1.3 值錢比賺錢更加重要

運營創新，一夜暴富

企業產品創新、機制創新、商業模式創新是企業突破發展瓶頸的關鍵，而這只是停留在企業的經營層面，而運營層面的創新則是資本運作創新、價值提升創新、內部治理結構創新。

經營層面的創新是基礎保障，決定企業運營層面創新的成?。贿\營層面的創新是上層建筑，決定企業經營層面的創新是否有未來，它拉高了經營層面創新的高度，放大了經營層面創新的成果。

當我們將對企業的認知從之前僅僅限于經營層面提升到運營層面后會發現，我們視角的局限已經被打破，認知的提升會指引我們進入一個更加廣闊的發展空間。

經營層面的關注點在于賺取產品或服務的利潤；運營層面的關注點在于獲得更大的成長空間，讓公司值錢，進而賺取未來更大的收益。

如果說經營層面是“一代致富”，那運營層面則是“一夜暴富”。

【案例】單車銷售vs共享單車平臺

幾十年來，單車銷售一直在賺錢，可是卻很少有說哪個做單車生產或銷售的公司做得多么好，獲得多少億的融資，更別說這個行業的整合了。

進入共享經濟時代，借助移動互聯網的技術創新，共享單車開始進入我們的視野，大街上隨處可見摩拜單車、ofo、小藍單車、小鳴單車等，市民騎單車出行的熱情一下子被點燃了。

資本市場早已捕捉到了商機，紛紛投資于共享單車領域。

在短短6個月的時間內，摩拜單車就完成了5輪融資，累計融資額達到3億多美元。

截至2017年3月，ofo宣布完成D輪4.5億美元（約合人民幣31億元）融資，此次融資后，ofo成為該行業內估值最高的獨角獸公司。

2017年1～3月共享單車已融資8起，累計金額約70億元。短短兩年，這個行業的30多家創業公司聚攏了來自DST、金沙江創投、紅杉資本、騰訊等約60億元的投資。僅摩拜和ofo兩家行業巨頭，融資總額就達到了9.4億美元。

2017年4月，ofo估值已超過20億美元，此時，摩拜的估值為10億美元。

 

成立僅兩三年的公司，就可以把市值由零做到百億級，這一切都是資本推動的結果，而資本之所以青睞這樣的企業，核心原因在于企業的價值提升，它們具備值錢的基因，不僅僅停留在賺錢的層面，而是在此基礎上進行了升華。

值錢與賺錢企業的差異

那么，到底值錢的企業與賺錢的企業有哪些差別？

從運營層面來講，企業無論是提升公司價值，還是完善治理結構，進行資本運作，核心著眼點都在于對公司股權的運作。

企業能不能值錢，關鍵點在于能不能將公司的股權打造成爆品，進而對接資本市場，這與我們傳統的只做賺錢企業的思維有很大的不同。

如何讓企業值錢

明白了做值錢的企業的重要性后，那么，接下來應該思考的問題是如何做值錢的企業？

1．從賺錢思維過渡到值錢思維

所謂賺錢思維，實質上就是傳統經營思維，缺乏創新，實行粗放式的管理模式，在遇到經營難題時，只會打出“三板斧”，因此，經營也越發艱難，常常面臨倒閉、關門、被并購的風險。

所謂值錢思維，就是一種創新的思維，它以資本市場中投資者眼里的值錢的企業作為企業頂層設計的目標，打造一個為更多人服務并獲得財富的賺錢機器。

這種企業必須先在經營層面上，對產品、商業模式、機制設計進行創新，打造一家受投資者喜愛的公司；接著，在運營層面進行資本運作創新、內部治理創新、價值提升創新，將公司這艘船由江河帶入大海，為其開拓更廣闊的發展空間。

2．從經營層面過渡到運營層面

前面我們已經講過，一家上市公司一整年的利潤，還抵不過在北、上、廣、深賣一套學區房的收益，可是，我們會發現另外一個有意思的事情，那就是隨便拿出一家上市公司，如果把公司的股份賣掉1%，就可以在北、上、廣、深買上好幾套學區房了，這是怎么回事？

前面的例子只停留在經營層面，談的是公司利潤；后面的例子提升到運營層面了，談的是公司股份。差別很明顯，這就是很多企業家覺得累，賺不到錢的核心原因。

3．設計股權爆品戰略路徑

對于每一家公司來說，都有兩種產品，第一種產品是公司的在銷售的產品或服務；第二種產品就是公司的股權。第一種產品是基礎，是保障，可以說如果沒有做好第一種產品，第二種產品就無從談起；第二種產品是上層建筑，是實現財富爆炸式增長的核心。

大部分公司只做了第一種產品，而忽視了第二種產品，因此公司的財富沒有被真正激活。典型的例子就是老板一個人手握公司90%，甚至100%的股份，說白了，整個公司就是老板自己的。

我們發現一個有趣的現象，那些持有公司最大份額股份的老板往往都是把公司越做越小的老板；那些股份比較分散，持股份額比較少的老板，往往都成了千萬富翁、億萬身家，甚至是首富。

【案例】

比爾·蓋茨持有微軟不到2%的股份，就能成為世界首富；馬云持股阿里巴巴8.9%的股份，成為胡潤富豪榜的榜首。再來看其他富豪，馬化騰持有騰訊公司不到10%的股份，劉強東持有京東20%左右的股份，李彥宏持有百度20%左右的股份……那些富豪榜上的企業家，持有的股份份額往往并不多，但卻成就了他們的富豪地位。

 

所以，企業必須在這兩種產品上下功夫：首先做產品爆品，在經營層面苦下功夫；之后做股權爆品，在運營層面快速裂變。做好股權爆品的核心主要有兩點：第一，在內部做好股權激勵，實現企業上下同欲；第二，在外部進行股權融資，快速整合資源。