一連串的密集行動，打了孫宏斌及其手下一個措手不及。在庫澤斯和波斯納的領導力五大實踐中，“使眾人行”，雖然說到領導者要能通過增強他人的意志和能力來使他人更加強大，但是這個并不意味著無限制地讓追隨者強大到不可控制的地步。這樣會造成企業整個體制的失衡，甚至崩盤。當企業部的人“只知道有孫總，而不知道有柳總”的時候，柳傳志果斷出手，糾正航向，發揮了一個領導者定海神針的作用。

孫宏斌于1990年5月...