惠普公司總裁普萊特把自己的時(shí)間劃分得很好。他花20%的時(shí)間和客戶(hù)溝通，35%的時(shí)間開(kāi)會(huì)，10%的時(shí)間打電話，5%的時(shí)間看公文。剩下來(lái)的時(shí)間，他花在一些和公司無(wú)直接關(guān)系，但間接對(duì)公司有利的活動(dòng)上，例如業(yè)界共同開(kāi)發(fā)技術(shù)的專(zhuān)案、總統(tǒng)召集的關(guān)于貿(mào)易協(xié)商的咨詢(xún)委員會(huì)等。當(dāng)然，他每天也留一些空當(dāng)時(shí)間來(lái)處理發(fā)生的情況，例如接受新聞界的訪問(wèn)等。這是他與他的時(shí)間管理顧問(wèn)仔細(xì)研究討論后得出的最佳安排。

對(duì)照...