前言

招聘管理是企業(yè)或組織基于生存和發(fā)展的需要，根據(jù)自身人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采用一定的渠道和方法尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本企業(yè)或組織所需的合格人才并予以聘用的管理活動(dòng)。

要想實(shí)現(xiàn)招聘管理的目標(biāo)，在對(duì)招聘管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中必須遵循人才招聘原則和人才市場(chǎng)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，使招聘管理形成公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、有效性、平衡性并存的合理體系，從而使企業(yè)不斷吸收并保留優(yōu)秀人才，達(dá)到企業(yè)與人才的雙向共贏。

但是在實(shí)際的招聘管理過程中，很多人力資源管理者都面臨著這樣的問題：招聘信息發(fā)布出去后收到的簡(jiǎn)歷寥寥無幾；招聘來的員工總是過不了試用期；招聘來的員工總是不能令部門管理者滿意；公司員工的離職率越來越高等。要想解決上述問題，人力資源工作者就必須對(duì)招聘管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)合理的把控。

本書以招聘管理的工作流程與技術(shù)方法介紹為主線，詳細(xì)地闡述企業(yè)招聘管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)招聘計(jì)劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實(shí)施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果如何評(píng)估等招聘管理的各個(gè)流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實(shí)際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過程、技巧以及實(shí)施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者最直接、最實(shí)用的操作建議。

在本書的編寫過程中，筆者得到了很多同行朋友的幫助，他們的意見和建議讓我受益匪淺，也讓本書的內(nèi)容更加豐富，真心希望這本書能給讀者朋友帶來幫助。