王昆宏

組建煤機裝備4S中心，推行裝備制造業實體化管理，作為集團提質增效的重大改革舉措，在為井下生產定制“一站式”導入、“一條龍”服務的強大功能的同時，更為裝備制造業轉型升級指明了方向、提供了政策支持。對華越公司廣大黨員干部來說，責任重大、使命光榮。但相較于長期習慣于“關起門來生產”、安于“做企業里的行業”的現狀而言，挑戰和困難無疑是巨大的，不經過傷筋動骨，甚至脫胎換骨的改革是不可能完成...