僅憑這一點，你就有可能得到老板的賞識。

身在職場，每一個人都希望比別人做得更好一些，更能引起老板的關注，要實現這個目的，就要做一個有心人，看看辦公室中有哪些小事別人不喜歡做，善于發現別人不想做的一些小事，并堅持天天做的人，其工作必定會做得更出色！

專家提示：

在辦公室中，很多人最不愿做的事情，是打掃衛生。即使輪到了自己打掃，也是不認真。在此要提醒大家的是，只有那些做事情一絲不茍的人，才會受到成功的青睞，受到命運的嘉獎。