第一部分　精益采購管理理念

第一章　精益理念與精益采購

情景導入

短暫的休息過后，大家都回到了培訓教室。楊老師示意繼續上課。

楊老師：“在上節課中，大家對于‘什么樣的采購才算是精益采購’發表了看法。在本節課中，我們先一起了解一下精益理念與精益采購。”

楊老師：“那么，同學們，誰了解過精益理念嗎？”

“沒有。”“沒學過。”“平時工作非常忙，根本沒時間學習其他東西。”“自己通過網絡了解過，但是公司沒有類似的培訓。”臺下的學員紛紛回答。

楊老師：“好的，我大致了解了一下情況，那么哪位了解過精益理念的同學來給大家分享一下自己的想法呢？”

小李：“精益理念是源自豐田生產方式的一種管理理念。”

楊老師：“說得非常對，這位舉手的同學來說說。”

小張：“以前我也關注過一些精益管理的知識，但是有很多地方都不大明白。精益生產是不是就是通過消滅浪費來達到企業利潤最大化呢。我們常說零庫存，那么楊老師，零庫存是精益生產的一個目標吧？”

楊老師：“看來你是認真思考過的，企業要實現利潤最大化的目標就需要全面消除浪費，包括庫存浪費，這體現了精益生產的理念。”

臺下的學員紛紛恍然大悟。

楊老師：“大家的接受能力很強啊。精益管理由最初的在生產系統的成功管理實踐，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。這次我們在一起學習就是為了了解如何把精益管理理念運用到采購中。現在，我們先開始本節課的內容。”