與楊元慶的分析相比，阿梅里奧在離職后提出的觀點(diǎn)似乎更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考。作為當(dāng)事人，他把聯(lián)想的高層調(diào)整理解為中國管理者的一次畢業(yè)典禮。在他看來，并購IBM個人電腦事業(yè)部之初，聯(lián)想的管理者還沒足夠的能力去經(jīng)營一家國際化公司，不過，通過幾年的整合，聯(lián)想人進(jìn)步很大。雖然聯(lián)想國際化進(jìn)程中空降過大批人才，但是真正發(fā)揮核心作用的還是劉軍、陳紹鵬、喬健、陳旭東這些“老聯(lián)想人”。他們不僅從沃德、阿梅里奧等人身上學(xué)...