展望二 產業空間大為拓展

一個經濟學家的擔憂：后發劣勢

“年輕人想著三十年前的月亮該是銅錢大的紅黃的濕暈，陳舊而迷糊。老年人回憶中的三十年前的月亮是歡愉的；然而隔著三十年的辛苦路往回看，再好的月色也不免帶點凄涼。”

——張愛玲《金鎖記》

將近40年的日子，不短也不長。時代與商業都在這個千年未有的氛圍中面目全非。曾經革命的、激情的、浪漫的以及堅定與崇高的……正變得平穩、現實、功利，甚至平庸和淺薄。隔著30余年的辛苦路往回看，“再好的月色也不免帶點凄涼”。

中國問題研究專家費正清在《美國與中國》一書中大膽揣測：“中國可能選擇的道路，各種事件必須流經的渠道，比我們能夠輕易想象到的更窄。”事實上，他明顯低估了中國人扭轉自己命運的決心。許多先行者冒死突破的崎嶇禁區，如今幾經波折、洗禮和變軌，人們在創富、擺脫貧困以及過上幸福生活的愿景驅使下，堅持“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”的務實價值觀，從不食市場煙火逐漸步入紅塵滾滾的市場化上來。經驗以壓倒性的優勢，戰勝僅是空口為憑的空想主義，使后發優勢脫穎而出。依據官方說法，就是“國有經濟布局與結構的戰略性調整邁開大步”，從國有經濟一家獨大轉型為多種所有制經濟共同發展。依據民間說法，則是自由經濟的閘門順暢打開，做生意不用偷偷摸摸，追求財富變得光明正大，且有一大批追隨者前赴后繼樂此不疲。

然而，在分享“后發優勢”的欣喜之余，我們還應看看“守夜者”的說法。已故經濟學家楊小凱曾經對突飛猛進的中國經濟充滿擔憂，他認為“后發劣勢”不可漠視。

所謂“后發劣勢”（CurseToTheLateComer），亦可譯為“對后來者的詛咒”，由美國經濟學家沃森提出。落后原本并不完全是壞事，落后國家可以沿著發達國家的軌跡，模仿其技術和管理實現一定的超越。但是，發達國家的技術和管理內生于制度進步，而落后國家雖可繞過制度演變，直接模仿管理和技術，從而避開制度改革這個發展壁壘，在短時間內取得快速發展，但從長遠看，這種模仿優勢會潛移默化為“后發劣勢”。

楊小凱認為，中國經濟存在“后發劣勢”：

上世紀80～90年代的中國，用國有制（官辦）、合資企業（官商合辦）、承包制（官督商辦），通過模仿香港和臺灣的勞力密集產品出口導向新工業化模式及大量模仿西方新技術來實現工業化，卻相當成功。從俄國的教訓，我們可以看出，這種短期的成功，可能又是“對后來者的詛咒”。它可能用技術模仿代替制度改革，產生很高的長期代價。

我國家電行業的例子也很能說明問題。上世紀80年代中國家電產業的發展基本是國有企業占主導，這個發展過程是個典型的用技術模仿代替制度改革的過程。成套設備的進口是技術模仿，不搞私有化就是用技術模仿代替制度改革。

政府壟斷銀行業、保險業、汽車制造業、電信業，并用模仿新技術和資本主義的管理方法來代替制度改革，也是中國的后發劣勢。這種后發劣勢的最重要弊病并不是國營企業效率低，而是將國家機會主義制度化，政府既當裁判，又當球員。在這種制度下，國營企業效率越高，越不利長期經濟發展。

此時為2002年，在歡天喜地的大背景下，楊小凱扮演的顯然不是和諧的角色。然而，直到今天，楊小凱所擔憂的“后發劣勢”仍未消除，依然其勢囂囂。且看強勢壟斷被縱容到頻擒“地王”，“有所為有所不為”竟演變成無所不為……而一直試圖在某些領域突圍的民間資本，由于來自茫茫無邊的草根，總不能氣貫長虹，甚至仍舊曖昧不明，前途叵測。他們會時不時觸碰政策與法律的底線，焦慮如同野草狂生，直至大江東去，離當時的初衷越來越遠。

同時，我們還不得不承認，以下問題極具普遍性、挑戰性：民營企業在發展過程中特別是起步階段，低水平重復時間較長，難以實現經營規模擴張和企業發展質的飛躍；中小企業特別是小微企業素質相對較低，應對外部環境變化的能力偏弱，金融危機沖擊、宏觀調控趨緊等都會催高其關停率；而且，傳統制造業的中小微企業大多處于產業鏈低端，只能完成簡單的初級加工，缺乏可持續發展能力，有相當數量的企業依靠微薄的加工費生存，不少企業技術裝備和生產工藝落后、資源利用率低、能源消耗多、環境污染嚴重，而有些民營企業雖有一定技術特長，但決策能力和管理模式不適應市場發展要求，受隨意性和盲目性支配，潛在的決策和管理風險很大。

不斷的陣痛，不斷的磨礪，也意味著不斷的堅韌與強大。過去，民營經濟從未放棄向某些壟斷領域突進，彰顯著頑強的生命力與無孔不入的生存法則。未來，也不會止住民間資本向更多產業領域拓展的時代腳步。