專欄

你的職業拼圖是什么

許多年輕人向我請教職業發展方面的問題。我通常會對他們說，人們在做職業生涯規劃時往往過于保守，事實上在職業發展上適當地冒點險是值得的。在許多人眼里，職業規劃就是按照事先計劃好的步驟慢慢升職。我可不這么覺得。在我看來，職業規劃更像拼圖。你得搜集到所有的碎片，才能拼出一幅整體畫面。

我目前的這個職位是我在GE公司的第4份工作。我最初加入GE時主要負責為大型能源基礎設施提供融資解決方案。后來我去了資本市場部門，再后來又轉到了房地產部門。眼下，我在中國的任務重點是工業業務。拜這幾個不同職位所賜，我先后在6個國家工作生活過。那么，我的這些經歷有沒有共通之處呢？

這么說吧，每一份工作都讓我在領導力的某一方面大有長進，或者說，每份工作都是我職業生涯大拼圖里不可或缺的一塊拼板，每段經歷對我扮演好目前的角色都是重要的鋪墊。比如，在房地產部門我學會了“應得的市場份額”（entitlement）這個概念。我們經常落入同比漸進式增長的誤區，而不是每當新年來臨時，拋棄一切固有概念，重新確定新情況下我們應得的市場規模。在中國，這種誤區尤其嚴重，我們對20%的年增長率感到滿意，其實整體市場份額下降了，在某些業務領域，要達到真正“匹配”的市場份額，年增長率應該是50%或100%。另外，在金融領域工作的那段經歷，也讓我學會了怎樣帶領團隊度過危機。

因此，我相信嘗試多樣化的工作經歷對你成功完成職業生涯“拼圖”很有益。比如，去年我們決定派遣一個中國籍員工常駐尼日利亞一段時間。為什么要去尼日利亞？因為中國和非洲之間的貿易和跨境投資日益增加，GE需要專職人員在公司不同部門、不同區域，在公司與商業伙伴及客戶間穿針引線，從而更好地發掘中非貿易中蘊藏的商機。當時公司發布了這個“招賢榜”后，有位年輕的女孩子自告奮勇，接受了這次真正的冒險。毫無疑問，她將從中學到許多新東西。當然啦，我得澄清一下，我可不是說人人都得去非洲才能增長才干啊！

提及類似的非常規職業發展機會，在GE中國公司還真是有不少，尤其是GE這些年在中國建了越來越多的合資企業，這種機會更是俯拾皆是。合資企業是我們在中國未來發展的重要組成部分，把優秀的人才注入合資企業是我們成功的關鍵。此外，由于不少合資企業都處在突破性業務領域，這些領域的工作與GE的常規領域工作相比，更具挑戰性，也更能鍛煉人。

不可否認，也有人不愿意接受這種挑戰。一般說來，大家拒絕這類嘗試的借口往往是——“你們如何保證將來某一天我想從合資企業回到GE母公司，還能重新獲得一份不錯的工作？”面對這樣的問題，我的答案是：首先在合資企業里也會有職業發展機會；第二，我們非常歡迎合資企業的優秀人才回流GE母公司。因為對GE來說，那些有合資企業經驗的人才對我們完成在中國發展的“拼圖”至關重要。

當然，你不能僅僅是“搜集碎片”，你還得讓這些碎片發光——真正把你的本職工作干出彩，在你的領域里做到最好。

你真的已經做到本領域最佳了嗎？注意，我可不是說你團隊里的“最佳”。如果你是一個在成都工作的醫療業務銷售，那你得問問自己是不是成都這個城市里最棒的醫療銷售？我可不是說公司里的最佳，而是整個成都的最佳。再比如，如果你是能源集團的一個財務經理，在上海工作，那請想一想你是不是這個行當里最好的財務經理？

怎么才能做到真正的最佳？我有兩個具體建議：

一、真正把你的活兒干出彩。在GE，我們實行的是一套績效至上的制度。你職業生涯的進步與你的背景和身份沒關系，只要工作成績出類拔萃，就能引起注意，就能得到晉升，就能加薪。事情就這么簡單。人們總是問我：“是不是職位越高，辦公室政治就越重要？”我總是回答說：“如果你在自己崗位上把能力發揮到極致，努力做到最佳，那就不需要關心什么政治了。”

二、給自己設定標桿。我指的標桿，包括公司內部和外部的標桿。去了解你周圍和行業內正在發生什么事情。也就是說，去了解你所在城市其他的醫療銷售都在做什么，上海其他的能源行業財務經理都在做什么，你的同輩人都在做什么，跟他們相比，你干得怎么樣？

怎么才能確定自己已經走上了正確的職業道路呢？其實衡量標準也很簡單。那就是當大家紛紛來向你詢問職業發展訣竅時，你多半就已經算是找到門道兒了。信不信由你，到了那個時候，你手里拿著的就是閃閃發光的拼板了。

所以，仔細考慮一下自己的“職業拼圖”吧——你理想的下一份工作是什么樣的？

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夏智誠（Mark Hutchinson），通用電氣（GE）大中華區首席執行官。