- 創(chuàng)業(yè)合伙人
- 史少武編著
- 1585字
- 2019-08-13 12:03:40
志同道合是合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)
有些人總是感嘆:為什么很多人都不能同甘共苦呢?失敗的企業(yè)普遍存在一個(gè)問題,那就是合伙人之間缺少相同的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)。而那些志同道合的合伙人經(jīng)營(yíng)的企業(yè),更容易取得一個(gè)又一個(gè)突破。
提到Dropbox,你可能會(huì)有些陌生,但若提到那個(gè)“打開的盒子”的標(biāo)志,提到百度網(wǎng)盤、360云盤等,你便會(huì)再熟悉不過了。而這些你每天都能用到的云存儲(chǔ)軟件,便是Dropbox的替代產(chǎn)品。德魯·休斯頓把Dropbox叫作“收納盒”,他認(rèn)為“收納盒”是一項(xiàng)非常有發(fā)展前景的事業(yè),而他的公司也具有很好的發(fā)展前景。
德魯·休斯頓對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛似乎與生俱來。5歲那年,他就對(duì)一臺(tái)IBM PC Junior計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣。14歲那年,休斯頓與一家網(wǎng)游公司簽約,為其游戲?qū)ふ野踩┒础?duì)于大多數(shù)人來說,5歲時(shí)也許正在父母的懷里盡情撒嬌,14歲應(yīng)該正享受著無憂無慮的校園生活,而此時(shí)的休斯頓已經(jīng)在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備了。
進(jìn)入麻省理工學(xué)院后,休斯頓變成了一個(gè)計(jì)算機(jī)怪人,整天埋頭編程。大學(xué)畢業(yè)后,休斯頓住進(jìn)了和史密斯及其他10位創(chuàng)業(yè)者所在的一棟公寓。
每一個(gè)成功的人都是善于把自己的思想變成現(xiàn)實(shí)的人。四個(gè)月后,休斯頓回到舊金山,他著手做的第一件事就是帶著自己的創(chuàng)意向保羅·格雷厄姆的創(chuàng)投公司Y Combinator尋求融資。
和很多的投資人一樣,為了減少風(fēng)險(xiǎn),保羅·格雷厄姆建議休斯頓尋找一位聯(lián)合創(chuàng)始人。
尋找聯(lián)合創(chuàng)始人并非一件易事,休斯頓最看重的便是對(duì)方與他是否志同道合。如果雙方志不同道不合,那么剛一討論就會(huì)陷入僵持狀態(tài),創(chuàng)業(yè)的步伐便無法進(jìn)行下去。只有雙方相互信任、相互支持,創(chuàng)業(yè)才能順利開展。
在苦苦尋找了兩周后,休斯頓與朋友介紹的一位名叫阿拉什·費(fèi)爾多西的校友一見如故。在見到費(fèi)爾多西時(shí),休斯頓眼前一亮,不禁脫口而出:“就是他了。”兩個(gè)人一見面就暢談了兩個(gè)多小時(shí)。休斯頓發(fā)現(xiàn),他和費(fèi)爾多西在很多觀點(diǎn)上都存在著共識(shí),兩人都有一種相見恨晚的感覺。
從Y Combinator那里得到1.5萬美元后,休斯頓用這些錢租了一間房子,買了臺(tái)蘋果計(jì)算機(jī)。隨后,兩人便投入到瘋狂的研究中。作為創(chuàng)意者,休斯頓每天都會(huì)花至少20個(gè)小時(shí)去研究蘋果計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)。雖然每天僅剩三四個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間,但休斯頓卻樂此不疲。費(fèi)爾多西同樣如此,因?yàn)樗麄冇兄餐睦硐牒湍繕?biāo)。
后來,Dropbox得到了紅杉資本120萬美元的注資,這讓兩人對(duì)自己的理想更堅(jiān)定、更執(zhí)著了。休斯頓是一個(gè)完美主義者,為了能設(shè)計(jì)出完美的“收納盒”,他不分晝夜地工作,一次次地完善所編的程序,直到自己滿意才把它交給費(fèi)爾多西。
費(fèi)爾多西曾說:“我是Dropbox的把關(guān)者,一切細(xì)節(jié)都必須做到盡善盡美。”由此看來,休斯頓找費(fèi)爾多西做搭檔的確是找對(duì)了。費(fèi)爾多西和休斯頓一樣,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),細(xì)致入微,也是一個(gè)完美主義者。
在兩人的共同努力下,Dropbox的前景一片大好,F(xiàn)acebook的扎克伯格甚至也成了Dropbox的粉絲。
志同道合是成功合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),共同的興趣和愿望會(huì)減少合作雙方的摩擦,使雙方全心全意地朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
1號(hào)店的創(chuàng)始人于剛就曾在其題為《創(chuàng)業(yè)十悟》的演講中提到:
“我覺得作為合伙人,非常重要的有以下幾點(diǎn):第一,價(jià)值觀要一致,認(rèn)為我們做的是一個(gè)事業(yè),而不是一件事;第二,要非常透明,不能小肚雞腸;第三,如果能互補(bǔ),那么是最好的。如此你會(huì)發(fā)現(xiàn),有了很好的合作伙伴,創(chuàng)業(yè)會(huì)更加順利。”
于剛的感悟很簡(jiǎn)單,創(chuàng)業(yè)的合作伙伴必須志同道合。常言道“道不同,不相為謀”,志趣不同的人連朋友都很難做,更別提成為創(chuàng)業(yè)合伙人了。
如果你創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,成就一番事業(yè),而你的創(chuàng)業(yè)合伙人只想為自己掙更多的錢,那么這樣的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的,隨時(shí)都有可能分崩離析。志同道合的創(chuàng)業(yè)合伙人在任何困難時(shí)期都能同心協(xié)力地朝著共同的目標(biāo)“使勁兒”,這樣不但能夠迅速解決很多問題,還能因此獲得更多的優(yōu)勢(shì),增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。
合伙創(chuàng)業(yè)忠告
合伙創(chuàng)業(yè)需要合伙人有共同的目標(biāo)。目標(biāo)的正確性與合作的關(guān)系也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵,有了清楚的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo),合作才能成立。
- 創(chuàng)業(yè)前三年:創(chuàng)業(yè)期盈利模式設(shè)計(jì)與管理細(xì)節(jié)大全
- 圖說工廠現(xiàn)場(chǎng)管理(實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版)
- 植物邏輯:新常態(tài)下企業(yè)成長(zhǎng)之道
- 重塑人才管理
- 10分鐘讀懂松下幸之助
- 大董懂你:大董經(jīng)營(yíng)管理50例
- 利潤(rùn)的12個(gè)定律
- 這里改變世界:硅谷成功創(chuàng)新之謎
- 喚醒職場(chǎng)同理心:VUCA時(shí)代換思維,挖潛能,打造高效自主團(tuán)隊(duì)
- 六個(gè)核桃:憑什么從0過100億
- 餐飲運(yùn)營(yíng)與管理
- 像他們一樣創(chuàng)業(yè)
- 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的管理賦能
- 華為邏輯
- 企業(yè)基本功:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全