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獨(dú)立思考的員工,都是公司“寵”出來(lái)的

哈佛商學(xué)院教授弗朗西斯卡·基諾|文

未來(lái)的公司業(yè)務(wù)必定要求具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。員工需要具有獨(dú)立思考、快速反應(yīng)的能力,而非僅僅聽(tīng)從命令。

 

一流公司拼的不是人才數(shù)量,而是用人方法

邁克爾·曼金斯|文

員工越成長(zhǎng)企業(yè)越成功

羅伯特·凱根|文

員工究竟為何離職

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初創(chuàng)公司戰(zhàn)略法則

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華為的超級(jí)流動(dòng)性:打造靈活應(yīng)變的組織

大變革時(shí)代,很多企業(yè)難以跟上不斷變化的客戶需求和技術(shù)進(jìn)步,還要面臨顛覆性商業(yè)模式的威脅。本文以華為公司為例,提出企業(yè)需要打造“超級(jí)流動(dòng)性組織”,徹底重設(shè)組織架構(gòu),以變應(yīng)變,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心。

企業(yè)如何管理21世紀(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今世界的威脅變得復(fù)雜,但應(yīng)對(duì)方法并沒(méi)那么復(fù)雜。

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