前言

在任何一家企業中，90%的基礎管理工作靠誰去落實？90%的日常工作靠誰去推進？90%的小事發生在誰身邊？是誰在8小時內始終盯著現場，對作業安全、生產質量、設備使用、工作進度、規范規程等執行督導？是誰在基層生產工作中第一個發現問題、解決問題、反饋問題、分享問題？是誰擔負著首要的營造職場氛圍的職責？顯然，是組織細胞活力的創造者——班組長。

班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，在對實施上級決策和管理層的意圖，對班組的質量安全起著關鍵性的作用，對保證單位任務的實現和各項工作的順利進行起著重要的基礎作用，所以，班組長既是兵頭，又是將尾。

正是由于班組長的這種不可或缺的重要性，業內人士則形成了這樣一種說法：企業千條線，班組一針穿。在那些卓越企業里，班組長才是企業的第一管理者，這一點就充分說明了班組長的重要性。因為班組長是連接中層領導與一線員工的橋梁。隨著企業組織的扁平化，班組長發揮作用的領域也日益廣闊。

但是，要想當好班組長并不是一件容易的事情。長期以來，怎樣才能讓班組立于不敗之地？怎樣才可以讓班組保持核心競爭力？怎樣才能和班組成員精誠合作？怎樣才能讓班組的執行力得到有效發揮？這些都是班組長和所有企業管理者一直苦想冥思的問題。

班組長曾寄希望于工具、設備、技術和生產方式的改善，也曾用嚴格的制度來規范管理，更嘗試過用默默的溫情來感動班組成員，但是效果都不甚理想。為什么呢？主要是因為班組長還沒有掌握管理班組需要的各種重要技能。

要知道，沒有差員工，更沒有差班組，只有不會管理的班組長。我從事班組長培訓多年，對我國當下企業班組長的現狀可謂是了如指掌。目前，廣大生產企業普遍存在的問題：班組長往往是技術上的能手，管理上的弱者。所以，要想提升班組管理水平，改善班組效益，班組長首先要從完善自身開始，從重塑管理理念、改善管理方式、提升領導能力入手，以此來改善管理知識和管理技能匱乏的局面。

基于這一現實問題，我根據自己多年的實戰經驗和培訓經驗編寫了《管好班組就靠這幾招：優秀班組長精益管理筆記》，旨在幫助班組長提升自己的綜合管理技能。本書從班組長管人、管事兩個維度進行講解，主要向讀者講解目標管理、成員培訓、信息溝通、自我管理、計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、IE工業工程管理等內容，為班組長改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力、快速成長為優秀班組長、打造卓越班組提供了一條正確的方向和便捷的途徑。

俗話說得好，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數仍需名師指路。我雖不敢自稱名師，也不敢說這本書是放之四海而皆準的真理，但我相信有了它的幫助，班組管理工作必將由繁瑣變得簡單，日常工作也將會由雜亂變得有序。

如果你已經是一名班組長，那么這本書能夠幫助你從你的工作中找到管理重點和必須具備的知識，以及有待改善的地方，以便讓你獲得更好的提升，盡快成為一名優秀、卓越的班組長；如果你還不是一名班組長，但你希望自己能成為一名優秀的班組長，那么這本書可以幫助你了解成為一名優秀班組長將要遇到的各種挑戰和必備的各種技能，為你在成為優秀班組長的道路中掃平諸多障礙。

成功的方法人人都知道，但卻只有去做了才會成功。請謹記：成功的道路上并不擁擠，因為聰明者不堅持，堅持者不聰明，聰明而又能堅持到成功的人寥寥無幾。所以，認真閱讀此書，并堅持去學習、去實踐，你必將成為一名卓越的班組長。

在最后的最后，我要特別感謝各位讀者對此書的關注，因為你們的選擇和認可，已然讓我實現了我的價值！謝謝你們！