十幾年前，我初次創(chuàng)業(yè)時，是做傳統(tǒng)生意—電器專賣店的，那時我身上只有幾百元錢。通過游說，我從親戚朋友那里籌集到幾萬元做創(chuàng)業(yè)本金，不到一年時間，我就賺取了人生的第一桶金—100萬元。2007年，我的公司資產(chǎn)達到上千萬元。

因為公司運作得好，那時有很多投資人追著我想給我的公司追加投資，一心想著把公司做大做強的我，來者不拒，拼命地擴張公司。當(dāng)時，身邊至親好友勸我為公司做個規(guī)劃，定個目標(biāo)，別盲目擴張。但早被“成功”沖昏頭腦的我，根本聽不進這些勸告。

2008年，公司受國際金融風(fēng)暴的影響，從幾千萬市值做到了負(fù)資產(chǎn)。那時候，業(yè)內(nèi)很多中小企業(yè)倒閉，我的公司更是因回款困難，在走投無路的情況下倒閉了。偏在此時，當(dāng)初爭著給我投資的合伙人一反常態(tài)，追著我要債，大有“雪上加霜”之勢。

萬般無奈之下，我曾找過很多以前我?guī)椭^的朋友、兄弟，以及我風(fēng)光時合作得非常好的生意伙伴。

在一次次被拒絕后，我冷靜下來，在心里對自己說，不要責(zé)怪別人無情，不要埋怨社會殘酷！作為世俗中人，大家或多或少都帶著“自私”的一面，別人幫你是情分，是做善事，是道義；不幫你則是本分，是人之常情，也無可厚非。不能心懷怨尤，因為人家不欠你的。

想開了，我變得很坦然。在我的哥哥和我太太的支持下，我開始了第二次創(chuàng)業(yè)。也是在此時，我遇到了自己人生中的兩位貴人和摯友：一個是在精神上給了我最大支持的干爹，他告訴我結(jié)交什么樣的人才能讓自己成長得更快，并且對我說，一個人無論什么時候都要有自信，要有一份擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感、使命感；另一個是我最好的朋友兼好兄弟楚國強，他在我最艱難的時期跟我一起合伙開公司，在他的支持下，我們在2008年年底開始做民間借貸。

有了好的合伙人，我們的公司不久就運營起來了。在不到4個月的時間里，公司就獲利幾千萬元。就這樣，我在一個陌生的市場重新站了起來。

隨著公司的發(fā)展，我們在開發(fā)其他項目的同時，又投資了別的行業(yè)。這期間，我身兼投資人和融資人，忙得有分寸、有價值。其間也遭受過種種打擊，公司于2010年又遭受過一次重創(chuàng)，而且這一次的情況比第一次更慘。幸好有一幫好兄弟，再加上我之前有過失敗的教訓(xùn)，所以，在應(yīng)對這次重創(chuàng)時變得很從容。兩年后，公司步入了正軌。

做民間借貸的這段時間，是我創(chuàng)業(yè)以來成長最快的時期，我學(xué)會了反省、總結(jié)、學(xué)習(xí)；在公司運營方面，我根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局的規(guī)劃，以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，重新為公司制定了清晰的發(fā)展方向。

最開始我在貸給客戶錢時，就是單純的一個投資者。他要錢，我就給他，沒有考慮他拿到錢后有沒有實力來駕馭金錢，能不能用我貸給他的錢為他創(chuàng)造財富。結(jié)果，他們賠錢了，別說還錢，就連維持自己的生計都難。

事后，我經(jīng)過一番思考，決定改變投資策略：有老板和企業(yè)從我這里拿錢時，我會了解清楚他們拿錢干什么，他們?nèi)绻麊渭兊亟桢X，沒有找到靠譜的項目，我是不會貸給他們錢的。我會詳細(xì)地了解他們要做的項目，并且盡自己的能力來幫助他們尋找資源；如果自己幫不了，就會介紹朋友給予幫助。通常情況下，這些幫助都能夠讓他們受益，當(dāng)他們真正覺得得到了幫助，便會憑借自己的能力創(chuàng)造財富。而此時，作為投資者的我們，獲利是遲早的事情。

不過，也有的客戶不愿意我們多插手他們的經(jīng)營業(yè)務(wù)，面對這樣的客戶，我會對他們的企業(yè)和創(chuàng)始人進行分析，如果企業(yè)創(chuàng)始人屬于那種比較守舊、聽不進去別人建議和意見的，我是不會貿(mào)然把錢貸給他們的。

2011年，我成立了六德文化傳播股份有限公司，開始做教育。由于這是一個新的行業(yè)，初期公司舉步維艱，面臨破產(chǎn)。這是我創(chuàng)業(yè)生涯中遭遇的第三次重創(chuàng)，因為有之前兩次的教訓(xùn)，我調(diào)整了經(jīng)營方向，帶領(lǐng)著公司和團隊最終挺了過去。

3年后，我有了一定的資金，準(zhǔn)備做投資。2014年，我成立了亞洲金鋒國際投資集團。2015年年初，我認(rèn)識了我人生中的貴人兼好朋友唐總，他就是曾留學(xué)日本和美國、素有“打工皇帝”之稱的唐駿，他是我國著名的職業(yè)經(jīng)理人。

自從認(rèn)識唐總后，我才算是真正地明白了創(chuàng)業(yè)是怎么回事。創(chuàng)業(yè)就是把客戶的事情當(dāng)作自己的事情，真正地幫助客戶，要實實在在地幫助他們把企業(yè)做活。2015年5月，我跟著唐總一起聯(lián)合發(fā)起了大商傳奇。

美國的巴頓將軍說，衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他攀登山峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。我非常認(rèn)同這句話，現(xiàn)在，我在這句話后面再加一句：如果你在低谷中遇到了真正能夠提攜你的人，那么你將會做出人生最高最美的反彈！

2008年和2015年期間，我正是在人生低谷結(jié)識了像唐駿和楚國強這樣的好朋友、好兄弟，才會在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，也反省了自己其他方面的不足，在重新創(chuàng)業(yè)時有了新的開始。

可以說，我從創(chuàng)業(yè)至今三起三落，但每一次失敗，我都突破了自己，讓自己和公司獲得了重生。正是這三次創(chuàng)業(yè)的失敗教訓(xùn)，讓我在企業(yè)運營方面，始終堅持一個信念：工作就是在幫助別人，先利他再利己，順便完成自己的夢想；正是因為有三次失敗的慘痛教訓(xùn)，才讓我的公司越做越強，越做越大。