重點來介紹一下“隨時準備好”與“化創意為行動”。
隨時準備好：
科內爾大學的天文學家、作家卡爾·塞根每次一聽到心靈的“敲門聲”便將其記錄下來。他不論走到哪里，都隨身帶著一臺盒式錄音機，“有時敲擊聲彬彬有禮，有時敲擊聲急促而持久。”塞根說，“總的說來，我發現自己被卷入激情，處于一種興奮狀態，我會坐在飛機上，聽整整一章的‘敲門聲’。”
準備一個地方專門收集存放與每個不同的科目有關的思想記錄。這個思想庫可以是文件夾，寫字臺抽屜，甚至是空鞋盒。當你有了好的念頭，便把它寫下來放好。然后當你準備就緒開始認真考慮的時候，你就會有許多過去的設想作為基礎。就讓時間來為你服務吧！啟示往往是在半夜里不知不覺地溜進你的大腦的。如果你正在設法解決一個難題，你把解決問題的障礙寫下來，然后把它們丟在一邊去睡覺，不要再去想它們，讓你的潛意識起作用。當你一覺醒來時，往往已經有了新的設想或解決辦法。
要隨時準備好筆，在靈感降臨時，不要找不到筆，或者你找不到白紙，或者你缺少顏料，或者你忙得脫不開身。隨時隨地組織安排好自己的工作，不論靈感何時降臨，你都能夠從容應付！
化創意為行動：
所有的構思都必須付諸行動，才能真正具有價值。不要吝于將創意付諸行動。試試看哪些點子行得通，哪些行不通，然后你就會驚異，自己想象出來的點子，竟然對這個世界有所幫助。肯定自己的創造能力，并付諸行動，你也能夠成為創意天才。
或許你會對以上專家們總結出的創新秘訣表示懷疑，覺得不適合普通人，那么你就錯了。只要做到了以上幾點，相信每個人都離創新不遠。比如下面這個果農的例子。
有一個賣桃子的果農，在滿街的“甜桃”的吆喝聲中，別出心裁地叫賣他的“酸桃”。“他賣的桃真的是酸桃嗎？酸桃是什么樣的呢？難道是新品種？有多酸？”聽到這個果農叫賣的人們，都不約而同地想到了這些問題，他們都徑直走向果農的攤位，想看個究竟。有顧客問：“你怎么賣酸桃呢？”果農回答：“酸不酸，什么味，你嘗了不就知道了。”并且喊出“先嘗后買，保準不上當”的口號。那位顧客出于好奇，想知道這桃到底有多酸，就嘗了一口，只覺不但不酸，而且很甜。于是忍不住大聲說：“真甜，一點都不酸！”就這樣，果農的“酸桃”很快就被搶空了。
其實，只要相信自己具有創造能力，多去思考，多留意身邊的事物，并且把想法化為行動，即使是最普通的果農，也會想出“出奇制勝”的好辦法。
思維通過科學想象來擴展
客觀實際是科學創造的空氣，想象力則是科學創造的翅膀。要想擴展自己的思維、在事業上有所建樹，必須張開想象的翅膀。
想象是創造活動的基礎和先導，是激勵創造活動，產生科學的假說的源泉。愛因斯坦曾說：“想象力比知識更重要。因為知識是有限的，而想象力包括世界上的一切，推動著進步，并且是知識進化的源泉。”黑格爾也斷言道：“如果談到本領，最杰出的藝術本領就是想象。”
創造性思維的核心就是豐富的想象力。如何張開你想象的翅膀呢？先來看看下面一個小故事。
以前，西德的漢堡包生意并不好，只有少數路過的學生和因忙碌而無暇用餐的上班族會買它來臨時充饑。有一天，一家漢堡包店的老板由于生意冷淡，閑著沒事便和孩子們玩了起來。當時有一個孩子手里正拿著從他那里買來的漢堡包。不一會兒，一只長長的小黃狗跑了過來，那個孩子看著小黃狗便笑瞇瞇地沖老板說：“你看，你看，這條小黃狗全身黃黃的。你賣的漢堡包多像這條長長的狗啊，它全身也是那種黃黃的顏色。”說著，孩子又指著漢堡包里露在外面的香腸說：“看，還有尾巴！嘿嘿，還是熱的呢，還有體溫哦！”
聽到孩子將自己的產品比喻成小黃狗，老板不但沒有生氣，反而產生了一個奇妙的聯想。當時，西德人基本上家家戶戶都養著小狗，人們非常喜愛狗。這個老板想：我何不抓住人們喜歡狗的心理，將漢堡包命名為“熱狗”呢？要是再為孩子們編一首關于“熱狗”的兒歌，那么“熱狗”不就更受人歡迎了嗎？這樣一來，漢堡包就不愁賣不出去了。
想到就做。這位老板開始將漢堡包命名為“熱狗”，并且為孩子們編了一首詼諧、風趣、曲調柔和、容易記憶的關于“熱狗”的歌。漸漸地，西德每條大街小巷都傳遍了這首兒歌，也傳遍了“熱狗”這個名字。甚至是一些上了年紀的人，也會饒有興致地哼上幾句“熱狗”歌。今天，“熱狗”這個名字已經傳遍了整個世界。
看來，想象力在我們的生活中十分重要，只要我們能及時抓住有用信息，正確運用好奇心，并積極展開聯想，張開想象的翅膀就不是一件難事了。總的來說，張開想象的翅膀，應做到以下幾點：
擴大知識面，豐富信息儲備
豐富的想象力是以豐富的知識和經驗為基礎的，也是以記憶為基礎的。而一切科學的創造、技術上的革新和藝術上的創作，都是在豐富的知識經驗的基礎上，通過創造性想象而取得成功的。一個人知識和經驗的多少，信息儲備的多少，對于想象的廣度和深度有著重要的影響。熱狗店老板就是抓住了孩子脫口而出的信息，即漢堡包像小狗，并聯系當時人們對狗的喜愛，才將漢堡包起名為熱狗。當然，這并不意味著想象力與知識經驗成正比。須知，缺乏獨立思考、滿足已有知識的人，則將會壓制想象力。
保持好奇心，豐富情感
好奇心是發揮想象力的起點，因此要提倡科學的懷疑精神，遇事多問幾個為什么，使自己大腦的想象功能在思考中升騰。而要使大腦的想象奔馳起來，還要保持豐富的情感。情感可以刺激想象。而悲觀失望的情緒不能使大腦高度興奮和活躍起來，想象力自然無法充分地發揮出來。
展開聯想、富于幻想
從廣義上講，想象包括聯想和幻想。所謂聯想，絕不是簡單的思考，而是許多思考的聯結和擴張。常常表現為由表及里、由此及彼的頓悟。一個人如果不善于聯想，那么他就不會舉一反三、觸類旁通，就不可能產生認識上的飛躍。有些人之所以能夠取得成功，是因為他們往往能抓住生活中的偶發事件，產生豐富的聯想，構筑鴻篇巨制并提出科學假說、技術發明等。“熱狗”是起源于一個孩子對漢堡包店老板的話，托爾斯泰的《安娜·卡列尼娜》是起于一件女子臥軌的新聞事件……這些聯想竟有如此驚人的力量。
所謂幻想，是由個人愿望或社會的需要引起的指向未來的特殊想象。雖然幻想比聯想距現實客體遠一步，但它是更高一級的思考。沒有幻想，就沒有科學的假說，沒有科學的假說，也就沒有科學的發展。比如，原子結構的模式，試管嬰兒的誕生等，又何嘗不是在幻想功能的作用下產生的呢。
客觀實際是科學創造的空氣，想象力則是科學創造的翅膀。要想擴展自己的思維、在事業上有所建樹，必須張開想象的翅膀。
逆向思維解難題
逆向思維的好處在于，它不受常識或常規的束縛，見常人不見之處，異想天開，從而產生新的創意。
幾年前，推銷大師洛夫·奧夫可洛夫斯基去莫斯科一個汽車行業午餐會上進行演講。演講之前，他同坐在左邊的一位男士閑聊，問那位男士工作怎樣。男士便開始滔滔不絕地抱怨生意是如何難做。他說許多公司正在罷工，這個時候沒有人會從別人手里購買任何東西。“事情太糟糕了，可以想象，人們連鞋子、衣服，甚至連食品都不買，當然也不會買車。”他抱怨道，“如果罷工不結束，我就要破產了。”
隨后，洛夫·奧夫可洛夫斯基又轉向坐在右邊的一位夫人，詢問她的生意情況。“哦，你知道，許多公司正在罷工……”她露出一個舒展而甜美的微笑說，“所以生意好得簡直像奇跡，幾個月來人們第一次有了空閑時間開車去兜風。”“為什么？”他有點迷惑：剛才那位為罷工而愁眉不展，她卻為此慶幸。而且，按照普通的邏輯思維，罷工開始，人們連衣服都舍不得買，又怎么會去買車呢？
結果，婦人的回答讓他大吃一驚。她說：“有些人可以花半天時間來看一輛車。他們從方向盤一直檢查到汽車輪胎。他們觀察每一個細小的地方，從車燈、車門到坐墊，無一放過。我甚至碰到過一對夫婦自己檢查發動機。這些人知道罷工是會結束的，他們對俄羅斯經濟有信心。但最重要的是，他們知道現在買車比以后買要便宜。這樣一來，生意確實很興隆。”然后她很有信心地說：“奧夫可洛夫斯基先生，你在莫斯科有熟人嗎？”
“有的，我有個親戚在那兒上學。”他說。
“不，我是問你在莫斯科認不認識一些有政治影響力的人？”
“沒有，恐怕不認識。你為什么要問這個？”
她答道：“我在考慮，如果你認識的人能使這場罷工再持續3個星期，那我今年就可以甩手不干了。”
可見，在遇到困境的時候，定向思維不一定會尋找到解決問題的辦法。我們不妨開發逆向思維，換一個角度去找突破口。
逆向創新通常就是我們所說的倒過來想。倒過來想指的是把順著想的思路加以顛倒，它的具體形式可以是多種多樣的。倒過來想的作用在于，能使我們去注意和思考順著想想不到或者容易忽略的問題的另一端、另一點、另一面。
擔任中國載人航天工程總設計師、中國工程院院士、國際宇航科學院院士的王永志對中國航天事業的發展作出過巨大的貢獻。
1964年6月，他作為一個中尉軍銜的年輕的國防科技工作者，第一次走進戈壁灘，參加了中國自行設計的第一種中近程火箭的試驗發射。有關專家面對火箭射程不夠的問題，都在竭力想辦法如何盡可能多地裝進一些推進劑，以增加火箭的射程。盡管火箭的燃料貯箱已被完全填滿，專家們卻仍在挖空心思地想怎樣才能再多加進去一些燃料。
在當年的一次研討會上，王永志站起來說：“火箭發射時推進劑的溫度高，密度就要變小，發動機的節流特性也要隨之發生變化。經過計算，要是能從火箭體內排出600千克燃料，這枚火箭就能命中目標。”在場的專家們大都對王永志的建議不以為然，并有人不客氣地說：“本來火箭射程就不夠，你還要往外排燃料？”后來便再也沒有人理睬他的建議了。
王永志對于自己的思路和計算非常自信，對于別人的否定他并不甘心，于是他去找了當時正坐鎮酒泉發射場的技術總指揮錢學森。錢學森聽完王永志陳述的意見后，當即對秘書說：“快把火箭的總設計師請來。”錢學森指著王永志對總設計師說道：“這個年輕人的意見對，就按他說的辦。”
果然，火箭排出一些推進劑后，射程真的變遠了。連打了三發火箭，發發命中目標。30多年后，當總裝備部的領導去看望錢學森時，錢老還興致勃勃地說：“我推薦王永志任載人航天工程的總設計師，沒有看錯人。他年輕時就嶄露頭角，大膽進行逆向思維，和別人不一樣。”
王永志提出從火箭體內排出600千克燃料，使火箭發射時推進劑的溫度不是增高，而是降低；密度不是變小，而是變大，從而使“發動機的節流特性”隨之變化。他運用逆向思維，成功地解決了火箭射程不夠的問題。
一個毛紡廠出產一種呢子，沒想到質量不過關，呢子面上有許多白色的斑點，結果產品積壓沒有銷路。這時廠里的有關設計人員突發奇想，既然這些白色斑點已經無法去除，那么是否可以將這些斑點由瑕疵變成裝飾呢？于是他們在生產中刻意追求那種效果，將斑點加大，最后生產出一種別具一格的產品，名叫“雪花飄”。“雪花飄”一上市便成了搶手貨。廠里的人們稱這種經營方式為“歪打正著”。
一家體育用品公司，由于經營產品缺乏特色，陷入了困境，為此，老板采取了違反常規的方案。他別出心裁，讓外行去設計新產品，理由是外行頭腦中沒有條條框框，反而更有可能想出獨創性的新點子。果然一位足球教練——不折不扣的外行，經過認真設計和研究，為這個公司設計出一種前所未有的運動鞋——散步鞋。這種鞋一投放市場后，大受歡迎，甚至刮起了一股強勁的散步風潮。
逆向創新的巧妙運用，常會使人解決看似無解的難題，帶來意想不到的收獲。