前言

中國制造在改革開放40年來取得了長足的發展和進步，得益于巨大的國內市場、明顯的成本優勢、快速提升的基礎設施以及適合新興市場的產品。中國制造在全球諸多品類中都占據了領先的市場份額。然而近年來，市場和競爭格局的變化，對中國制造提出了嚴峻的挑戰，迫使中國制造的競爭重心向中高端產品和中高端市場轉移。

中國制造應該如何制勝中高端產品和中高端市場呢？關鍵在于產品的創新、品牌的打造、可靠的品質、合理的成本。為了實現這些點，從精益成本管理的角度來說中國制造需要從硬件和軟件兩方面入手。

首先，在硬件上提升生產工藝和裝備水平，即通過大幅投資生產工藝和生產設備來提高產品質量和生產效率。

其次，在軟件上提高生產管理水平，普及卓越績效、六西格瑪、精益生產、質量診斷、質量持續改進等先進生產管理模式和方法，即通過完善內部管理手段和提高管理能力來實現產品質量和生產效率的提升。

中國制造業轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，只有依靠管理能力方面的軟性實力提升，才能真正實現差異化、可持續的轉型升級。中國企業需要根據自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機制的有機結合，這樣才能找到切合實際的生產管理轉型之路。

當然，有一些企業已經開始推動精益理念并且使之落地生根：原中國南車集團公司采取先試點、后鋪開的方式，由易到難，通過精益管理實現高端制造和高品質、低成本的發展目標；中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司在內部實施精益管理后又帶領供應商一起學習和實施精益管理，積極構建精益供應鏈體系；中國兵器裝備集團公司調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培育精益文化；長安汽車股份有限公司則確立了“品質、精細、銳意進取”的發展原則……，但是從中國制造企業的數量之多和規模之巨來看，大部分中國企業的精益之旅尚處于起步階段。

基于中國企業精益管理的現狀，為適應智能制造和管理升級的需要，我們組織相關制造業咨詢專家，結合制造業實際情況，組織編寫了圖說精益管理系列叢書，具體包括：

◇《精益班組管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益采購管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益安全管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益品質管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）

◇《精益設備管理實戰手冊》（圖解精華版）

本叢書的特點是內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，接地氣，具有很強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言講出來，讓初次接觸精益管理的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時，本系列圖書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外，本系列圖書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于工作中，具有很高的參考價值。

《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）首先分析成本與成本形成、成本控制的劃分，再介紹精益成本控制的要點、精益成本控制的方法、成本控制的基本程序、如何建立全面成本管理體系，然后分項目介紹成本控制的實施步驟、要點、技巧、細節，具體涵蓋成本項目的各個方面——生產成本、采購成本、銷售成本、物流成本、庫存成本、財務成本，最后精選了經典案例進行分析。

本書由楊華編著，參與編寫和提供資料的還有鄭時勇、王玲、王毅、王躍進、張平、張勇、張眾寬、張艷紅、李小強、李國新、趙輝、趙慧敏、楊麗、楊杰、楊雯、魯跟明、姜崇斌、鞠晴江、齊小娟、劉艷玲、陳鵬，最后全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一并表示感謝！由于編著者水平有限，不足之處敬請讀者指正。

編著者