前言

狄更斯《雙城記》的第一句這樣寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代。”

當今的這個世界，正在被以互聯網為核心的新技術不斷推向時代的巔峰。似乎以往的事物像一座座毫無防備的城池，一個接一個被“攻陷”，慌亂和不知所措油然而生。恍惚間，我們才發現，出門不用帶現金了，存款不用去銀行了，看電影不用去電影院了，打車不用出租車了，買衣服不用去商城了……

互聯網改變了一切，正如互聯網之父羅伯特·泰勒所言：“無論你身在何處，你都在網上。”在這個新世界里，沒有國別，沒有種族，沒有重力，沒有空間，只有數據和信息。未來數據將是一切技術的根本，就像生物的DNA一樣，我們既是實體世界的捍衛者，也是虛擬世界的擺渡人。我們處于最好的時代，讓我們有機會成為新世界的弄潮兒，同時也處于最壞的時代，讓我們變得無所適從。

以前，書信很慢，一等就是很久，而互聯網的出現拉近了人與人之間的距離。互聯網作為“虛擬與現實”這兩個維度的橋梁，不斷進行著信息的轉換。我們是信息的制造者，也是信息的使用者。比如你使用谷歌搜索，你的每次搜索選擇都促使谷歌更加“聰明”；你使用YoutTube（一個視頻網站），你既是視頻的提供者，又是視頻的收看者……

如果沒有你（消費者），微信、淘寶、谷歌、YoutTube等企業將變得毫無競爭力。因此，在虛擬世界，用戶（消費者）代替企業員工成為創新的主體，成了競爭力之源。這是一種全新的創新方式，使互聯網企業具備很輕的就業承載和運營成本的特征。這也就是騰訊、谷歌、百度、阿里等互聯網公司核心業務單元的凈利潤率都能輕松超過50%的重要原因，這在實體領域是不可想象的。

在現金自由流動的過程中，虛擬世界不斷進行自我強化，實體世界隨之不斷被弱化。阿里巴巴公司市值超過中國石油公司，這就是虛擬世界自我強化的佐證，底特律、通用汽車、諾基亞的破產是實體世界自我弱化的縮影。

在自我強化的機制推動下，虛擬世界的企業逐漸成長為參天大樹。它們不斷進行資產收購和渠道整合，將“互聯網+”的觸角伸向實體世界的各個領域。在零售領域，電商可以覆蓋所有的用戶，幾乎所有的實體零售商都在電商的擴展范圍之內，電商成本隨著用戶規模增加和智能技術引入不斷下降，而實體零售商的成本卻隨著房租、人力成本的上漲而持續上升。

要么顛覆，要么被顛覆，中間道路很難走下去，原本衣食住行等行為方式被后來崛起的各類APP所改變就是最好的例子。

互聯網刮起的大風實實在在地改變了生活中的方方面面，也令善于運用互聯網的創業者們收獲了財富與名望。

在2015年的中國IT領袖峰會上，中國IT巨頭們一起討論：“下一個風口在哪兒”。“風口論”已是眼下熱門詞選，然而在互聯網領跑者們眼中，“風口”似乎不如大眾想象中那樣充滿浪漫與奇幻色彩。在他們眼中，互聯物化帶來的“風口”在當今中國“不斷出現”，然而更重要的是如何選擇，如何聚焦和堅持，以及如何與別人合作。

作為普通大眾，很難去預判接下來的風口會是什么。哪怕是投資者集體看好的VR（虛擬現實）也并沒有像預期那樣出現風口，反而“直播”和“網紅”劍走偏鋒，成了2016年最大的風口。絕大多數人并不能夠去預判風口，但這并不影響大家去追求更好的生活，也許發現風口也不一定是件好事，因為“站在臺風口，豬都能飛上天”的同時，風口過后，豬也會最先摔下來。

不管是風口的到來還是離開，對更好生活的追求才是我們應該做的事情。本書的寫作始終遵循理性邏輯，希望能讓讀者對互聯網有一個全新的認識，力圖還原最近幾年的經濟和創業形勢，了解大環境下各種機遇出現的背景，找到風口過后去挖掘深層“金礦”的方法。這既是我對自己的要求，也是對讀者的負責。由于時間短促，在著書的過程中不免出現一些偏差和錯漏，還望各位多多指正。

岡強

2017年3月