第二節 世界級品牌寡頭和大國崛起
國家之間的競爭，“戰爭年代看你有多少軍隊，和平年代看你有多少品牌?！逼放苹偁帟r代，一個國家的經濟是否強盛與其國際品牌的多寡強弱密不可分，品牌崛起預示著國家崛起。
蘋果、谷歌等強勢品牌彰顯著美國的科技霸主和經濟強勢地位；豐田、索尼等國際品牌的成功是日本制造崛起的代表；奔馳、寶馬等品牌在世界風行預示著德國工業的全面振興；三星、現代、LG則標志著韓國躋身經濟強國行列……品牌競爭力代表著國家競爭力。
品牌崛起是國家崛起的表現
第二次世界大戰是美國崛起的契機，一大批美國品牌借著戰火走向世界。
二戰期間，可口可樂第二任董事長羅伯特·伍德魯夫接到了老同學從戰區給他打來的電話，伍德魯夫感動地說：“難道你還想著我嗎？”班塞的回答出乎伍德魯夫的意料：“我不是想你，我是在想你的可口可樂。”這話使伍德魯夫心情豁然開朗：讓可口可樂伴隨美國大兵走到世界各地。可口可樂公司做了一個戰略決策，將可口可樂作為保障美軍士兵給養的“生活必需品”，要求“不管美國的軍隊在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我們一定讓每個軍人只花5美分就能買到一瓶可口可樂”。隨著美軍在二戰中的擴張，可口可樂名揚全球。
同可口可樂一樣，ZIPPO也是在二戰中伴隨著美軍的腳步走向世界的。在二戰前，ZIPPO并非軍用正式采購裝備，但因實用性很強備受美軍士兵青睞。后來ZIPPO打火機被征用為美軍軍需品，成為美軍大兵隨身寫家書照明、點煙的工具及戰亂中消磨時間的玩伴兒。隨著戰爭版圖的擴大，ZIPPO變得家喻戶曉。如今戰事已去，ZIPPO打火機也從戰場走進了商場，從美軍御用走進了尋常人家。二戰中崛起的美國品牌還有代表自由和快樂的“駱駝牌”香煙；越野性能強悍，代表激情和野性的“吉普”車；艾森·豪威爾簽署歐洲前線停戰協議的“派克”筆……
人們喜歡依附強者、順從強者、追隨強者，消費者也同樣在不知不覺中追隨名牌、購買大牌。二戰中，美軍展示的科技實力、政治實力、經濟實力，潛移默化中助推了美國品牌的崛起。
品牌崛起標志著國家軟權力的強大
戰爭年代國家的實力體現在軍事“硬權力”較量，和平年代國家之爭體現在商業“軟權力”較量。“軟權力”能夠“不戰而屈人之兵”, “軟權力”主要通過文化和意識形態輸出，吸引他國人民接受自己國家的思想、文化和生活方式。
美國深諳軟權力之道。文化影響力反映出國家軟權力，隨著英語的普及、好萊塢電影的全球化擴張，美國文化、美國品牌逐漸滲透到中國乃至世界各個角落，美國軟權力的競爭優勢日益凸顯。
品牌就是國家名片
日本的豐田汽車和松下電器不僅代表企業本身的形象，更代表著這個人密地狹，一無資源，二無市場，在二戰中被炸成一片焦土的彈丸島國，靠“科技立國，設計開路”迅速崛起成為世界經濟強國的形象。
美國的蘋果、微軟、IBM和波音，不僅代表企業本身的形象，更代表著美國的先進科技和經濟強勢地位。德國奔馳汽車不僅代表奔馳公司的形象，還代表著德意志堅毅的民族精神和鋼鐵般的氣質，代表著德國開創世界工業設計、世界高品質工業產品大國形象。
品牌也代表著國家的價值觀。美國品牌意味著自由和科技，瑞士品牌意味著精確，德國品牌意味著完美，日本品牌意味著品質和萌……品牌與國力和國家形象共命運。
品牌是國家經濟實力的縮影
根據聯合國工業計劃署統計，跨國公司知名品牌占全球品牌總量不足3%，卻占有了全球營銷總額中的50%以上。不言而喻，一個國家的經濟實力和這個國家擁有多少世界知名品牌密切相關，企業是創造國民財富的重要引擎。
2016年Interbrand發布的“全球企業品牌價值”排行榜顯示，美國仍是一家獨大的超級品牌大國，占據52個席位，在前10名中占據7席，且排行榜三甲均為美國企業。這些品牌為美國在全球一體化競爭中取得了絕對優勢。前三甲榜單顯示，蘋果以1780億美元的品牌價值位居最新排行榜之首，谷歌1332億美元屈居亞軍，可口可樂以731億美元位居第三。這些品牌的價值遠高于烏茲別克斯坦一年的國內生產總值（676億美元），一個世界級品牌的經濟體量超過多數發展中國家的經濟體量。
于企業而言，擁有強勢品牌，就擁有了“特別經營權和品牌忠誠度”，在市場上“獨領風騷”。于國家而言，擁有崛起的“品牌群”就意味著在生產經營活動中擁有了更多的“話語權”，獲得更便宜的原料、勞動力，更優厚的渠道政策，用更少的成本獲得更高的附加價值。
當下，中國在全球具有強勢競爭力的品牌屈指可數。中國雖已成為世界第二大經濟體，但大而不強，中國的品牌地位與經濟地位仍嚴重不匹配。目前，在品牌國際競爭力方面，偌大的中國甚至落后于國土面積僅相當于中國一個省的韓國。
品牌競爭力是中國企業參與商業競爭的短板。因為我們沒有品牌優勢，同質同價的產品，貼上中國制造就是無人問津的廉價地攤貨，貼上德日制造就是受人追捧的高精尖香餑餑。一箱CPU我們要用幾噸服飾才能換回來，品牌劣勢地位讓中國企業在國際品牌競爭中處于甘拜下風的地位。