王淮盛

讀《改革方法論》一書，我看到了集團公司發展的局部縮影。海墾改革的提出，是因海墾陷入發展低谷，必須打破舊的發展模式，在這樣的企業生存環境下，海墾借力大環境，全力快速穿越“沼澤地”，促成了海墾“破繭化蝶”的蛻變。2000年，煤質檢測管理中心的成立，也是在1998年經濟危機剛復蘇時成立的，成立之初就是為了建立無利益關聯的第三方定價機構，打破利益雙方維護自身利益環節，順應時局而立。

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