雷軍說想要改變一個公司的基因不是一件容易的事，他想把“金山”轉(zhuǎn)型為一家IT公司不是一件短期內(nèi)就能完成的事。雷軍多次把互聯(lián)網(wǎng)的概念引入“金山”，但它終究脫不了一家軟件公司的底子。1999年，雷軍還以金山公司為股東參與創(chuàng)建了卓越網(wǎng)并擔任董事長，但在2004年，“金山”董事會不同意繼續(xù)投資卓越網(wǎng)，雷軍被迫把它出售給亞馬遜。

而后，“金山”將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向開發(fā)網(wǎng)游。歷經(jīng)兩年的時間，“金山”的轉(zhuǎn)型才...