個人在變

企業在變，個人也在變，經過改革開放三四十年到現在，很多人的生活已經到了溫飽無憂的狀態，人們需要更多生活和工作的平衡，由此產生一些新的需求。

比如，現在四十、五十歲的人可能想著我怎么去轉型，我會不會成為一個自由職業者，我會不會去創業，我后面的一段職業生涯怎么去做貢獻、做更有意義的事情。

80后、90后都在追求斜杠（Slash）人生：“一人多角”（one person, multiple careers），我既是老師又是咨詢師，同時還是一個創業者，有很多身份。

從2016年開始，全年新登記的企業增長是24.5%，這是一個飛速的增長，大眾創業、萬眾創新，激起了很多人的激情，產生了更多新的需求。當個人的需求發生變化的時候，新智客時代就到來了。

所謂“智客”，就是有特定技能的人。這些新智客中，有些是行業型智客（行業專家），有些是項目型智客（比如IPO、融資），還有通用型智客（供應鏈專家、人力資源專家、某一領域的研發專家）、匠人型智客（某個領域獨一無二的創造者，頂端的設計師）。

這些新智客想的是，我需要跟企業發生長期的雇傭關系，還是跟企業發生多重的合作關系。所以，自由職業的時代真正到來了。

根據統計，2017年，美國有31%是自由職業者，69%是雇傭關系，到2020年預計是50%對50%。2016年，中國分享經濟的服務提供者人數是6,000萬，比上一年增加了1,000萬。

分享經濟平臺的就業人數已經達到了585萬人次，比上年增加了85萬人次。得到、斗魚、美團外賣、滴滴出行、收稻都是分享經濟平臺。

收稻是時間和技能分享平臺。你可以是人力資源專家，可以在這個地方幫企業解決所有的工商注冊、稅務、發票的合規合法問題。企業說我需要人力資源專家，這個平臺上有人跳出來說我干過這活，企業就請他來幫忙一段時間。在收稻平臺上就產生了技能和時間的交易。所以，共享經濟產生了更多的自由職業者。

在上圖中，左邊是組織對人才的依賴，看人才的可替代性強不強。橫坐標可以看人才市場的流動，這個人是只對一個組織很有作用，還是到處受歡迎，隨時可以跳槽。

右邊是人才市場的飽和度。當一個組織對人才的依賴性強，人才的流動性比較低，而市場飽和度也比較低，你不太容易找到這樣的人，你適合跟他產生共生共長型的強連接關系，因為這個人在市場上流動性低。

如果你對這個人才很有依賴性，但市場流動性非常大，他很容易去轉換自己所隸屬的組織，另外人才市場屬于緊缺狀態時，他在你的企業中就很可能會產生不穩定的因素，所以你會希望他成為你的伙伴，這個伙伴關系可以是企業內部共享的，比如合伙人制，或者是外部長期合作的自由職業者。

如果你對人才的依賴性不是很強，市場流動性很大，市場上這樣的人才不能說比比皆是，但也是充分的，你跟他就適合市場交易型的關系。今天我需要一個人幫我做平面設計，那我就找一個人符合我要求的即可。

最后是派遣租賃型的關系。如果組織對人才的依賴性不是很高，人才市場的流動性也不是很大，市場人數比較多，這時很可能采取派遣租賃型的方式。也就是說，我不一定一個人去請50個人，因為這中間有交易成本，我會找一個第三方幫我去請50個人，他們有一些技能就可以了，誰來并不很重要，因為這些技能具有很強的可替代性。

我們要思考將來我們和員工的關系可能不是雇傭關系，而是有各種方式的合作，總的來講趨向于開放性，所以組織和人才的新型關系是從雇傭到合作到獲取，它是這樣一個混合體。你要看你的職能需要什么。

最后，我用丹尼爾·平克的一句話來結束我的演講：未來是自由職業者的時代。為自己工作的時代已經到來，以往那種一輩子工作的情況越來越罕見，現在的組織愈加需要有才華的人，而有才華的人不再那么需要組織了。