騰訊要成為綜合門戶，不能只做聊天工具

對于一個企業來說，專注在一個行業領域中深耕細作最容易取得成功。互聯網行業擁有著廣闊的市場前景，其中又涉及許多不同的專業領域，可以說這其中充滿了無數的機會，只要能夠專注地抓住一個機會，通過不斷研究就能夠在互聯網市場中找到一塊屬于自己的立足之地。專注是走向成功的捷徑，同時也是很多互聯網企業逐漸發展起來的原因。

但如果仔細研究便會發現，在互聯網企業的發展歷程之中，“自始至終的專注”是沒有的。在成立的初期，許多互聯網企業抓住了市場之中一個個潛在的機會，在不斷地研究和探索之中逐漸發展壯大，而當一個企業發展到一定階段之后，它們便不再局限在某一特定的領域之中，而是選擇開始大面積的布局自己的產業，當然在這種不斷地布局之中，還是會繼續堅持在主營領域取得發展，但整體上來看，互聯網企業發展的整體趨勢是一種全方位的立體發展模式。

正如李嘉誠所說：“做生意不應該自己設限，在能力所及的范圍內，只要賺錢就可以進入。抓住每個行業盈利的最佳時機，大膽投資，生意才能像滾雪球一樣越做越大?！币舱且驗檫@樣，所以李嘉誠才會擁有龐大的商業版圖。在2005年時，李嘉誠集團的業務便已經遍布到全球50多個國家和地區，擁有了超過20萬左右的員工。從物業發展、貨柜碼頭、零售及制造，到基建項目、建材及能源，再到藥物及日用品，可以說李嘉誠集團的業務無所不包，只要能獲取利潤便可以投資。

作為中國互聯網企業領先者的騰訊更是這方面的代表，作為以即時通訊軟件起家的一家互聯網公司，騰訊已經在即時通訊領域取得了很大的成功，無論是QQ還是微信，都已經成為重要的社交工具軟件，擁有著十分龐大的用戶群。但對于馬化騰來說，單純地做好聊天工具并不是騰訊的最終目標，騰訊要做的是綜合門戶，而并非單單是一家社交軟件公司。

2003年年初，騰訊開始發展自己的新聞門戶；后來又開始進軍棋牌等休閑類游戲和大型網絡游戲；到了2005年年中，騰訊開始了在電子商務領域的探索，在網絡拍賣和在線支付上加大了投入的力氣；而后，騰訊對于百度所占據的搜索引擎市場發起了沖擊，推出了自己的搜索引擎；而微信的出現則徹底顛覆了中國移動互聯網市場的發展，這也成為騰訊商業布局之中最具意義的一項舉措。

憑借著早期發展所積累的龐大用戶優勢，騰訊在涉足這些領域之后都取得了一定的成績，最終形成了一種符合騰訊發展的產業布局，在以QQ、TM、微信等即時通訊平臺來吸引用戶的同時，不斷發展qq.com門戶，同時在游戲和電商領域展開布局，在總體上構筑一個圍繞騰訊的龐大的戰略生態體系。

最終騰訊創立的qq.com門戶網站成為中國三大綜合門戶網站之一，憑借著騰訊游戲平臺成為中國最大的游戲運營商，網絡游戲始終占據著國內游戲市場的第一位，QQ空間等社區擁有著超過6億左右的活躍用戶，在全球范圍內占據著重要地位。

除了在上述領域的布局，騰訊在“互聯網+”的各個領域都采取了一定的舉措，其中醫療和教育領域的布局相對于其他領域而言更加充滿了困難。在較為復雜的醫療領域，騰訊投資了許多互聯網醫療企業，通過騰訊自有的流量平臺，重新搭建一個更為廣闊、功能性更強的平臺，從而為醫療行業之中的企業提供更多的支持與便利。

面對人工智能的不斷發展，馬化騰說：“我們現在越來越感覺到，最終歸根結底可能還是要通過技術的進步，企業才有可能有保持在戰略方面的制高點。否則當一個浪潮趨勢來的時候，很多人都看到了，但為什么有的人能做到，有的人做不到，那就在于你有沒有掌握這個技術。”在馬化騰看來，技術作為最大的企業發展紅利，是一種永不枯竭的能源，但同時技術也是一個十分復雜的東西，所以對于人工智能技術，騰訊投入了大量的精力。

面對著社會的不斷發展，科學技術更新換代周期變短，這也使得許多企業不得不時刻關注著先進技術的發展走向。而每一項先進技術的末端所指向的又是許多不同的產業領域，因此全面布局企業的生態發展體系成為許多企業共同的選擇。在中國的互聯網市場之中，許多企業所涉及的業務都橫跨了幾個行業。

除了騰訊之外，其他互聯網巨頭也早就已經開始了自己的產業布局。

百度憑借著搜索引擎領域的巨大優勢，不斷涉足許多不同的領域，尤其在人工智能領域之中，百度在國內處在了領先的水平。百度度秘、小度機器人、百度無人車，這些產品是百度在人工智能領域的重要技術成果，隨著對人工智能技術的進一步研究，百度將會從不同的領域完成產業布局，以全新的人工智能產品占據未來廣闊的市場空間。

同樣將視線放在了人工智能領域的還有小米，在雷軍的帶領下，小米已經投資了多達50家企業，這些企業分布在不同的行業，涉及許多不同的產業，各種類型的產品最終都將成為小米的終端產品，在以小米的技術為核心的基礎上，將更多的智能產品與小米手機或其他小米產品所連接，共同構成小米的智能生態系統。

不只是以人工智能技術為核心的產業布局，各大互聯網企業在各種領域都擁有著自己的產業力量。以電子商務起家的阿里巴巴，不僅大力發展電商業務，在物流、金融、教育領域都有所涉及。同時在一些娛樂文學藝術領域，也出現了各大巨頭企業的身影，阿里巴巴入股優酷土豆，成立阿里影業、阿里文學。騰訊收購盛大文學，成立騰訊影業，與騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團共同構成騰訊互娛泛娛樂矩陣。

構建企業生態體系的過程就是一件充滿風險的事情。對于一個企業來說，依靠企業核心產品的改良升級來拓展市場是一個十分合理的發展戰略，而選擇多方位的布局對于企業來說則是一種非常規的發展戰略，多角度布局需要企業投入更多的資金和人力在其他領域，將更多的精力投入到其他領域，就會影響到企業在核心產品領域的發展，如果這時受到競爭對手的猛烈進攻，就會使企業失去原有的賴以生存的技術根基。所以在這之中做好平衡是十分重要的事情。

構建一個完整的生態體系成為許多企業應對未來挑戰的重要舉措，多角度布局可以消解企業在未來所面對的風險，即使在某一領域之中遇到了重大的危機，依然可以依靠其他領域的出色發展，為企業帶來穩定的利潤收入。在未來的市場競爭之中，單線作戰是不利于企業的長遠發展的，只有多點開花才能更好地適應未來多變的市場環境，從而在市場的競爭中獲得更多用戶的青睞。