曹培海說

天使百人會會員；北京傳祺盛世健康科技有限公司董事長；中農寶來股權投資基金管理公司合伙人。北大光華EMBA。

曾任日本ASUKA投資管理公司副總經理，主持或參與了浦華控股、博奇環保等公司的股權投資及投后管理。博奇環保登陸東證主板后，曾擔任戰略投資企劃部總經理、副總裁，負責公司電力、環保等重大項目投資。投資方向主要關注醫療健康及養老產業。

傳祺健康董事長曹培海：

創業幫我戰勝了抑郁

因為創業壓力過大，患上抑郁，不幸跳樓自殺——這是我們經常從媒體上看到的企業家新聞，但我們卻很少聽到“創業拯救了我，創業治好了我的抑郁。”

但，這就是天使百人會會員曹培海先生的親歷人生。

“傳祺”創造傳奇

2016年11月22日，第6期天使百人會走進家人企業活動中，曹培海先生向我們平靜披露了自己那段慘痛的過往。

曾經兩次抑郁，曾經年少時光卻滿頭白發，曾經處在生死一線，但創業卻將他拉回到正常的人生軌道。

他的人生故事因為戰勝自我而精彩，但與之相比的創業故事同樣毫不遜色。

他曾經在東瀛打拼，作為投資人縱橫職場，但后來選擇回歸創業；

他曾經在醫療健康的市場多點突破，但最終聚焦于病理數字化；

他曾經目睹中外醫療差距，腫瘤患者因為病理誤診帶來的人間慘劇，中國病理醫生的價值被嚴重低估，“總想做點什么來改變這種現狀”。

于是，他一手創辦傳祺健康（即北京傳祺盛世健康科技有限公司），三大布局，即傳祺醫信、傳祺醫生和傳祺國際。

其中，傳祺醫信主攻病理數字化。

讓我們走進曹培海先生的傳祺世界，看看傳祺如何創造傳奇。

世界上最動聽的話不是“我愛你”，而是“你的腫瘤是良性的”

“‘醫生的醫生’‘醫生中的福爾摩斯’‘裁定腫瘤的法官’，這些都是送給病理醫生的光環，但令人痛心的是，這樣一個關鍵的醫生群體卻在中國被嚴重忽視。”

“位輕、錢少、責任重”是當前中國病理醫生的群體寫照。

近20年來，癌癥發病率在中國持續增長。現在，中國居民每死亡4個人就有1個是因癌癥而亡，平均每天有7500人死于癌癥。

所有的癌癥患者都經過了病理科醫生的診斷嗎？其中誤診率有多高？

據曹培海先生介紹，曾有一家知名骨科醫院，為某位骨腫瘤患者做了截肢手術，但后來病理活檢（活體組織檢查）結果顯示：“腫瘤系良性。”

一次誤診給一個人帶來一生的噩夢，更別說那些冤赴黃泉路的腫瘤患者了。

病理醫生手握癌癥診斷的重要環節，但在醫院長期以來卻一直被邊緣化。

中國病理醫生的待遇與發達國家有天壤之別——這就是曹培海先生給我們揭示的無奈現實。

國外病理科醫生是大牛

一個小型醫院病理科的最小標配應該是一位病理醫生和一位技師。前者負責診斷，對技術要求非常高；后者為病理切片制作，可以培養速成。

“沒有經過近20年的實戰訓練，一位病理醫生很難拿出一份合格的病理報告。”

據曹培海先生介紹，國外小型醫療機構大都不會養一個讀片子的醫生，病理診斷全委托給專業的第三方去做。

“美國、日本的病理醫生都非常牛。”曹培海介紹，“外科醫生只有拿到病理醫生的診斷報告，才敢做手術。”

“病理醫生可以多點執業，不僅地位高，甚至工資也比外科醫生要高。”

“中國缺9萬病理醫生”

“第一，需要主觀判斷；第二，有亞專業的要求，中國有些醫院病理科基本處于半癱瘓的狀態。個別縣醫院沒有病理科，基本做不了手術。”

現有病理醫生大都集中在大三甲醫院，有些地方三甲醫院病理科水平也堪憂。

“全國現在在冊的病理醫生不足9000人。按照每百張床位配備一名病理醫生計算，中國缺口約為9萬人。”曹培海先生說。

“對醫院而言，外科大夫直接面向患者，解決病痛，創造收入，但病理所在的醫技科則被算為成本。這就像一個高科技企業，研發部門被算為成本一樣不合理。”

據了解，中國醫院科室設置是當年仿照蘇聯模式，病理被劃歸“醫技科”，在醫院處于邊緣地帶。

現在時過境遷，這種模式早已落伍，但卻始終未改。

病理數字化是醫療信息化最后一塊堡壘

據曹培海先生介紹，在醫療信息化中，全世界的病理診斷大都還是傳統模式：“一個病理醫生，一臺顯微鏡，一個活體組織切片。”

如何將傳統病理轉型為數字病理，曹培海先生從國內外現狀、宏觀政策和科技發展進行了深度分析。

從國際上來說，美國、日本病理研究比較發達，病理醫生的水平也很高，但他們有撰寫學術論文的客觀需求。

由于患者數量少，就同一病癥，美國、日本醫生一年只能收集15個案例，幾年都出不了一篇論文，但在中國一個月就可以搜集100個案例。這就是發達國家醫療專家愿與中國合作的動力。

從宏觀政策來說，中國剛剛出臺了“健康中國2030”規劃綱要，鼓勵建立四個第三方中心，其中就有“病理診斷中心”。

從科技發展來說，要想把一個活體切片掃描成一張數字圖像，過去需要1.5小時，現在則縮短為90秒。高科技的迅猛發展終于讓病理數字化成為現實。

數字病理送優質醫療資源下鄉

如何解決地方醫院病理醫生缺乏的痛點？“我們通過建立遠程病理診斷平臺來解決”。

2016年初，北京大學醫學部病理中心聯合美國、日本等全球頂級病理資源，建設了國際遠程病理合作項目，意在打造世界上最權威的遠程數字病理平臺。

曹培海先生的“傳祺醫信”成為該項目的技術支持與運營方。

“傳祺醫信”由曹培海先生的傳祺健康集團與日本最大的遠程醫療上市公司TECHMATRIX株式會社（股票代碼：3762）共同出資設立。

在該項目實施中，有一個關鍵設備即“傳祺盒子”，系全球首款精準遠程診斷裝置。

此盒基于日方TECHMATRIX公司技術研發而成，將病理影像壓縮、傳輸、讀片等八大功能集于一身，已在全球范圍內得到廣泛的應用。

地方醫院將數字病理切片通過“傳祺盒子”，先上傳到云端，再由云端下載到本地。

在北大醫學部病理中心的遠程診斷平臺上，國內外病理專家均可在線會診，給地方醫院回復診斷報告。

“現在，我們已經連入8家醫院，有2個山東和內蒙古的醫聯體。”

“明年計劃連入50家地方醫院，其中有二級醫院，也有部分三級醫院。”

從PE轉型醫療

說到傳祺集團和日方合資辦公司，曹培海透露，自己曾就讀于北京外國語大學日語專業，大學一年級就被送到日本留學，之后攻讀了東北亞政治與經濟專業的碩士學位。

“我曾在日本待了近8年，畢業后到一家資產管理公司做PE。在節能環保和醫療方面投了一些項目，業績不錯，有幾個已在境外上市。”

“雖然管著幾億到幾十億元的資金，但那都不是自己的錢，我總想干點實體。”在北大光華讀EMBA時，他和幾個同學一起出來做醫療健康。

“我并非醫學科班出身，但對醫療有種莫名的喜歡。

我常年游走在國際醫療市場，痛感中國病理診斷與發達國家的巨大差距，我總想做點什么來改變。”

“做傳祺健康，我付出良多，走過很多彎路，遇到過很多挫折，但我無怨無悔。”

“我曾經兩次抑郁”

在第6期天使百人會走進家人企業活動的晚宴上，曹培海先生意外披露，“我曾經兩次抑郁。一次是十幾歲，一次是30歲。”

在孩童時期，每個人或許都會對生死產生疑問，但都會一閃而過，但曹培海卻為此抑郁了整整半年。

“我突然意識到人如果死了，所做的一切就都沒有意義了。于是，抑郁了，不和人說話。但半年后就好了。”

“自上大學起，我就長期失眠。每天只能睡三四個小時，頭發全白了，同學們戲喊‘輔導員’。但我還是一個二級運動員，北外100米短跑紀錄11秒到現在還是我的。”

而立之年，曹培海陷入嚴重的抑郁中。

“我已經賺了一點小錢，但人生卻迷失了方向，非常空虛。不知道下一步怎么走，人生意義是什么，人生的支點究竟是什么。”

“我必須采用極端的方式消耗體力，譬如在大街上不停地走。如果停下來，就只有一個念頭——死。”

“看到電梯，我就想跳下去。如果躺下后，要努力克制自己不想。突然想到死，立馬就喘不過氣，坐起來滿頭大汗，覺得呼吸都困難了。”

人大都會貪得無厭，煩惱不斷，但曹培海卻說：“其實，沒有欲望才真正可怕。抑郁中的人什么都不想，成天唯有求死的執念，那才是真正的地獄。”

“創業治好了我的抑郁。過去可能是閑的，因為創業，人一下子高速運轉。半年后，我的抑郁就消失了。”曹培海說，“這個世界上再也沒有什么東西能打倒我，因為我曾經獨自面對過那么黑暗的世界。”