“數(shù)據(jù)并非萬能”

瑪克辛·威廉斯（Maxine Williams），《哈佛商業(yè)評論》2017年12月刊一文。

 

謝謝你的這篇文章，瑪克辛！我是西南航空公司多樣性和包容理事會(huì)的成員，剛剛把這篇有見地的文章轉(zhuǎn)給了理事會(huì)經(jīng)理。文中很多信息值得我們思考。

——羅賓·加里森

讀者

 

瑪克辛的這篇文章確實(shí)切中時(shí)弊。作為一位出生在英國的黑人女性，在我很小的時(shí)候父母就移民到了加拿大，在學(xué)校和其他場所，我已經(jīng)習(xí)慣了成為唯一的黑人。上大學(xué)以后，我接觸到那么多文化，真是一種難以置信的經(jīng)歷。但當(dāng)我在20世紀(jì)90年代初加入勞動(dòng)大軍時(shí)，重新回到了單位里只有一兩個(gè)黑人的氛圍中。我學(xué)的是勞資關(guān)系，在人力資源部工作很多年，最近（在2017年9月）加入了我們公司的多元化和包容性團(tuán)隊(duì)。這是一件令人興奮的事，因?yàn)槲覀兺瞥隽俗约旱膽?zhàn)略，并開始在整個(gè)公司內(nèi)部建立委員會(huì)。對我來說，你的文章確實(shí)涉及排他性問題，我認(rèn)為很多人都深有體會(huì)，但卻并不自知。我確實(shí)相信，只要進(jìn)行體制改革，才能迎來重大改變。對此我非常樂觀，因?yàn)槲覀兊男氯蜟EO和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)支持多樣性和包容理念，并準(zhǔn)備采取必要措施，推動(dòng)和促進(jìn)改革。我認(rèn)為，只有當(dāng)組織中的所有領(lǐng)導(dǎo)者都重視多樣性和包容的時(shí)候才算成功，只有這樣，所有員工才能感受到他們在工作中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

——克勞德特·麥克道威爾

讀者

 

要想成為高科技巨頭，就不要提“年齡”或“年齡歧視”。一些領(lǐng)域的多樣性更能體現(xiàn)平等。

——安德烈·洛克哈特

讀者