兩年助力16家企業飛速增長，君智用成果重新定義了什么是競爭大時代的“戰略咨詢”。

君智：咨詢黑馬何以一騎絕塵

■劉雪慰

有人問三個石匠他們正在干什么。

—第一個回答：“我在混口飯吃。”

—第二個回答：“我在做全國數一數二的石匠的活兒。”

—第三個回答：“我在建造大教堂。”

自然，只有第三個石匠才是真正的“管理者”。

——彼得·德魯克《管理的實踐》1954

夕陽收起最后一抹余暉，幾乎一瞬間，就落進了黛色的云海。坐在舷窗邊的張帥，心不由得隨之一沉。再過15個小時，她要接受一場面試，而此前她在這家公司已有過兩次面試失敗的記錄。

張帥的履歷在同齡人中算是耀眼的。她有美國和英國兩所名校的本科和MBA文憑，2016年回到北京，輕松通過了一家全球著名市場研究公司的面試，成為出入王府井地區某著名寫字樓的一位白領。

但干了不到一年張帥就辭職了，原因是她覺得自己每天被禁錮在程式化的報告撰寫和數據分析里，不知工作的價值和意義何在。她想另尋一份做咨詢的工作，跟人打交道。

張帥是在搜索引擎上“遇”到這家本土咨詢公司的，之前她從沒聽說過，但了解大致情況后，她感到心中有小火苗開始升騰——這就是她想進的公司，這里有她想干的事。

誰知先后兩次從北京飛來上海面試，都沒通過。

“我的天啊，當時我就想這到底是一家什么公司啊？！”2018年5月，我在位于陸家嘴的上海環球金融中心69層采訪張帥時，這個如她名字般帥氣的女孩感慨道。這時，她已入職8個月了。

這家讓張帥受到一萬點打擊的公司叫“君智咨詢”。進公司后她才知道，這里有近百位像她一樣的年輕人，大多數都有國內外名校文憑，不少來自500強公司，其中像她這樣屢敗屢戰，最終得償所愿的也不乏其人。