激勵和領導才能

有許多理由要求我們培養激勵的技巧和習慣。最基本的原因大概就是：（1）成為更有效率的領導者；（2）在更廣泛的意義上成為世界上積極向上的博愛、慈善的一分子。

我們每個人都可以選擇是否要博愛對人。但是商業上的成功者通常都是領導者，而且，在工作場所之外，領導他人的需要通常不期而至地降臨在我們身上，而不論我們是否有意去尋求這種機會。我們中的大多數人都會在某些時刻成為某些事情的領導者：一個公司，一個職業團隊，一個運動團隊，一個家庭，共同外出看電影的一群朋友。最低限度上，我們領導和主宰我們自己。

關于領導才能的論述已經汗牛充棟，但它們都可精練為一個簡單的公式，在下邊會對此公式做解釋：

領導才能=愿景×鼓舞×動量

請注意，盡管領導者一般首先集中發展“愿景”，然后依次是“鼓舞”和“動量”，然而，在工作進展中，該領導者也會繼續在所有這三個方面努力。除此之外，雖然每個領導者都有自己獨特的風格，但是，真正的領導者會在所有這三個方面都滿足最低的臨界閾值要求。不會鼓舞的愿景創造者不是一個領導者，能讓團隊保持動量的人若缺乏愿景則也不是領導者。

那么，激勵和領導才能之間的關系到底是怎么樣的呢？

*如果你不能激勵他人，那么你不可能成為一個卓有成效的領導者；

*激勵和領導才能的所有三個方面緊密結合；

*盡管所有的領導者都需要激勵，但并非所有的激勵者都需要成為領導者。也許你應用激勵技巧的目的“僅僅”是為了幫助一個朋友。

本部分的其余地方旨在為你提供一些容易記憶并且實用的工具，以幫助你激勵自己和他人。第二章描述了這些工具中的第一項。不過，請首先完成附錄2中的測評表，這樣的話你的進步就會更有針對性。