2018.5.21

很多企業都面臨著留人用人的問題。雖然說員工跳槽是一種常態，但是如果一個企業員工更換頻繁的話，那么這個企業就很難平穩，難以平穩，就難以發展。

一家企業連，最基礎的，組織人才架構的平穩性都維持不了那么，他將如何發展呢？

所以現在所有的企業都面臨著如何留人，如何用人這樣的問題。

人才靠什么留？

我記得，有個人說，過這樣的一段話。

工作太容易，是留不住人的。因為，人家會覺得閑得發慌。因為工作難度不大，太容易，上班時間就會很閑，其中，只要有一點抱負的人才，他都會，離開，想要改變，跳出來，因為他害怕這種閑中，荒廢自己的時間。

工作太難也是留不住人的。因為工作難度太大，不是人才所能夠承受的起的。人才還只是人才，他不是領袖，他的心態，他的承受能力，遠遠不足以去支撐大的，難度極高的工作。那么這樣它就會產生，畏懼，排斥，甚至恐懼逃避的心理。

這里你可能會說，一個會畏懼會排斥，會恐懼會逃避的人是人才嗎？

你要記住，任何一個人，只要放對位置，一定會是個人才。你是人才，我也一樣。

所以工作太難的時候，很容易把別人困住，甚至把別人趕走。

那么，自然而然，就要選擇一個適中的，方式，去培養我們的人才，去留住我們的人才，去用好我們的人才。

今天講，人才如何留下，就是用它，并且用好它。

用它，是在他心里能夠承受的范圍內，去讓他，付出承擔。

用好它，是在他的能力，之外一點點，讓他去，成長，去發揮，去突破它的能力。

給予一定的自由度。

同時也給予一定的壓力。

在中等偏難的一點點的地方讓他，有時間，有良好的心態，去面對，去挑戰。

在中等偏易的一點點的地方，讓他有時間，有足夠的緩沖去放松，去調理自己。

每個人的成長都是有跡可循的，他不可能大跨越大踏步式的突破。即便是有大突破，那也是他，經過長年累月長期累積的結果。也就是說厚積薄發。

所以我們，不要違背自然規律，遵循自然中成長的規律，去挖掘，人才的潛力，去實現人才的價值。

當一個人的，能力，不斷得到突破提升，并且，實現自我能力的，自我價值的賦予，那么這個人在公司里面所創造的財富價值也是最大的。一個公司里面，大家都以最大的價值去創造我們整個公司的財務價值，那么這家公司一定會反饋，回饋給這些人才巨大的物質價值和精神價值。

滿足物質價值和精神價值的時候，這個人才自然而然，就能夠留住了。

如果他連自我價值都實現不了，那他還有什么可以留戀的呢？物質上的，他實現不了自我價值，公司自然也實現不了增值，還有什么物質價值可以提供給他的？

物質和精神缺一不可。

加油！