盤馬彎弓惜不發(fā)

本領(lǐng)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能以較小的代價(jià)，去獲得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能開創(chuàng)美好未來(lái)；而缺少本領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常一次又一次地付“學(xué)費(fèi)”，工作面貌依舊，難于獲得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，群眾不滿意，下屬不服氣。從現(xiàn)實(shí)看，能力不足危險(xiǎn)，是黨目前面臨的四大危險(xiǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)干部只有提高本領(lǐng)、當(dāng)實(shí)干家，才能把握新時(shí)代，勝任新使命，才有新作為。

習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)十三億多人的社會(huì)主義大國(guó)，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)，并對(duì)“全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)”提出了明確要求。習(xí)近平同志在十九屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話中指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領(lǐng)。”本領(lǐng)從實(shí)干中來(lái)，要在實(shí)踐中摸爬滾打、汲取營(yíng)養(yǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

學(xué)歷高當(dāng)以自豪，但不能自滿，不能躺在高學(xué)歷上吃老本，因?yàn)槭聦?shí)證明，學(xué)歷并不等同于真才實(shí)學(xué)，學(xué)歷高不意味著水平高。增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、才干的根本途徑，在于勤奮學(xué)習(xí)、廣集博收、學(xué)以致用。若想既敬業(yè)又專業(yè)，就要有思想、有觀點(diǎn)、有方法，就須勤學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、善觀察。

有些領(lǐng)導(dǎo)同志善于高屋建瓴地觀察分析問題，善于自如地駕馭全局、高人一籌，一個(gè)重要因素是得益于較高的理論素養(yǎng)。理論功底淺的人，往往對(duì)一些重大現(xiàn)實(shí)問題吃不準(zhǔn)，對(duì)一些似是而非的觀點(diǎn)說(shuō)不清，對(duì)一些新事物的實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨向看不透，因而思想政策水平不可能高。

干出突出業(yè)績(jī)，首先得益于學(xué)習(xí)。不刻苦讀書學(xué)習(xí)的人，知識(shí)就一定會(huì)老化、思想就一定會(huì)僵化、能力就一定會(huì)退化、作風(fēng)就一定會(huì)腐化，不可能健康成長(zhǎng)。只有學(xué)習(xí)掌握科學(xué)理論，掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，學(xué)會(huì)用馬克思主義世界觀和方法論觀察分析問題，才能在主次雜糅、互為因果、紛繁復(fù)雜的情況面前，頭腦清醒，是非分明，抓住關(guān)鍵，做出正確決策。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部最笨的辦法、也是最聰明的辦法，就是有計(jì)劃地、見縫插針地多學(xué)點(diǎn)理論和現(xiàn)行政策。否則，淺嘗輒止，似懂非懂，日常工作就可能停留在甲乙丙丁現(xiàn)象之羅列上，缺乏理論高度和政策水平。

韓愈詩(shī)云：“將軍欲以巧伏人，盤馬彎弓惜不發(fā)。”騎馬盤旋不進(jìn)，拉弓滿弦不發(fā)，描繪了將軍射技之精巧和運(yùn)籌之巧妙。若成為行家里手，也應(yīng)有“神功技巧”，需要具備多方面的業(yè)務(wù)能力。

觀察能力。這項(xiàng)基本功硬，就能在復(fù)雜而困難的情況下，排除干擾，透過現(xiàn)象，洞悉深層規(guī)律。否則，面對(duì)紛繁現(xiàn)象和錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾，就會(huì)如墮五里霧中，身在廬山不識(shí)廬山真面目，往往主次不分，費(fèi)力不少，收效甚微。

思維能力。李瑞環(huán)說(shuō)：“付出辛苦，不僅僅是胳膊腿勤，很重要一條是思想必須艱苦。事實(shí)上，思想的艱苦作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，才是最重要、最困難的。”

鑒別能力。對(duì)客觀情況的粗與精、偽與真、主與次、簡(jiǎn)與繁、典型與一般都要掰搓明白，確定哪些必須掌握，哪些應(yīng)當(dāng)剔除。有人說(shuō)“鑒別”最能反映領(lǐng)導(dǎo)干部才學(xué)、膽識(shí)。如果說(shuō)，品行是純精髓，毅力是鐵保證，那么能力就是真功夫。知道事物應(yīng)該是什么，說(shuō)明你是聰明人；知道事物實(shí)際上是什么，說(shuō)明你是有經(jīng)驗(yàn)的人；知道怎么使事物變得更好，說(shuō)明你是有能力的人。

掌握調(diào)研技術(shù)的能力。包括設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、制定調(diào)查方案、擬定調(diào)查提綱的技術(shù)，整理、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的技術(shù)，繪制有關(guān)圖表等技術(shù)，要力求掌握，掌握得越多、越熟練越好。專業(yè)知識(shí)掌握好，本職工作才能做得好。如果你是負(fù)責(zé)人事管理，招聘、培訓(xùn)、考評(píng)方面的知識(shí)便必不可少。假如你主管研發(fā)管理，研發(fā)方面的知識(shí)要牢靠。假如你負(fù)責(zé)銷售管理，要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷方略。

古人云：“學(xué)者非必為仕，仕者必如學(xué)。”比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是你成功發(fā)展的基本條件。”微軟之所以能在電腦業(yè)界一馬當(dāng)先，是因?yàn)槲④浂麻L(zhǎng)比爾·蓋茨卓越的軟件開發(fā)能力，在這方面，他不愧是業(yè)界的天才。

當(dāng)你的特長(zhǎng)和你的管理能力相結(jié)合的時(shí)候，你就不是一位外行中的內(nèi)行，你會(huì)成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)特長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工自動(dòng)追隨你的重要力量，也是你之所以常勝不敗的殺手锏。假若你想成為管理方面的專家，只要你通過自己的學(xué)習(xí)，具備了某一方面的專業(yè)知識(shí)，你是完全可以做得到的。

通過自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)能力迅速升到頂峰位置的領(lǐng)導(dǎo)者不在少數(shù)，包括創(chuàng)立蘋果電腦的史蒂芬·喬布斯，克萊斯勒汽車的總裁李·艾科卡，聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)佛瑞德瑞克·史密斯等很多人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是具有某種重要的特長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有敬業(yè)精神是難得的，同時(shí)一定要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。“一事不知，儒者之恥。”“博觀而約取，厚積而薄發(fā)。”不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，才能使團(tuán)隊(duì)興旺發(fā)達(dá)，可持續(xù)發(fā)展。

《三國(guó)演義》里的軍師諸葛亮，并不會(huì)“呼風(fēng)喚雨”的法術(shù)，而是由于他經(jīng)歷10年寒窗苦讀，才達(dá)到知識(shí)淵博，熟知天文氣象，預(yù)見到何日何時(shí)下霧，何日何時(shí)必有東風(fēng)再起。結(jié)合人的心理因素，借機(jī)取得了“草船借箭”和“火燒戰(zhàn)船”的預(yù)想結(jié)果。

“胸藏萬(wàn)匯憑吞吐，筆有千鈞任翕張。”毛澤東的知識(shí)淵博，是全黨、全國(guó)人民所普遍公認(rèn)和由衷敬佩的。毛澤東著作中，引用過的成語(yǔ)典故共有500多個(gè)，馬列的名言警句更是不計(jì)其數(shù)。他所達(dá)到的境界，大可以說(shuō)“秦皇漢武，略輸文采，唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷”。所用之典恰到好處，而且往往點(diǎn)石成金、化腐朽為神奇。

第二次世界大戰(zhàn)以前，巴頓之所以能成為將軍，有一個(gè)主要原因是他熟悉坦克。在第一次世界大戰(zhàn)中，巴頓29歲就已升到上校，他領(lǐng)導(dǎo)的是第一支在戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)的坦克部隊(duì)。由于預(yù)算裁減，陸軍必須裁掉若干坦克，巴頓又回到了騎兵部隊(duì)，軍銜一下子降到中尉。到了1940年，他又一路奮斗升回上校。當(dāng)時(shí)陸軍急需坦克人才，巴頓是少數(shù)具有這項(xiàng)特長(zhǎng)的高級(jí)軍官，因此陸軍很快又將他升為將軍。

現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的知識(shí)，除了廣博的文化基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)具有精深的專業(yè)學(xué)科知識(shí)。若想成為本領(lǐng)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有強(qiáng)烈的讀書學(xué)習(xí)意念和持久的毅力，努力成為專家。應(yīng)像海綿吸水一樣涉獵經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理和專業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)部門業(yè)務(wù)，涉獵邊緣科學(xué)、前沿知識(shí)，成為這方面的“行家里手”。領(lǐng)導(dǎo)者要像教練員那樣，不僅能說(shuō)，更重要的是自己能做。當(dāng)員工們一籌莫展的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者要能披掛上陣，來(lái)引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決困難，從而取得較好的業(yè)績(jī)，同時(shí)也能贏得員工的敬佩。

1984年，一個(gè)名叫海爾的小工廠在青島創(chuàng)立。它的前身是青島電冰箱總廠，寂寂無(wú)名，虧空147萬(wàn)元。張瑞敏在接任海爾之前，研讀了許多管理圖書和國(guó)外企業(yè)家傳記，對(duì)企業(yè)各方面（財(cái)務(wù)、銷售、人員管理、組織結(jié)構(gòu)）的知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。也是在那一年，張瑞敏去了德國(guó)，與利勃海爾簽約引進(jìn)技術(shù)。一天晚上，恰好是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)節(jié)日，天空中燃放著絢麗的焰火。陪同的德國(guó)人指著焰火說(shuō)：“這是從中國(guó)進(jìn)口的煙花。中國(guó)的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒！”盡管說(shuō)者無(wú)意，但當(dāng)時(shí)張瑞敏的心被深深刺痛：“難道我們只能躺在祖先的四大發(fā)明上嗎？中國(guó)一定要有屬于自己的世界名牌。”

張瑞敏上任后，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線、技術(shù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將海爾產(chǎn)品的質(zhì)量大幅提升。他的多元化、進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)、創(chuàng)世界名牌等策略，均獲得了極大的成功。從此，海爾一躍成為國(guó)際知名品牌，張瑞敏也成為家喻戶曉的企業(yè)家。

起草會(huì)議報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)查報(bào)告、意見、通報(bào)、總結(jié)、匯報(bào)材料等多種文體的公文，要求寫得觀點(diǎn)鮮明、材料豐富、表達(dá)生動(dòng)、文有意蘊(yùn)，且能透過現(xiàn)象深入本質(zhì)。想寫好多種文字材料，要對(duì)客觀情況作深入調(diào)查研究，取得獨(dú)到認(rèn)識(shí)，要在表達(dá)中符合邏輯、講究文法、行文迅速，通常要閉門謝客，夜里還得來(lái)個(gè)“蕭何月下追韓信”。往往心中有所意會(huì)，可提起筆卻表達(dá)不清。經(jīng)常疲于奔命、焦頭爛額，鏖戰(zhàn)在燈火與方格之間，材料搞出之后，不能自鳴得意，還得修改幾遍，煉字煉句煉意，達(dá)到恰當(dāng)深刻動(dòng)人，才能出手。

這樣對(duì)常用的文稿不間斷地多寫、多練、多改、善積、善思、善析、謀劃，才能在反復(fù)磨礪中鍛煉成才，掌握過硬的文字表達(dá)本領(lǐng)，化難為易。正如唐彪在《讀書作文譜》中所說(shuō)：“蓋常作則機(jī)關(guān)熟，題雖甚難，為之亦易；不常做，則理路生，題雖甚易，為之則難。”

“謙恭和之，客必爭(zhēng)趨。”應(yīng)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，多讓同事批評(píng)指正，應(yīng)拜群眾為師，謙虛謹(jǐn)慎，寬宏大度，才能不斷提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。高爾基說(shuō)得好：“智慧是寶石，如果用謙虛鑲邊，就會(huì)更加燦爛奪目。”在領(lǐng)導(dǎo)、群眾和下屬面前，要做到謙恭而不失原則，委婉協(xié)商而不以勢(shì)壓人，態(tài)度堅(jiān)定而不頤指氣使。在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，既要敢于陳述己見，又要善于全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方法和寫作風(fēng)格，“心有靈犀一點(diǎn)通”；切忌自作主張，不左右逢迎，不搬弄是非。無(wú)論在什么時(shí)候，都不要以為自己知道了許多，更不要巧偽、驕狂、剛愎，應(yīng)當(dāng)虛心向群眾、下屬求教，同大家保持融洽的關(guān)系。