張東紅

《改革方法論》一書，集中描繪了2008年國務院確定海墾體制改革以來，海墾新一屆領導團隊抓住時機，以舍我其誰的膽略氣魄、勇于擔當的職業操守和強烈的使命感、責任感，在充分調研論證的基礎上大刀闊斧實施一系列改革，從而使一個龐大的、亂象叢生且近乎奄奄一息的老舊國企，迅速穿過舊體制的“沼澤地”，走向現代企業道路的巨幅畫卷。其中，既有對于舊體制弊端與現實困境的客觀分析，也有對改革者們具有中國...